文化兴则国家兴，文化强则民族强。习近平总书记强调，在新的起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，是我们在新时代新的文化使命。企业文化是企业发展的灵魂，也是企业提升软实力的核心力量。班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对推进班组建设、强化员工培养、提升班组凝聚力具有至关重要的作用。

平陆运河是新中国成立以来修建的第一条江海联通的大运河，是新时代西部陆海新通道的骨干工程，也是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自过问并三次作出重要指示批示的“国字号”工程。运河建成通航后，广西内陆及中国西南、西北地区由此出海，较广州港缩短内河航程560公里以上，直接开辟了运距最短、最经济、最便捷的出海新通道，促进新时代西部大开发形成新格局。中交一航局一公司平陆运河项目部负责施工的平陆运河企石枢纽，是平陆运河三大控制性枢纽工程之一，设计可通航5000吨级船舶，将建成世界上规模最大、阀门启闭速度最快的内河省水船闸。

自项目开工以来，项目部坚持以一航局“诚信履约，用心浇注您的满意”企业文化为引领，形成了以“为国修运河建功新时代”为核心理念的项目文化。在落地践行项目文化过程中，项目工程技术班组不断深化班组文化建设，以强化思想领地、创新高地、创优阵地、生态基地、清风园地“五地”建设，推动高质量打造学习型、创新型、攻坚型、绿色型、和谐型班组，全面激发以文化人、以文促干、以文兴企的内驱动力，助力打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”,为高标准、高质量建设好平陆运河贡献班组文化力量。

讲学习、善引领筑牢思想领地打造高质量“学习型”班组

工程技术班组一直秉持着“干一流的，做最好的”企业追求，将政治和理论学习作为班组文化建设的重要内容，计合投身世纪工程平陆运河的班组实际，在“为国修运河建功新时代”的项目文化引领下，不断拓宽学习渠道、丰富学习载体，引领全员树立终身学习理念，持续增强思想引领的针对性和牵引力，实现思想政治工作与班组文化建设的有机融合。

突出政治学习，统一思想共识。平陆运河作为新中国成立后修建的第一条大运河，承载着总书记的殷殷嘱托。工程技术班组所在党小组认真落实“第一议题”制度，充分利用“三会一课”等载体，组织深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记系列重要讲话及总书记对平陆运河建设作出的重要指示批示精神。创新建立“第一内容”学习机制，以班组周例会、专题会、碰头会等为契机，轮流安排组员第一时间、第一内容宣贯党的先进思想、最新决策部署及企业文化建设等内容，切实将全员思想统一到“优质高效建设好平陆运河就是最大的讲政治”这一思想高度上来。

注重方式创新，提升学习实效。工程技术班组以项目实际发展需求为导向，建立多维学习网络，最大限度强化班组文化赋能项目管理。班组所在工会成立工程技术、拌合站、测量三大“学习型”班组，及时召开创建

工作部署会，并建立“月抽查-季检查-年审查”的考核评比机制，将检查考核结果与薪酬兑现、评优评先挂钩，做到刚性兑现和动态调整，激发班组以学习促提升的积极性、能动性。牵头设立“运河大讲堂”,分门别类设置总工课堂、管理提升课堂、基础业务课堂、企业文化课堂、清廉课堂等“五大课堂”,不断拓宽班组成员的思维及知识维度。构建“网络+”教育平台，依托中交网院、NASA系统等线上平台，多渠道、多途径收集共享新知识、新技术、新工艺，并定期组织集中学习研讨，实现技术与管理的迭代升级。积极开展对标交流，班组先后选派精干代表赴长江三峡、桂平西江、大藤峡以及平陆运河兄弟标段开展交流学习，对优秀管理经验、好的做法措施实行“拿来主义”,助力提升班组现代化管理水平。

讲变革、求效益夯实创新高地打造高质量“创新型”班组

科技是第一生产力，创新是第一动力。班组牢牢把握创新这一企业核心价值观，以“匠人匠心、精益求精”作为班组文化建设内核，以落地“敢为人先，追求卓越”的创新文化为抓手，在项目关键核心技术支撑上加大科研力度。依托“企航”青年协同创新工作室，引领全员积极创新创效，不断探索班组文化赋能项目科技及管理创新的新范式。

聚焦关键技术，“定点式”开展科研攻关。工程技术班组围绕大型船闸高品质建造技术、大体积混凝土控裂技术等重难点开展科研攻关，先后组织专题研讨110余次，为现场施工提供了有力支撑。针对大体积混凝土浇筑，建造亚洲最大预冷混凝土智慧拌和工厂，自主研发大体积混凝土智能温控系统，实现了从原材料、生产、运输、入仓到养护的全链条自动化监测。结合大数据理论和机器学习算法，分析不同条件下预冷混凝土生产、入仓、养护全链条的温控影响因子，从混凝土出机口温度、平仓温度、养护期内表温差三个层面探寻控裂最优解，实现成本管控、效率提升、节能降耗的“一战多赢”。针对基坑开挖后岩层变质导致的渗水问题，创新采用高密度电阻率法，成功找到渗水路径和源头，为项目增加约11000m的高压旋喷防渗量，直接创造效益269万元，盈利比达62%。截至目前，工程技术班组已累计申报各类科研课题及示范项目12项，自主申报专利11项，申报广西地方标准1项，申报中施企协微创新及专利大赛3项，撰写论文6篇。

聚焦管理重点，“覆盖式”推进创新创效。工程技术班组以创效为先，寻求项目效益最大化。将企业文化、项目文化深度融入班组管理全过程、全要素，助力项目创新创效实现成果转化。围绕“四新”技术应用、机械设备改进、设计优化变更等重点课题全面发力，为项目创造了显著效益。引进摊铺整平一体机、液压振捣机、智能胶带机布料系统等7项“四新”技术，极大提升现场施工效率及质量。其中，智能胶带机布料系统为中交集团内首次应用，相较传统混凝土浇筑方式效率提升1倍；摊铺整平一体机施工技术，在平陆运河全线30余个标段中获评业主单位2023年度“四新”技术应用奖。引进并创新群塔能量回馈系统，将29个塔吊势能转换成电能，实现1200吨塔吊单台节电率达26%;首次在拌和工厂配电系统中应用SVG动态无功补偿装置，功率

因数可达0.98,有效提高电能质量和利用率。在设计变更方面，通过增加支流导排措施、优化混凝土配合比等11项措施，提出方案优化方向23项，修订图纸误差180余项，累计为项目创造盈利2648万元、节约费用 2550万元、减亏1195万元。

讲竞优、保质量强化创优阵地打造高质量“攻坚型”班组

人无信不立、业无信不兴，诚信履约既是一航局企业文化核心，也是工程企业安身立命之本。工程技术班组始终秉持“干一流的，做最好的”企业信仰，聚焦项目急难险重任务，将“不讲条件、不惧困难、执行到底”的项目执行文化内核作为班组文化建设有力抓手，引领全员攻难关、闯新路、破难题，在“优质工程”建设中交出一份又一份满意答卷。

锚定目标，全力以赴“保履约”。工程技术班组始终将优质履约当做班组文化建设的第一生命线。一期工程中，面对项目建设只有三个月工期，且施工任务重、压力大、标准高等种种难题，工程技术班组不畏困难、昼夜鏖战，带领全员仅用10天时间便调集全部大型机械设备，40天完成全部征拆任务，75天实现先导工程主体完工，创造了令人赞叹的“平陆速度”。二期工程建设中，协同项目策划专家组，立足项目全生命周期角度进行前期策划，先后召开20余次大型研讨会、30余次优化设计会，经过两个多月精心研究，制定了一份详实、细致、全面的项目策划，为工程履约提供了科学指南。结合年度目标任务，班组坚持细化任务、倒排工期，并通过每日调度会、周例会等方式加强对资源投入、施工组织的统筹，确保每一项节点按期实现优质高效履约。在工程技术班组的持续攻关下，截至目前，项目土石方累计开挖完成1712.89万方，完成占比72.8%,混凝土浇筑累计完成55.8万方，项目建设履约进度获得各方一致好评。

攻坚克难，聚力打赢“攻坚战”。工程技术班组通过劳动竞赛、党员攻关、青年建功等方式，以班组文化凝聚全员，将攻坚难题压力转化为全员战斗合力，让班组文化在实践中得到验证和升华。项目驻地小临建设时，没有标准规范、没有现成图纸，工程技术班组没有任何退缩和迟疑，仅用19天时间，便完成了48间办公室、80间宿舍、同时能满足160人办公住宿的高标准小临。在船闸主体首仓混凝土浇筑前，为了保证施工质量，确保首仓浇筑施工万无一失，工程技术班组一次又一次开会研讨工艺方案。其中，仅仅是混凝土配合比，工程技术班组就协同试验室，针对33种不同强度等级、不同施工需求及不同性能的混凝土进行了上千次的配合比试验，最终得出最佳配合比。针对项目310多万方的混凝土浇筑，工程技术班组发挥不服输、不放弃、不达目的不罢休的精神，党员带头冲锋、青年奋勇建功，不断攻克一项又一项难题，全面保障了项目顺利完成全线开工、泄水闸首仓混凝土浇筑、船闸主体首仓混凝土浇筑以及船闸首块输水廊道顶板封顶等重大节点任务。

讲安全、重环保建强生态基地打造高质量“绿色型”班组

安全绿色施工是班组管理的基础，也是打造“绿色工程”的题中之义。工程技术班组全面践行“平陆无小事安全大于天”的安全文化理念，并将其作为班组文化建设的关键，确保以班组文化建设保障安全绿色施工。

多维赋能，保障本质安全。安全是一切工作的前提，也是班组文化建设的重要方面。工程技术班组坚持以技术保安全，认真编制每一项施工方案，严格把好每一道施工关口，确保将安全风险扼杀在未发状态。协同安全部编制38项安全管理制度、29个专项应急预案，建立风险分级管控与隐患排查治理预控机制，针对安全风险、隐患重点拉单列表制定管控措施，并实施风险动态管控。以“青安岗”创建为契机，创新采用青年安全岗位“红袖章”进班组方式，建立起涵盖领导班子-青年职工-作业班组的责任管理体系，推动形成“人人都是安全员”的全面机制。同时，在安全部建立安全积分基础上，协同扩大安全积分应用范围，创新采用“安全隐患拍一拍”“现场垃圾捡一捡”等多种方式增加安全积分的实效性、激励性，让安全积分管理真正发挥作用。2024年6月，工程技术班组所在的团支部被评选为中交集团2024年度青年安全生产示范岗。

绿色节能，实现资源节约。工程技术班组将“绿色”理念贯穿班组文化建设全过程，着力推动以最优生态保护、最优水土流失管源节约利用、最优绿色低碳发展打造世界级高水平的生态运河、绿色运河。针对弃土场管理，实施土地综控、最优资合整治，实现垦造稳定耕地约928亩、恢复原有耕地约789亩，全面保护耕地资源。充分利用BIM技术辅助模板结构优化，采用轻量化、模块化设计，有效降低钢材消耗量，增加模板通用性和利用率。采用钢筋智能加工生产管理系统，依托信息化管理平台，减少管理人员投入、降低材料消耗。在拌合站设置混凝土再生及浆水处理系统，用于混凝土车辆冲洗废水、废料，处理后回收利用，实现拌合工厂零排放。项目驻地及现场采用太阳能节能灯及LED高效节能灯配合使用，在产业工人基地设置光伏发电停车棚，有效实现电力资源节约。

讲廉洁、营氛围培育清风园地打造高质量“和谐型”班组

廉洁和谐的工作氛围，既为班组文化建设提供护航保障，也为班组成员干事创业奠定坚实基础。工程技术班组高度重视廉洁文化建设，工程技术班组践行“纪在法前，以德润身，让廉洁成为基本职业素养”通过强化廉洁建设、改善项目环境、丰富文体活动等措施，切实推动班组文化建设落地见效。

鲜明导向，压实监督管理责任。在项目党支部的领导下，工程技术班组积极编制《廉洁风险防控工作手册》《岗位廉洁风险交底书》,及时组织签订《廉洁从业承诺》,以岗位履职监督倒逼廉政责任落实。以班组长为核心，带头定期组织开展廉洁风险排查，定期进行谈心谈话，确保做到责任明确、风险清晰、防治及时。针对协作单位管理，班组牵头组织签订《廉政建设合同》,配合项目党支部利用纪律监督、日常监督、外部监督等手段加强监督，在项目上下构建起全面覆盖、贯穿上下、常态长效的“大监督”体系。

做实做细，深化廉政文化建设。工程技术班组将作风建设和氛围营造作为班组文化建设的重要内容。在项目整体“清风企航”廉洁品牌框架下，利用形势教育、榜样示范、通报批评等多种方式，教育班组成员不断强化协同补位、负责担当、主动作为和敢打敢拼“四大作风”建设，带头营造干事创业建功氛围。积极组织动员班组成员参加项目廉洁家书征集、廉洁摄影、廉洁小品、廉洁微电影等活动，通过多种方式加强党风廉政建设警示教育，持续筑牢班组成员的思想道德防线。

以人为本，全面营造和谐氛围。由于项目工期紧、任务重、压力大，且大部分人员远离家乡、远离亲人，在生理和心理上都需要加强关怀。班组文化建设始终将员工作为根本，为项目员工配备了标准化、规范化的衣食住行基本设施；同步设置洗衣房、主题邮局、安全积分超市、快递驿站等，为班组成员提供殷实保障。建设室外篮球场、足球场以及室内台球厅、羽毛球馆、乒乓球馆，为班组成员提供良好的休闲娱乐场地。定期组织开展集体生日、职工聚餐，以及篮球赛、足球赛、趣味活动等丰富的文体活动，全面营造和谐的班组文化建设氛围。

世纪工程，功在当代，利在千秋。下一步，工程技术班组将更加聚焦国家所需、企业所盼、员工所求，持续深化班组文化建设，加快班组文化赋能成果转化步伐，以更高标准、更高质量的班组文化助力打造“三大工程”,为建设好百年品质的世纪工程贡献更大力量。​