秦山核电以振兴民族核电工业为己任，全面建成9台机组，是我国核电机组数量最多，堆型最丰富的核电基地，是中国核电的“红色根脉”和“红船”。

维修四处机械科转机一班主要负责秦山核电二厂3、4#机组核电厂反应堆主冷却剂泵、高压安注泵、主给水泵等重要水泵检修维护工作，班组秉承“国际核科技发展的引领者”的企业愿景，“强核强国、造福人类”的企业使命，“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观，以“四化为基、党建为舵、安全为盾，质量为剑，创新为翼，人才为根”创建了“严细执行、万无一失、自主创新”的班组文化。以“打造精艺检修、敢为人先的维修团队”作为班组的愿景，以“加强检修质量，保证机组安全”作为班组的使命，以“匠心、担当、卓越、成长”为班组的价值观，匠心筑梦，文化领航，员工自觉践行班组文化理念，将其内化于心，外化于形，与班组同甘苦、共成长，同进步、共发展，用智慧、激情和汗水助力企业安全发展、创新发展，为实现秦山核电“国际一流”奋斗目标贡献力量!

四化为基党建为舵建设“严细执行”班组文化筑梦班组远航新征途

制度是文化的保障和基础，班组以“四化管理”精准施策，系统化规划、标准化执行、数据化决策、归零化改进，确保工作高效有序。同时，“五制联动”强化管理，全员参与，促进高质量发展。党建引领如灯塔，以“匠心模型”为舵，党员冲锋在前，带动全员提升，建设严细执行的班组文化，向着“卓越维修引领者”目标加速前行。

(一)四化管理，确保决策精准落地

班组以党建引领生产，结合实践经验，总结出了“系统化、标准化、数据化、归零化”的管理文化理念，保证班组工作安全高效有序开展。

系统化：全局视角，指导维修活动的整体规划。标准化：明确流程，确保每项工作有章可循。数据化：量化指标，为决策提供科学依据。

归零化：持续改进，勇于面对问题并寻求解决方案。

立足四化管理，班组制定了一份科学、合理、可行的班组文化建设方案，并形成了3年中长期计划，明确责任人与完成形式，定期组织查验考核通报进展，确保班组文化建设顺利进行。

(二)五制联动，促进管理高效运作

制度是文化的保障，班组结合实际情况，将维修核心制度总结提炼并细化为班组日常基础制度、任务计划制度、安全质量制度、学习创新制度、班风建设制度五大制度。班组建立员工岗位责任体系和精细化班组绩效看板管理机制，围绕11个班组业务模块，基于“全覆盖、精细化、可对比”原则，细化和明确班组月度绩效考核评价标准。班组制度相辅相成，相互促进，有效运行，实现班组精细管理。

(三)党建引领，企业文化旗帜鲜明

班组文化建设离不开党建引领作用，班组始终将社会主义核心价值观作为行动的指南，以成为“卓越维修引领者”为目标，以“思想-行为-绩效”党建“匠心模型”为抓手，将“匠心矩阵”的“三个强化，六个坚持”做为各项工作落地措施和结果指引导向，从理论到实践的检验，实现了党建和中心工作的高度融合。

班组定期组织班组党员和群众学习党的理论知识、方针政策，提高政治觉悟和思想认识。结合实际情况，开展形式多样的主题教育活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，增强党员和群众的责任感和使命感。班组长和党员同志在班组“每周一学”活动中主动分享技术经验及成果，带动班组其他成员共同提高技能水平。在班组抢修等紧急任务中成立党员突击队，带头冲锋在前，扛起责任，确保任务顺利完成。

企业文化和党建引领是相互促进的，而企业文化手册正是企业文化的集中体现。为了确保每位员工都能熟悉并认同企业文化，班组制定了详细的企业文化宣贯计划。通过集中培训、分组学习、考核测试等多种方式，深入宣贯企业文化手册的内容和精神实质。同时，鼓励员工结合自身工作实际，分享学习心得和体会，培养员工的爱国情怀、敬业精神、诚信品质和友善态度，让企业文化真正融入到员工的日常工作中。通过员工的共同努力和实践，企业精神价值观理念在班组内得到了广泛认同和深入践行。

安全为盾质量为剑建设“万无一失”班组文化捍卫班组卓越新领地

核安全是核事业发展的前提、基础和生命线，班组坚持“两个零容忍”,坚持实施“一二一”质量文化建设模式，坚持从高从严标准，创新“精准式管控”,升级可视化规程，从源头至末端强化质量。同时，遵循“12345”安全文化，牢固树立“人人都是最后一道屏障”的理念，建立科学、系统、主动、超前、全面的安全体系，确保核安全万无一失、追求零事故、零伤害的卓越安全绩效。

(一)质量至上，筑牢班组质量防线

班组始终秉持弄虚作假零容忍、违规操作零容忍的原则，严格遵守国家法律法规和企业规章制度。班组坚持“一二一”质量文化建设模式，旨在强化责任落实和体系运作。

第一个“一”:代表最初一公里，从出发点坚持质量第一原则，质量管控措施前置。通过工单准备质量优化、落实三级安全教育、制定技能实操考核授权方案等措施力图精益求精。“二”:代表班组和承包商两个实体的质量自主化管理。班组主动识别工作中的高质量风险，总结为两新四变一难达。两新：新人员负责的重大复杂工作、新项目；四变：工艺变化、工具变化、备件变化、实施窗口变化；一难达：作业空间可达性差。针对这些存在高质量风险的工作，主动出击，变“撒网式管控”为“精准式管控”。班组定期讨论编制可视化规程，同时通过现场执行、全程跟踪、模拟体演练、沙盘推演等验证方式，不断提升规程质量。目前累计已完成45份SPV重要规程升版，10份可视化规程升版，完成260份规程新编。后一个“一”:代表最后一公里，质量管控措施落地，持续质量改进。班组成员在工作中充分发挥专业技能，运用质量管理方法，不断提高维修质量和效率，攻克了主给水泵轴承温度高、汽辅泵残余转速、上充泵转子卡涩等多项厂级十大缺陷，连续三年获2021、2022、2023届ICQCC国际金奖，为企业的高质量发展提供了有力保障。

(二)多措并施，携手共建安全文化

安全是核工业的生命线，班组时刻牢记核安全高于一切，牢固树立和自觉践行卓越核安全文化，依照“12345”安全文化模式为基准开展各项安全活动。班组建立了完善的安全管理体系。班组每个季度开展一次安全生产基本知识测试。每周开展一次班组安全例会讨论学习。班前会每日一条安全信息学习。组织班组员工开展安全学习和事故体验，提升“我要安全”意识。通过安全自查自纠，有效落实公司安全管理期望。通过班组安全文化建设，有效提升维修安全管理水平和现场作业本质安全，班组近两年蝉联公司“青年安全生产示范岗”荣誉称号。

创新为翼人才为根建设“自主创新”班组文化铸就班组腾飞新引擎

创新是驱动发展的引擎，人才是实现创新的核心。班组以人为本，坚持创新，驱动节能减排与数字化转型，建设“自主创新”班组文化。构建“2345”人才培养体系，双导师制加速青年成长，输出人才助力全球核电事业发展。搭建平台，正面引导，激发员工抢占创新制高点，敢为人先，共绘卓越发展蓝图。

(一)搭建平台，创新驱动贯彻低碳

在班组文化建设过程中，始终坚持“以员工为主体”的原则，鼓励员工积极参与、主动作为。班组围绕降本增效为班组成员搭建平台，鼓励班组成员承担实施多项技术改造项目，取得了显著成效。其中核能供暖项目做为南方首例“江南核能供暖示范窗口”,助力实现“零碳能源，绿色发展”。非放生产废水收集处理设施改造落实了浙江省入海排污口规范化整治要求。iWeixiu 数字化维修管理系统为班组减负增效，实现班组标准化和数字化高效管理，被世界核电运营者协会评估为强项，推广全集团生产班组。

班组以创新驱动为牵引，强化创新能力建设，完善管理创新机制，出台了一系列创新激励政策，极大地激发了员工创新活力，管理创新不断涌现。运用数字化管理理念和集中化的数据平台，实现指标看板标准化和维修行为绩效标准化。践行“五个一”服务理念，做减法、轻负担、简操作、提效率，形成掌上班组，与核电内网iWeixiu数字化管理平台对接，实现在手机端同步办公。

(二)正面引导，守正创新永无止境

班组深入挖掘和整理身边创新故事和案例，引导员工感受到班组创新文化的力量和价值。其中班组成员喻媛媛的创新故事在《现代班组》杂志发表，不仅丰富了班组文化的内涵和外延，还为员工提供了宝贵的学习资源和借鉴经验，助力打造创新型班组。在创新文化的引导下，班组员工大力开展技术攻关，实现了故障早期预警及量化评估和电厂机械密封检验标准及方法零的突破，解决了卡脖子难题，创国内外主泵十年检最优工期。 近年共计完成技术创新7项，发明专利8项，发表论文6篇，获得科技创新奖项8项。

(三)人才培养，融入大局贡献卓越

人才是第一资源，班组致力于维修人才培养体系建设，编制了《年轻员工培养方案》,结合公司的企业文化形成了独特的“双核心、三段式、四步骤、五递进”的“2345”人才培养模式，助力人才快速成长。

以坚定理想信念、提高能力素质为重点，采取“2+1导师带徒”的形式，指定动手能力强的员工作为年轻员工的“技能导师”,指定理论知识扎实的员工作为年轻员工的“理论导师”,两位导师双管齐下，教方法、传经验、带作风，让劳模精神、劳动精神和工匠精神在年轻员工心中生根发芽。以“每月提交一篇技术报告”、“每日三问”、“每人一课”、“每周一学”等为要求开展工作，帮助年轻员工学习消化的理论知识。

班组主动融入国家发展大局，积极响应国家及公司“十四五”规划的要求。班组成员远赴海外，支援巴基斯坦核电项目建设。目前已累计向国内漳州、霞浦、金七门等核电基地输出检修人才6人，助力公司“再造一个新秦山”的宏伟目标。

(四)关爱员工，自觉履行社会责任

极响应国家关于健康企业建设的号召，将健康理念融入班组文化之中。通过定期开展健康讲座等方式，引导员工关注自身健康，养成良好的生活习惯。积极建设职工小家，设立休息区、读书角、荣誉墙，提供相应设施，让员工在紧张的工作之余得到放松和愉悦。班组每年提出相关报告十余份解决工作现场不安全因素，确保员工在生产中的生命安全和身体健康。在员工遇到困难时，班组第一时间伸出援手。步入社会，班组党员带头以实际行动帮助“爱心助学对象”和“对口帮扶村”,履行社会责任。此外，班组不定期组织以“团结、信任、奋进、卓越”为宗旨的团建活动，使班组形成健康向上的班组文化氛围，搭建组员之间交流沟通的平台，增强了班组的凝聚力和向心力。​