中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司孤岛采油厂唐守忠创新工作室现有成员165人，拥有“五室四场一基地”。工作室承担采油厂技能培训、技术创新、成果推广等任务，是胜利油田唯一集采油、集输、注水、三次采油、综合维修等专业为核心的多功能创新工作室。近年来，工作室始终围绕“资源有限、创新无限，解放思想、挑战极限”文化理念，通过资源整合、人才聚合、创新融合，聚智聚力为采油厂高质量发展提供强有力支撑。

构建雁阵团队机制保障创新

头雁领航，打造创新团队。牢牢把握创新是企业发展的第一动力，集聚发展新要素、释放发展新动力、打造发展新引擎，围绕破解群众性创新工作中的难点，采油厂以“万众创新、人人当创客”为目标，于2015年建设唐守忠创新工作室。领衔人唐守忠是全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手、全国能源化学地质系统大国工匠、鲁班首席工匠、齐鲁大工匠、泰山产业领军人才、山东省首席技师、石化名匠、中国石化集团公司采油工技能大师，入选大国工匠人才培育工程，享受国务院政府特殊津贴。工作室坚持“搞好创新，先凝聚人心”,将唐守忠“守望油井一辈子、忠诚岗位献石油”的坚定信念，体现于工作室的文化建设与价值理念之中，培育形成“资源有限、创新无限，解放思想、挑战极限”团队精神，促进创新文化内化于心、外化于形、实化于效。在创新文化引领凝聚下，一支汇集全厂高技能人才的“唐守忠劳模创新团队”日渐强大，工作室成员有中石化集团公司技能大师、齐鲁(山东省)首席技师、胜利油田首席技师、技能大师等主要成员15人，成为采油厂攻关生产技术难题的先锋团队。

群雁高飞，推动融合共享。针对以往各创新工作室在创新工作中存在的信息不对称重复创新、技术力量分散难以创新、专业优势不共享低水平创新等问题。以唐守忠创新工作室为领航旗舰，按照“同质整合、异质提升”的原则，整合孤岛区域8个创新工作室和1个转化实验基地为区域创新联盟，构建形成跨专业、跨行业、跨单位的多形式、多模式的创新工作体系。工作室成员发挥各自专业优势，在思路上互相启发，在资源上融合共享，在技术上形成互补，由“单打独斗”变为“集团作战”,实现优势互补，资源共享，形成聚众创新的强大合力。通过人才、专业、团队联盟的模式，使全厂创新资源得到有效共享，极大提高了项目变成果的效率，在全厂营造出“众人拾柴火焰高”的创新场景。联盟用最前沿的科学技术，已先后解决各类制约采油厂一线生产的关键性瓶颈难题40余项，累创经济效益8000余万元，荣获胜利油田五星级班组、创新型班组和工人先锋号等荣誉称号。

完善机制，激活创新动力。为增强团队战斗力和价值创造力，创新工作室制定了“八项机制”,使团队成员不仅实现联动运行的“物理变化”,更形成聚智创新的“化学反应”。建立分工协作机制，设立疑难问题处理、创新攻关、技术培训等小组，制定工作计划，定期开展活动；建立技术支持机制，聘请采油厂各行业专家，以及科技、安全部门负责人担任技术指导，强化专业技术支撑；建立业务培训机制，小组成员轮流登台授课，分享技术要点、创新经验等，定期组织跨专业技术交流，促进全员素质提升；建立资源共享机制，实现技术资源、信息资源、培训资源等融合共享；建立联合攻关机制，小组成员提报难以独立攻克的技术难题，进行联合攻关；建立成果转化机制，加强技术成果的现场试验和审核把关，成熟后推荐到采油厂统一进行推广、转化、应用；建立导师带徒机制，制定带徒计划，明确“六带”任务，即带学习、带理念、带技术、带创新、带作风、带业绩。建立考核激励机制，突出价值引领，建立创新业绩和个人成长相结合的考核模式，推动压力上肩、责任落地，激发比学赶超、创新创效动力。近年来，工作室专注于解决生产过程中的各种问题。疑难问题处理小组的成功率超过80%,充分体现了该小组在数据收集、分析和高效解决问题等方面的卓越能力。创新攻关小组研发新技术和新工艺的数量增加了37%。此外，加大了内部培训和跨专业交流的力度，技术培训小组开展相关活动的频率提高了50%,有效提升了职工的专业技能和协作能力。

破解生产难题磨砺技术利器

揭榜挂帅，增强研发能力。坚持创意源头在基层，难题攻关在一线，创新工作室依托各级工会、人力资源等组织优势，按照发动宣传到班、引领带动到岗、创意征集到人，全面征集采油厂职工技术创新的好点子、小设计、新创意。围绕“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、创新攻关、资金支持、专家指导、验收评审、推广转化”九步走运行模式，年度牵头举办一线生产难题揭榜挂帅活动，通过搭建职工创新交流平台，集中对征集创新项目的质量、前景、效果进行综合评审、立项孵化，从而有效深化全员创新意识，增强创新动力。目前采油厂一线职工参与创新活动热情高涨，参与率超91%,营造了“人人、事事、处处皆可创新”的浓厚氛围。分类推进项目实施，将一线生产难题立项项目细分为重点项目、一般项目、跨专业项目三种类型，“重点项目”由中国石化和胜利油田技能大师担纲，组织精英团队重点攻关；“一般项目”指定采油厂首席技师担任技术顾问，相关团队作为支援团，给予项目运行“后台”支撑；“跨专业项目”由各专业高技能人才组成“创新互助组”,集智攻关。自2019年揭榜挂帅活动以来，工作室共征集职工创新创意金点子540项，立项研发136项，解决生产难题136个。其中为进一步降低作业强度、提高生产效率，以及确保本质安全，工作室针对集输水套炉清除烟灰和锈渣等难题，成功研发了水套炉清灰机器人。该设备可实现炉膛腐蚀情况的无死角检查和清扫，整个过程无污染排放，有效提升了作业安全性和作业效率。

试验孵化，加速转化效率。为加快创新成果向现实生产力转化，2019年建设转化实验基地，组成研讨室、试验室、模拟场。分工设立疑难问题处理、创新孵化攻关，通过创新成果转化的前期论证、课题攻关、成果应用等任务，对成型项目和创新成果，综合创新工作室力量进行改进提升，加强现场各种技术试验并不断完善改进，最终形成定型产品，打造了油田第一家以零件加工、实物制作、试验改进为目的的转化试验基地。在此基础上，联合安全、技术、质量、法律等部门共同参与成果试验，制定使用安全标准、技术标准、质量标准，让基地成为成果转化的主战场，推动创新成果孵化转化，打通职工技术创新的“最后一公里”。以内部层面而言，通过示范推广、全面应用和内部激励等方式，将科技创新成果直接转化为生产力。以外部层面而言，可借助油田创新成果展示推介会等渠道，将技术创新成果有效推广至市场。截至目前，转化的成果中18项走向外部市场，54项在油田及采油厂内部推广，成果转化率达80%。其中研发的“抽油井新型免放空取样装置”,在实验基地经过70余次改进提升，三个月后成熟定型，在东辛、现河等采油厂推广64套，实现了增产环保目标，取样效率提高50%以上，获2021年度全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖。“集输系统紫外光固化快速封堵材料”,实现了不动火、不停产快速封堵储运管道的目的，大幅推进绿色清洁生产，获2021年度东营市第二届油地校融合创新创业大赛一等奖。

集成改进，提升应用实效。创新工作室将同类的、分散的创新成果“合并同类项”,集多项优点于一体，极大提高了成果应用的质量和实效。在采油厂推进智能化油田建设中，集成优化6项独有智能控制技术代替人工操控技术，形成了“油田生产现场智能巡检与控制关键技术研究应用”成果，推动油田生产现场管理方式发生巨大变革。推广应用后，年创效500多万元，实现了油田现场智能巡检，荣获山东省职工创新创效竞赛省级决赛一等奖。近年来，工作室积极开展工艺装备的创新与优化工作，先后推出了“卸游梁式抽油机曲柄销子专用工具”、“油罐清砂机器人”和“注入式不停井加盘根装置”等创新产品，充分吸收了胜利油田及各二级单位的同类成果经验，经过10余次整体改进、数百次试验和不断修正，最终实现了集成优化。这些创新应用后，整体工作效率提高70%以上，年创经济效益1200余万元，有效提升了技术水平，为生产管理注入了新动力，为实现高质量发展注入了新动能。

传承匠心匠艺办好育才学校

“点面结合”全面育才。大力传承爱岗敬业、甘于奉献的劳模精神，崇尚劳动、辛勤劳动的劳动精神，精益求精、追求卓越的工匠精神。实施重点人才孵化计划，选拔创新能力强、发展后劲足的好苗子，“一人一策”量身定制培养计划，针对性开展多元培训，通过现场实战、职业竞赛、技术比武练强岗位基本功，建立高技能人才梯队。实施职工素质全面提升工程，对新上岗职工、业务骨干等精准定制培训计划，创新“自主化培训模式”“项目任务带徒法”,通过共同剖析问题、破解难题助力全员提速赋能。同时创新工作室围绕采油厂实施的“朝阳工程”“充电工程”,开办“青年夜校”,开展班站“云论坛”、“大师一线行”等活动，全方位、立体式强化知识培训，提升职工整体素能。近年来，工作室重点培养的技能人员隋迎章竞聘为胜利油田首席技师，王继国竞聘为胜利油田技能大师。

“群师众徒”优化模式。聚焦大工种、大岗位建设，打破专业、工种之间的壁垒，围绕建设创新型人才队伍，探索将传统师带徒的“一对一”模式优化为“群师众徒”模式，优选小组骨干组成“导师团”,每年制定“群师众徒”培训计划，每月突出培训重点，提高导师带徒的针对性实效性。创新实施“1+N” 滚雪球带徒法，一名师傅带多名徒弟，一名徒弟有多名师傅，促进青年人才一专多能全面提升。先后培训职工4600人次，培养行业技术能手212人，68人次在中石化、胜利油田职业技能竞赛中摘金夺银。在油田第二十一届职业技能竞赛中，孤岛采油厂夺得2金2银1铜、采油团队项目第一名和团体第一名，刷新历史最好成绩。

“领题攻关”实战提升。坚持立足“实用”、强化“实战”、突出“实效”,将创新人才的实践能力与基层班站发展潜力充分结合起来，组织创新人才和班站结对，针对制约一线生产的难点、痛点、堵点问题，开展领题攻关。创新人才方宝钢与注采704站结对，针对光伏设备攀爬风险高、清理效率低效果差的难题开展攻关，联手研发了“光伏设备快速高效清洁装置”,极大降低维护难度，提升清洁效率效果。领题攻关，不仅解决了生产一线难题，也为班站职工提供了个人成长舞台。仅一年，方宝钢就因创新业绩突出，被破格提拔采油管理区主任技师。近年来，创新工作室硕果累累，领题攻关的“稠油掺水井井下、地面双向提效装置”“车载多功能抽油机工作平台”“分离器底部沉砂冲刷工具”等200余项生产难题，填补了国内相关技术领域的空白，取得国家专利60项，技术革新成果117项，直接创效1.2亿多元。​