1205钻井队是铁人王进喜带过的队伍,是铁人精神的发源地。1953年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油大会战,累计创出4项世界纪录、16项全国纪录,累计钻井2503口,进尺324万多米,相当于钻透了366座珠穆朗玛峰,五次被授予“钢铁钻井队”称号,为石油工业的发展作出了重要贡献。

新时代,扛好红旗,就要不断提升数智能力、生产能力,1205队在行业内首创“精益钻井生产模式”,把精益思维、精益理念贯穿管理的全过程、全方位、全要素,将常规钻井周期从6.7天降到4.58天,页岩油水平井创出9.98天的最短纪录,跻身世界先进水平,为保障国家能源安全贡献力量,更赋予了铁人精神新的时代内涵和时代价值。

扎根精益思维当好示范班组

(一)以精益思维强筋壮骨,锤炼钢铁意志,当好勇攀高峰的示范班组

“六大工具”促提速。在钻井生产过程中,消减浪费是提高生产能力至关重要的一项因素。针对浪费点,我们制定了(流程看板、标杆追踪、视觉营造、行为改善、准时运行、精益保障)六项工具措施,极大地消减了生产过程中的浪费,切实促进了生产能力的提升。

“两两工序”比不足。为了进一步提高生产时效,我们对新井搬迁到完井结束的全过程进行细致梳理,确定109项工序观察点、367项效率影响因素,对每项工序设定关键绩效指数,通过对比分析找出每一个单独的工序动作以及每两个工序动作衔接之处的浪费点并进行研究措施消除。具体地讲,就是在一口井施工前设立各项工序动作的拟定KPI,施工中记录实际KPI,施工后进行KPI对标分析,以单井为一个分析单元,找准、找全影响项点,制定整改措施,通过自我改进和协助改进两种方式逐步消除浪费,提高钻井时效。

“一定两提”绘曲线。目前,在大庆古龙页岩油井施工中,制定出两项进一步提高生产效率的措施。一是靠无缝衔接提效率。通过实行生产运行表上墙,将每一道工序细分,专项任务专人负责,根据每道工序、每个环节不同特点,制定好作业流程,避免作业窝工和无效等待,实现了作业进度实时跟进,各项工序准时运行、无缝衔接;二是靠群策群力提效率,设立“提效奖”,发动全员提合理化建议。通过这两项措施的实行,我们在古龙页岩油区块的第一口井,就把钻井周期从113天缩短到了33.1天。

(二)以精益思维持续创新,彰显钢铁风范,当好创新引领的示范班组

精益思维的核心就是要创造更高效率、更高质量。在将精益理念与技术创新融合的过程中,我们总结出了“一趟钻”工艺技术。实践初期,员工们并不具备现场分析能力,我们请来公司定向室的技术骨干当老师,经过现场反复的技术攻关、相互学习、探索实践,最终完成了PDC钻头+螺杆的“一趟钻”工艺。靠着“一趟钻”,我们的钻井周期从6.7天成功降到4.58天,更保证了每一米进尺的高效、高质和绿色。

锚定非常规业务转型,抓新区块立标。面对新形势新任务,我们将目光锁定在了古龙页岩油区块。针对非常规业务转型带来的新挑战,结合大庆古龙页岩油钻井实际持续开展技术攻关。施工前,细化“一井一策、一段一策、一趟钻一策”施工方案,着重分析区块资料。施工中,探索“三大两高”激进式钻井方式,同时使用六刀翼钻头定向,进一步提高机械钻速,建立了“钻完立柱循环时间表”,严格执行循环措施,保证井眼清洁,在杜绝井下衍生事故的同时,提高机械钻速。在去年的9月6日,也就是习近平总书记视察黑龙江省的当天,我们打出了大庆古龙页岩油水平井9.98天的最新纪录。第一个把钻井周期缩短到了10天以内。

锚定专业性技术优化,抓新模式探索。技术优化需要根据实际效果不断调整和改进,采取循序渐进的实验方法,逐步调整技术参数,避免盲目冒险,直至达到最佳效果,实现显著的工作效率提升和成本降低。例如:古龙页岩油区块是陆相页岩油,打这种井,国内没有先例,在国际上也是空白。最难打的地层,是素有“魔咒”之称的青山口组。一米厚的地层,有上千个小层,又薄又脆。钻头得先往下钻2000多米,还得在青山口组水平穿行2000多米才能完钻。我们经过与驻井专家们多次讨论,决定在泥浆里加重晶石粉,通过提比重来稳住井壁、撑住地层。当时提多少大家心里都没底,提多了、提猛了,泥浆就会压漏地层。既然心里没底那就用实践来检验,每次只提0.01,一点点试。经过6轮调整、循环,剥落块一点点变小,达到了预期目标,并成功把这个地区试验井的钻井周期从113天缩短到33.1天。

(三)以精益思维学思践悟,厚植钢铁底蕴,当好党建引领的示范班组

促进“党员+网格员”两员融合。在精益思维与党建深度融合过程中,提炼和总结出1205党建体系,形成了一套科学管理“1-2-0-5”党建工作思维导图。以党旗为凝聚、以党建为引领、以党组织为核心、以党员为先锋,差异化建立“施工区域+党建引领”红色网格治理模式,推动全面从严治党责任落实到人头、到岗位,将生活区和工作区划分成若干个一般区域和重点区域网格单元;围绕党建+政策宣传、党建+管理创优、党建+维稳信访、党建+安全管理、党建+治安综治、党建+健康管理六部分建立网格单元。结合网格内容,实施党员积分夺旗活动,采取“群众评议、党员评比、支部定格”的方式,形成了“党员干不干,群众看得见,表现好不好,评比台上找”的创建局面,开创党建与行政工作目标同向、责任共担、融合并进的新格局。

促进“文化力+执行力”两力并发。我们坚持做到学习教育与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想相融合,与大庆精神铁人精神再学习再教育再实践相融合,与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动相融合,与钻探深化改革、扭亏解困重点工作相融合,与公司改革创新市场化转型相融合。始终秉承“熔入一块铁,锻出特种钢”理念,每逢新员工入队、新班子上任,都要到队史室上好传统教育第一课,并通过微信公众号推送《铁人谈艰苦奋斗》等相关学习内容,将“铁人家规”“铁人五讲”“三老四严”等大庆优良传统送到班组,送到岗位,引导全员自觉向优良传统、会战前辈对标看齐,始终对照铁人精神传承找不足,对照铁人工作标准找不足,对照铁人钢铁业绩找不足,增强全员政治认同、思想认同、理论认同、情感认同,并将传统文化产生的向心力转化为具体工作的执行力。中央组织部副部长张建春到队视察时,评价我们的钢铁誓言(迎风斗雪的钻塔意志、攻坚啃硬的钻头作风、撼天动地的转盘力量、忠诚担当的铁人品格),真的是值得所有党员干部学习!”

促进“党建+工团建”两建共兴。我们自觉增强党建带工团建政治责任,创新打造思想引领、红色资源、标杆示范、创新创效“四大”课堂,把井场当课堂、钻台当讲台,抓好师带徒“传帮带”,做到“五带五坚持”。同时,我们率先推广使用油田工会岗位“云讲述”平台。此外,我们坚持对标学习、对标提升,与《求是》杂志社文化编辑部党支部、天津港孔祥瑞操作队、齐齐哈尔马恒昌班组等先优集体结对共建,学先进、壮筋骨,始终保持队伍争一流、站排头的优秀品格。

赓续红色血脉扛好五面红旗

(一)坚决扛好赓续红色血脉的红旗。

创新铁人文化的教育基地。建立文化理念体系。弘扬严实作风,推行“五条铁律”,倡导“五项修炼”,升级“大庆钻探海外人才培训基地”,打造钢铁文化理念、价值导向和行为规范,丰富05精神底蕴、技能底蕴、人才底蕴,形成05“熔炉效应”。扩大铁人文化传播,让1205形象、声音广泛传播,扩大影响力、辐射度和引领力。

引领基层党建的示范基地。建设1205党支部“微党校”,重点从“六个模块”增强标杆队伍的示范引领,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒,形成个人查看、集中学习、对外交流的党建教育示范基地。

(二)坚决扛好数智转型升级的红旗。

钻井装备自动化。配备中油技服“二代”自动化钻机,配置最优钻机井口自动化处理装置,提升钻机作业效率和安全性能,最大限度降低员工劳动强度。

信息处理数字化。优化升级钻机操作系统,利用传感器、物联网和视频监控系统,对设备部件位置、运行状态以及参数信息实时化监控和采集,通过场内无线传输网络远程高精度传输,实现主要设备故障监测与报警、历史操作信息自动归档和故障状态智能诊断等功能。

设备维护智能化。开发创建1205队设备信息化管理平台,依托平台大数据和智能控制功能,自动完成设备运转信息记录,形成设备报表;设置设备维保“预提醒”功能,每班自动生成设备维护清单;辅助完成设备点检、巡检和检维修管理;根据设备历史运行、维护信息自动学习形成最佳设备运行、维护方案,培养全员“预防性、预测性”设备维护理念,最大限度节约设备非生产时间和维护费用,提升设备管理效率。

(三)坚决扛好精益钻井管理的红旗。

牢固树立精益生产理念,培育精益管理思维,努力创建科学高效的精益钻井生产模式,消除钻井生产过程中的一切浪费,保障油气增储上产降本。运行“三精”市场化经营管理,试验推行内部市场化经营机制,实现页岩油、致密气等特殊工艺井创效能力同行业领先。

(四)坚决扛好人才培育赋能的红旗。

落实人才强企战略。把1205钻井队建设成为培养人才的“两个摇篮”,将国内外业务骨干送入1205钻井队培养实践,熏陶充电,培养输送政治素质优、业务能力强的精兵良将。精兵良将的摇篮。将1205钻井队作为海外及国内大钻机人才培养基地,组织钻井一线管理、技术干部,技能操作岗位人员到1205钻井队进行轮训,按照相关标准或操作规程开展理论及实践培训,培养一批“一岗精,两岗通,多岗能”的复合型人才。精神传承的摇篮。开展队史教育、传统教育等活动,近距离感受大庆精神铁人精神;通过学习应用1205钻井队“五条铁律”“初心四问”等先进管理经验,以亲身实践提高轮训人员从业能力,更好地推广创新先进工作方式方法,成长为创新引领的传承者。

我们05队始终信念如铁、百炼成钢,传承铁人意志,在新时代新征程用实际行动践行“五讲五做”:“讲进步不要忘了党,做不变质、不变色、不变味的老实人;讲本领不要忘了群众,做摸民情,懂民意、解民忧的热心人;讲成绩不要忘了大多数,做戒骄傲、戒浮躁、戒懒惰的守信人;讲缺点不要忘了自己,做查病灶、找药方、除病根的明眼人;讲现在不要割断历史,做守初心,担使命,抓落实的执行人。”​