企业发展，关键靠人，企业竞争，重在创新。多年来，黑牡丹通过“创新驱动”深化班组建设、提升班组活力的一系列实效行动，积极探索班组建设管理新路径，坚持以创新驱动赋能班组建设，全力推进邓建军科研组等核心班组建设再提升。

邓建军科研组前身为公司所属设备科电子组，创建于1988年，于1999年正式命名为“邓建军科研组”，2009年命名为“邓建军劳模创新工作室”，于2014年成为省示范并入选首批全国示范。成立至今，始终围绕企业转型升级、夯实行业核心竞争力的时代要求，充分发挥自身优势，持续推动技术进步、智慧集聚和协同创新。30多年来，技改项目涉及公司的所有重要设备，为企业创造了巨大经济效益的同时，在推动“两化”融合、打造绿色智慧工厂、提升企业核心竞争力等方面作出了突出贡献。

一、现场攻关，锤炼创新发展先锋队

邓建军科研组一方面担负着公司进口设备的电器电子线路板维修、进口设备消化吸收、设备技术改造和自动控制系统研发四大职能，另一方面是企业高技能人才的培训孵化平台，为企业可持续发展提供人才支撑，也是黑牡丹集团持续打造高素质技能人才队伍、激发人才创新创造活力的重要体现。

1.厚植细育，大力弘扬和传承劳模精神

长期以来，黑牡丹集团不断壮大劳模群体，精心打造劳模文化，充分发挥劳模作用，汇聚奋进力量。劳模群体以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奋斗,为企业快速发展贡献青春，而选树和宣传具有时代特色和时代精神的先进模范人物、班组已经成为黑牡丹历来各届党政领导班子和群团组织构建具有自身特色劳模文化的重要抓手。几十年间先后涌现各级劳模、工匠30人次，省、市企业首席技师5人，荣获各级五一劳动奖章14枚。他们作为企业转型升级的中坚力量，为企业创新发展提供了有力的人才支撑，凝聚成为企业持续发展的动力源泉。

2.培树标杆，充分发挥劳模工匠示范引领作用

“知识工人”邓建军1988年进入黑牡丹，在企业的培养和个人的学习实践中不断锻炼成长，由一名普通的青年工人成长为新时期产业技术工人的楷模，他主持的染色机染液组分在线检测与控制系统的研发工作，获得两项发明专利，成功应用于染色生产线，解决了困扰牛仔布生产的技术难题，使我们在纺织染色自动检测和控制领域跃居国际领先水平。邓建军被中央宣传部、中央组织部、全国总工会等11个部门联合评选为“新中国成立以来感动中国人物”，成为“时代领跑者——中华人民共和国成立六十年最具影响的劳动模范”，连续当选为党的十七大、十八大、十九大、二十大代表。邓建军正以一个人带领一群人，且正在发挥以老带新精神传承的作用，无时无刻不在发挥着榜样的力量。

3.搭建平台，形成人人皆可成才的良好局面

以邓建军为代表的黑牡丹劳模群体，是新时代奋斗者的先锋表率，他们的成长经历和先进事迹是新时代劳模精神、劳动精神、工匠精神的生动体现。黑牡丹通过评比表彰、道德讲堂、行业交流等活动，以鲜活的奋斗故事、生动的创新案例大力宣传优秀劳模的先进事迹，积极推崇和倡导“人人皆可成才”的理念。充分发挥劳模创新工作室、技能大师工作室等平台作用，开展有针对性的技能指导、理论培训和技术攻关活动，教育引导全体班组成员争做知识型、创新型职工，持续打造一支攻关在现场，打得赢、叫得响的创新发展先锋队。

二、不断实践，营造可持续的班组创新文化

邓建军科研组以建设学习型、知识型、技能型、创新型、服务型班组为目标，经过多年的创新实践和经验沉淀，逐步形成了一套可持续的班组成长模式和创新工作法。

1.培养创新能力

科研组坚持“以点带面、梯队培养”的原则，通过“名匠带高徒、党员带群众”实现“党员骨干双向培养”，落实“全链条培养”，跟进过程、强化考核、优化奖惩，确保“双培双带动”落地见效。积极开展“一人讲、团队点、众人评”的知识分享活动，让每个组员围绕一个技术环节和一个专题轮流讲评，周例会、月小结、季末评，头脑风暴，分享科研成果。通过分享促进知识经验的沉淀和显性化，班组成员以各自的模范行动，影响和带动身边职工共同进步，从一双手到多双手的递进与转变，形成合力实现团队的使命。科研组通过“师带徒”“传帮带”，将“创新”注入到班组文化内核，促进班组高质高效发展，精选师徒，目标化培养，签订《师徒结对协议》，完善师徒帮教制度，畅通一线骨干、党员的双向培养渠道，科学制定培养规划，促进年轻骨干在工作中及时解惑、不断成长。目前，邓建军科研组已培养高级技师6人，技师9人，高级工程师1人，工程师2人。在邓建军科研组的带领下，黑牡丹还相继成立7大工种为代表的数十个创新班组，建成4个国家、省、市各级劳模创新工作室、技能大师工作室，一大批知识型员工迅速成长起来。

2.营造创新环境

科研组持续打造开放、包容的工作氛围，允许成员试错和探索，将问题分解成若干个小问题，分别进行分析和解决，通过不断尝试和修正错误的方法，逐步找到问题的解决方案。30多年来，邓建军科研组先后填补了牛仔布染色关键设备连续生产不停车、稳定控制牛仔布预缩率且优于国际标准等世界空白，完成并不断优化的“低碳节水型牛仔纱线清洁染色关键技术研发”“竹节布分经机生产研发”“染液组分在线检测和控制系统”“前织集中化料系统”“自动疵点检测系统”等项目，不仅为企业创造了近亿元的价值，还实现了纺织品染整生产过程绿色化、生态化、智能化，大大降低了劳动强度，改善了劳动环境、提高了生产效率。

3.完善创新机制

经过多年的不懈努力，邓建军科研组探索出了一条从“课题立项→首席引领→团队协作→技术攻关→转化验证”的协同创新流程，在此基础上，公司制定完善并推动实施《人才梯队建设与员工晋升发展管理制度》《员工职等职级、薪等薪级评定与调整管理办法》《员工职业发展通道》《企业年金人才集合计划》《创新工作管理办法》《职工技术创新专项集体合同》等，进一步拓宽一线职工在公司横向和纵向的发展路径，完善人才长效激励机制。同时，公司每年开展“创新之星”“质量之星”等奖项评比，为职工岗位创新、岗位立功明确价值导向，鼓励全员和各班组立足岗位“专、精、创”，争做岗位工匠、敢为创新先锋，营造了比学赶超、创新创效的浓厚氛围。

三、百花齐放，以点带面培育新时代创新型班组

历史在发展，时代在进步，而文化的根始终不能丢，黑牡丹集团在实践探索中持续打造“创新、工匠、家、最佳合作伙伴”为核心的企业文化，积淀形成了以“专、精、创”为内涵的黑牡丹工匠精神诠释。

1.着重推行创新理念

黑牡丹以企业文化为重要抓手，从邓建军科研组再到其他班组，以点带面，形成了以“邓建军科研组”为首，以染浆、织造、后整理、设备、电气、产品开发等班组为代表，其他班组齐头并进的班组建设格局。与行业内兄弟单位的劳模创新工作室开展跨企跨地域合作，为企业创新发展、行业转型升级提供不竭源泉和持久动力。自2018年黑牡丹成为全国纺织行业创新型班组学习基地以来，全国纺织行业累计涌现118个创新型班组、10家“学邓建军科研组·建创新型班组”先进企业（单位）、15名“学邓建军科研组·建创新型班组”模范工作者、10名创新型班组（团队）带头人。

2.不断丰富创新合作

邓建军科研组以“校企合作、产教融合”为主题，在职业技术院校成立“邓建军技能大师校园工作站”，帮助学校培养适应企业需求的创新型产业工人，并加强学校与企业在人才培养、顶岗实习及就业等方面的合作，创新人才培养机制，加强校企紧密合作培养高技能人才。成立“新蓝•青年学习社”，劳动模范、技术骨干纳入优秀导师团、青年讲师团，特聘青年讲师团队，开展“学模范、竞技能、扬思想、论热点、品文学、说理想”等主题系列活动；成立“黑牡丹牛仔产业技术研究院”，以市场需求为导向，通过技术创新、工艺创新、材料创新，提高研发效率、稳定产品品质，打造“企业主导、高校支撑”的产学研合作体系。

3.大力开展创新实践

黑牡丹连续多年开展“金点子征集”“五小”“QCC”品管圈等活动，以发现、分析和解决问题为导向，推动职工创新创效，在各车间工序累计成立50余个创新小组，以《职工技术创新专项集体合同》为重点，扎实推进职工技术创新项目，把问题变课题，把想法变办法，把成果变成效。近两年间，解决生产问题200多个，制定修订操作标准300多项，提出近百项管理改善措施；全员质量意识、创新意识得到了显著提高，发现问题和解决问题的能力有效提升，实现员工企业的双赢。深入开展岗位技能竞赛，完善技能竞赛组织管理办法，把“培训、练兵、比武、晋级、激励”融为一体，推动岗位竞赛技能比武走深走实，以赛促练，以比促学，开办牡丹云学院，量身定制线上培训课程和考试题库，将竞赛结果与岗位胜任力评价和技术技能晋级、评先评优挂钩，在竞赛中发现能手、培养专家、树立典型。

创新永远在路上，邓建军科研组以特色企业文化为纽带，完善赛创评的人才甄选机制、传帮带的人才孵化机制和因材施教的人才培训机制，为班组创新创效提供人才支撑；坚持广开言路、鼓励创新，不拘一格、有为有位的互动方针，为班组创新创效搭建广阔平台。