马恒昌小组曾以“五个第一”而享誉全国工业战线，被誉为“我国班组建设的摇篮”,在不同时代、不同历史时期，小组始终成为时代的领跑者，“喊破嗓子，不如做出样子”的实干精神更是传承至今，影响着一代又一代齐二机床人和我国广大工人劳动者。马恒昌小组成立至今，已经走过了75个年头，当年，马恒昌带领组员夺得第一面流动红旗的时候，组员们当时就立下志愿，要把这面红旗钉在班组的生产现场，把红旗扛到实现共产主义，马恒昌小组精神是我们一生的财富，我们在小组里成长，洒下汗水，在小组里感受到了无限的光荣，感受到了马恒昌小组最根本的精神就是爱岗敬业、无私奉献、扎根一线、精益求精的主人翁精神，在新时代，这种精神绝对不能丢，信念不能动摇，信仰不能改变，老组员讲，在小组哭过、熊过、闹心过，但是我们一代一代组员坚持下来，靠的就是坚定的理想信念和对党的忠诚信仰，马恒昌小组就是根!就是魂!

传承马组精神弘扬核心精神不断提高组员能力水平

在班组建设中，齐二机床把“传承”作为重中之重，对马恒昌小组的优良传统进行不断总结，不断提炼、不断完善后，分享给各个班组，让马组对工艺制造的一丝不苟、对完美无瑕的孜孜追求，融入生产的每一环节，融入每名组员的血脉，不断提高组员能力水平。

坚持开展竞赛。近几年来，公司的车、镗、数控装调、天车工、工艺编制等20多个工种5500多人次参加了各类技术比赛活动，并先后选送了100余名优秀选手参加了国家和省市组织的技术比赛活动。通过岗位练兵、技术比赛、技术表演等竞赛，增加职工“比学赶超”热情，极大地激发了广大职工学技术、练本领、比技能的热情，培养造就知识型、技能型、创新型人才。

坚持技术革新。公司制定了高技能人才中长期发展规划等文件，建立了公司、分公司、班组级相结合的三级培训体系，每年有计划地组织员工针对生产薄弱环节、技术关键、生产难点等开展创新攻关活动。近三年， 公司有29项技术革新项目获得省市“五小”创新成果1-3等奖，有1人获黑龙江省工业机器人大赛第四名，有6人获市职业技能大赛前八名。

坚持言传身教。在各班组挑选专业技术精、思想作风好的老员工或单一工种熟练工人作为名师，与后期进厂的青年员工结成对子，手把手地传授专业知识和技术本领，并制定了具体的培养目标、考核方案和激励机制。这样的专业技术对子每年都保持在100个以上，实现帮教目标的占到80%以上，从而使大批植根于企业的应用型人才快速成长起来。

铸牢思想之魂把稳思想之舵坚定跟随企业前行信念

面对近年来前所未有的新环境、新挑战和新机遇，齐二机床始终坚持“以人为核心”,将精神“修炼”融入班组建设，以此为组员树立正确导向，铸牢思想之魂，坚定他们与企业“同呼吸、共命运”,在新时代大潮中不断前行的信念。

拓宽学习方式，增强文化自信。在每天班前会时间，各班组开展形式多样的学习，加强理想信念教育。近年来，企业又将班组建设与“一强两无三高”五星党支部创建深度融合，实现党建工作与思政育人相融合。通过实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”工程，开展全员学司歌活动，设置“班组文化墙”,集中展示企业文化以及班组特色等信息，红色文化融入到公司管理、各项活动，形成独特的企业文化，为凝心聚力谋发展营造浓厚氛围。

加强思政教育，坚定理想信念。坚持把思想政治工作放在工作第一位，要求班组长做到“五在前”,同时，将“四必访”“五知道”与思想政治具体工作相融合，以此使组员感受到企业的关怀和温暖，让职工在班组中放心工作、安心成长，为企业改革发展营造和谐稳定的队伍基础。

强化榜样引领，营造良好氛围。建立“班前三分钟”学习制度，每周发布正能量短讯，传递企业好人好事，定期组织马恒昌小组组长马兵，以及企业省级劳模、先进个人等先锋模范走进班组宣讲，大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神。打造优秀员工、先优典型事迹、“致敬劳模、礼赞劳动”等固定专栏，每季度制作一期《榜样的力量》等精品党课视频，在公众号、微信工作群、以及班组展板进行循环宣传。

顺应发展需求完善管理制度切实提升班组工作质效

完善规范的管理制度，是企业发展的重要保障。在新的历史时期，企业高度重视班组建设，在马恒昌小组基础管理模式上，把标准化班组建设同“五型”班组创建结合起来，我们制定了“抓基础，促提升，强管理，创效益”争当新时代马式班组创建方案，为进一步规范班组管理行为，提升管理效率，实现班组管理的精细化打下了坚实基础。

打造了长效管理制度。公司建立了党委统一领导，行政分工负责，工会、团委共同参与的班组建设领导体系。同时，公司制定了《班组建设工作条例》《班组建设管理标准》,进一步规范班组建设，形成班组建设的长效机制。各分公司结合实际，科学制定生产、设备、质量、安全、劳动纪律、革新创造等班组管理制度，使班组建设有法可依、有章可循。

健全了选拔管理制度。公司敢于打破传统观念，进一步突破年龄、资历、身份和比例限制，对发展潜力大且思想基础好的青年技能人才，进行大胆使用，促使其早日成为技术能手和生产骨干。

近年来，一大批由基层班组涌现出的高技能人才分别走上了不同的领导岗位，吴作国、张静海、李军、徐景新、韩勇等一批技能水平高、专业技术强、实际工作经验丰富的技能人才成长为班组带头人或车间正副主任等职务。

推进班组管理模式变革。近年来，企业以马恒昌小组为试点，不断地尝试突破班组固有模式，不断地结合企业命运和发展的主题创新、创造，实现班组管理思路的再发展，管理方法的再丰富。

通过智能(智慧)+”工程，马恒昌小组完成了数控智能化升级改造，实现加工性质实现由单一的车工班组向综合机加班组转变，打造出新时代机床制造“精益班组”,并向其他班组推广。

在试点的基础上，目前公司已实现了班组计划完成情况、关键质量控制点、班组成员职责、精益改善提案数量可视化管理。主机分厂等实现了班组融合，部分铣镗装配班组和车床装配班组可做到互相补位，推进班组管理手段、作业模式变革，

此外，公司还是开始实践5S、TPM、TQM等精益工具和理念，并尝试质量、成本、交期(QCD)为核心的“班组KPI”绩效指标，取得了很好的效果。推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。

齐二机床近年来通过抓班组建设，最大的变化是生产班组的整体水平明显提升，成为企业扭亏脱困的核心力量，未来发展的不竭动力。虽然多年来的坚持取得了一定的成绩，但依然存在一些共性和需要改进的问题，下步我们将坚持贯彻新时期产业工人队伍建设改革要求，全面加强班组建设，让“马组精神”在新时代绽放出更加璀璨的光芒。​