检修看陡河，陡河看汽机，汽机看本调，作为电力检修的金字招牌，大唐国际陡河热电分公司汽机队本调班被誉为“人才培养的摇篮”和汽轮机“心脏”当之无愧的守护神。

“三聚焦三提升”推动文化创效，用文化、用技术、用质量打天下，是他们的务实论证；用责任心、用精品、用成果说话，是他们的硬道理。

聚焦文化育人“主旋律” 提升班组思想建设引导力

本调班成立于1973年建厂初期，历经半个世纪时代变迁，伴随着公司从无到有、从有到优、从优到强，他们意识到“变”是唯一的“不变”。

危机之中“孕生机”。随着国家快速发展，市场千变万化，机遇稍纵即逝，抢占市场、站稳脚跟、发展壮大必须马上行动。的同时，他们认准了市场上发电企业检修维护潜在的需求，一群人敢于放下手里的“金饭碗”，捧起“泥饭碗”，在摸爬滚打中厮杀出一条“生机之路”。

同样做检修，我们的优势是什么？

跨越半个世纪的文化传承，是引领发展、汇聚思想、凝聚力量的不二法宝。

思想入心“明方向”。本调班喊出“以初心做本调，以匠心铸本调”的铮铮宣言，确定目标为“创建文化管理型班组”，核心是“让每个人都成才”，重点是“高质量完成任务”，特色是“让提升成为习惯”。培育了务实是态度，求实是准则，严实是状态，扎实是效果的“四实”工作作风。按照“落地对接”“知行合一”的思路，分别确定了：务实目标清单7个“100%”；奉献目标清单7个“冲在前”；创新目标清单7个“提升”；奋进目标清单7个“争”。以培育文化为“魂”，培植质效为“根”，培养人才为“干”，形成了特色鲜明、效果显著、独一无二的文化氛围。

文化上墙“鼓士气”。为了进一步发挥文化这一促进发展最基本、最持久的力量来源，本调班通过强化文化定位、文化落地、文化固化、文化入心“四步走”打造了班组实景文化，从公司46个检修班组中脱颖而出，又被上报评选为大唐国际的文化样板间。

在最大的一面“足迹墙”上，写满了历年从这里走出的处级以上先进人物，带领本调班踏出一条南征北战、走出国门的光辉之路。

1997年，我们给“计划”插上“市场”的翅膀，放下家里的“铁饭碗”，去端市场的“泥饭碗”，承揽了石家庄上安电厂3号机组小修；

2000年，姜瑞新带队奔赴越南，我们第一次走出了国门，在异国他乡的土地上传播电力的光明；

2007年，我们奔赴盘山电厂进行首次600MW机组A级检修，也是系统内首次600MW机组A级检修；

随后，又在2012年完成了潮州电厂首台1000MW机组A级检修，韩功博已由班组技术员成长为车间领队，带领成员们闯过一道又一道难关，书写下了系统内首台1000兆瓦机组A修浓墨重彩的一笔；

2014年，我们敲开了系统内首台核电百万机组A级检修的大门，自此，在磨炼中成长为汽机队队长的孙延彬带领众人踏上了宁德核电外创检修的征途，成立了首个核电常规岛维护项目；

2022年本调班成立以党员、技术人员为核心，以青年突击队为主力的攻关团队，对7号机组200MW机组汽轮机轴系中心模拟运行状态调整方法优化，解决了过去机组揭缸大修后冲转振动大顽疾，机组检修后一次启机成功；对8号机组真空系统进行系统查漏，发现多个漏点，使真空泄漏率大幅下降，创机组30年以来最低值，并达到了国家同类型机组优秀标准。

我们以宁德核电为中心，扩大检修“朋友圈”，2021年与全球第一台“华龙一号”的福清核电成功交手，2024年奔赴苍南核电技术支持项目……

从上个世纪70年代初的降伏“洋”设备，“制服”国产机组，到科技达标创一流，用“硬实力”叩开了不同参数机组检修、核电机组检修的国内外大门，铸就了自己闻名系统内外的“一招鲜”检修品牌，交出了两台250 MW通流改造、6台机组供热改造、7台机组DEH改造、4台机组汽泵改造和系统内首台600MW、1000 MW机组A级检修及秦山核电728MW、宁德核电1080 MW机组首次A级检修等出色的成绩单。

与它遥相呼应的“荣誉墙”上，记载着历年历届、各层级的劳动模范和技术能手，让每一名本调班职工沉浸式感悟榜样的力量，积淀与有荣焉的自豪感，积蓄干事创业热情。

最顺手的墙上陈列着一件“传家宝”，班组里流传最广的一句话就是：“工作干得好，全靠传家宝！”这是建厂时日本援建专家赠送给汽机队的礼物，学名内径千分尺，大家更喜欢叫它“棍尺”。这个“金刚钻”在一代代本调人手中传承下来，伴随着大大小小的改造、检修和创新，见证了本调班汉子们的奉献、锤炼和成长，点燃了他们默默奉献、努力拼搏、扎根一线的火热激情，到现在，“棍尺”依然“上现场，显神威”。

家属共建“暖人心”。班长带头“家访”，打通服务保障的“最后一公里”，主动下沉，主动迈步，主动服务，做好职工群众的“贴心人”。“你别担心，先把病养好了，家里的事儿还有兄弟们在。”听说职工生病卧床，班长带队第一时间到达家属“责任区”，做到职工思想“无死角”，职工身边“无小事”，守好“家”的最小单元，做好每个人、每户家的工作。

特殊时期，采取电话与视频“家访”6户困难职工，耐心倾听，细心叮嘱，赋能防疫的力度和关爱的温度，铸成防疫保供的两个维度，“大家”守护“小家”，“线下线上”联动，为职工提供安心的“底气”，积聚奋进前行的动力。

师傅们还为青年职工想方设法进行联谊畅通渠道，发挥“知心大姐”“最美红娘”优势，为志同道合的年轻人“相亲群”，带来稳稳的“小确幸”。

聚焦文化创效“一招鲜” 提升班组管理建设执行力

秉承“应修必修、修必修好”的理念，追求“人无我有，人有我优”的卓越品牌，本调人突出技能创效，练就了汽机轮机轴瓦修复、找中心、通流改造、汽缸取螺栓等“一招鲜”绝活，沉淀了破解“老大难”、敢啃“硬骨头”的技术和底气。

“连轴转”啃下“硬骨头”。供热期将近，冷运期间发现二期热网供热抽汽隔绝门泄漏，本调班加班投入到抢修中，至夜间11点多问题得到解决。夜间消缺、24小时不间断连续消缺，像是“家常便饭”，所有的付出，都为了兑现“24小时处理供热缺陷”的承诺，为唐山市民送去陡电的温暖。

“桥下积水了，大家速来！”一场暴雨将铁道桥抽水池堵塞，使原本就因地势低而严重积水的铁道桥排水更加困难。为尽快恢复交通，本调班迅速成立8人抢险小队，二话不说直接下水丈量水深，蹚水将潜水泵移至堵点前位置……大家泡在水里，接续奋战33小时，以最美的逆行姿态，确保了居民车辆的正常通行。

凭这股劲头，他们创造了机组修后五个一次成功、连续近20年无非停、圆满完成了环保改造、供热改造以及历年政治保供任务，多次荣获大修追求卓越奖。

“一招鲜”破解“老大难”。“向贵厂领导及提供帮助的专业人员致以最诚挚的敬意！”保电的关键时刻，一封感谢信从兄弟单位飘扬而至，正是陡河的“一招鲜”绝活，顺利解决了钨金瓦补焊的难题，保障了机组检修及保电任务的圆满完成。

“大修发电机专项组请求陡河专家支援！”晚上八点，两位专家刚到宿舍，饭都没顾上吃，连忙来到现场，直到深夜才返回住处，困扰大家已久的难题解决了。

“谋方略”得出“最优解”。吸收核电管理精华，推行6S管理方法，从一次次战斗中，他们总结提炼出了“一次把事情做好”“1%问题＝100%责任”等“方法论”，发扬“同心聚力、追求卓越”的精神和“敢为人先、善打硬仗、能打胜仗”的硬核力量，拼出了“精心工作、精细管理、精品一流”的最优解，为公司实现一个又一个历史突破提供了坚强保障。

2018年，在宁核N203大修中，创出了低压缸开缸检修工期在中广核集团最优的好成绩，收获了甲方“安全第一，质量第一，追求卓越！”的赞誉。在宁德核电N104大修中，成功消除设备顽疾，实现发电机气密试验一次成功，漏氢泄漏量创机组运行以来最好水平。在秦山、宁德、福清、防城港等37台次核电项目中，连续三年荣获宁核最佳合作伙伴奖（A类），收到甲方感谢信30余封。

聚焦文化成才“多通道” 提升班组队伍建设源动力

本调班倡导“树木树人，立岗立业”的理念，始终坚持以人为本，把人才作为第一竞争力和发展力，以“多通道”孕育“孵化地”，培育出各级大赛的优秀技能选手12名，为系统内外输送处级以上技术骨干和管理人才10名，诞生了连续12年默默帮助唐山大地震幸存者杨玉芳夫妇的河北好人、集团公司最美志愿者郭绍峰，其志愿服务队获评唐山市优秀青年志愿服务集体，被誉为“人才培养的摇篮”。

找准建章立制“切入点”。该班组聚焦数字化人才管理，完善核心技术、技能项目清单，实时更新《核心技术与技能人才数据库》《工作负责人数据库》《核电检修工作负责人证照清单》，建立岗位量化积分清册。针对职工贡献能力、解决问题的能力等推行“多劳多得”激励机制，培育管理型检修“带头人”、项目市场化“经理制”等典型，创造共享公司盈利成果的增长点。

抓好岗位培训“发力点”。班组职工“新陈代谢”快，那就让老师傅发挥“传帮带”的作用。在多年的文化建设中，班组探索出“师带徒”的传承路径，每名新入厂职工刚分配到班组，就会安排一名老师傅带徒弟，不仅利用一对一的“教学+实践”机会毫无保留地把技术、技能交给他，还会用言传身教的方式把“团结关爱、互助互促、责任担当、精益求精、做就做最好的”作风潜移默化地影响年轻职工。无论在哪里，无论师傅退休了，还是换了岗位，哪怕徒弟晋升更快一些，他们都会亲切地叫一声“师傅”，而“师傅”更是操碎了心，从徒弟入门的第一天，到结婚、生子、考试、评职称等等，关键环节哪哪都缺少不了“师傅”的“婆婆嘴”。这一张师徒、师兄弟的关系网，不论走到哪里，都能彰显出发自肺腑的亲切与温暖。这样友爱的一家人，也正是温馨和谐的文明班组的真实写照。

搭建技能大赛“增长点”。利用关停机组开展全方位综合培训，邀请队长、专家担任主讲，理论结合实战开展培训，连续11年青工技能大赛“搭台子”“铺路子”，凭实力在检修公司技术比武大赛转机中蝉联第一名宝座，涌现出了各级大赛的优秀技能选手12名。

百舸争流，厚积薄发。本调班以质量求生存，以信誉求发展，不断完善多年来积累的安全、质量、品牌、业绩、资质等管理体系和人脉优势，丰富技术、人才、管理内涵，拓展管理型、劳务型、技术型、专项攻坚型等多元检修模式外延，全方位走向内外部检修市场，以“时不我待”的责任感和“舍我其谁”的使命感，引领一流多元化、全口径检修品牌走得更稳更高更远，为公司高质量发展做出更多更大更广的积极贡献。​