中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司化肥厂丁辛醇车间“丛强”班是中国石油首批以班长命名的“十大班组”之一，从1982年丁辛醇车间成立建班以来，始终将班组文化作为班组建设的“内燃机”,坚持传承弘扬石油精神、大庆精神铁人精神以及吉化“四种精神”,在吉化“背山精神”引领下，秉承“实干鼎新、合力兴醇”的车间理念，打造“人人发挥能动性，班组就是动车组”的班组特色文化品牌，与时俱进不断丰富班组文化建设的新时代内涵，使班组各项工作始终走在前列，在创造良好效益的同时，摸索出一条文化建班、文化强班、文化兴班之路。

“三个坚持”让实践成为规范筑牢班组文化根基

在生产实践中，“丛强”班始终坚持将班组文化建设与生产经营管理紧密结合，日常工作中不断总结提炼班组管理的好做法、好经验，把班组文化建设落到可行管用的管理规范上，持续筑牢班组文化根基。

一是坚持班组文化鲜明导向。“丛强”班牢牢把握正确政治方向，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，坚持读原著、学原文、悟原理，持续打造“学习型”班组，开设“‘习’以为常”小课堂，让学习“习”言“习”语成为常态，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，凝聚起干事创业的磅礴力量，激发战胜困难的决心和勇气，为完成全年任务奠定思想根基。坚持班组生产经营工作和文化建设同谋划、同部署、同检查、同考核，做到同频共振、同向发力、同步提升。探索实践企业文化助推班组管理的新路径和新手段，对班组文化理念进行再梳理、再提炼、再升华，使之成为引领班组发展方向的“航标”。与中心工作深度融合，在班组中开展“评星定级、员工风采、两组同创”等特色文化活动，提高员工文化自信、增强凝聚力和向心力，提升员工综合素质，树立团队意识。

二是坚持立足岗位练精兵。“丛强”班充分发挥班组与党小组“两组同创”“两长合一”优势，班长(党小组长)带头开展党建项目化，担任起党员“急先锋”和“导师带徒”责任，实施科学方法、区分层次、制定计划、明确目标、逐级递进，做到基本技能和专业技能、日常培训和练兵比武、广泛覆盖和重点培养相结合，

持续激活班组潜力。建立“练带考”练兵方法，“一练”,即：培育专业技能，把课堂搬进现场，在实践中汲取理论营养，提高了实际操作能力；“二带”,即：传授专业技能，开展“导师带徒”活动，提出了“两教两带”要求，教理论、带技术，教实务、带作风，“传帮带”作用得以充分发挥；“三考”,即：检验专业技能，坚持“一日一题，一周一练，一月一考”的练兵方法。班组实施“人人登讲台，个个当教员”轮训办法，“干中学、 学中练、练中比、比中创”的学习氛围浓厚，班组主要装置全岗通由初期的45%提高到86%。良好的业务培训机制促进人才成长，既满足岗位操作要求，又瞄准行业发展趋势，确保队伍整体素质过硬，操作水平领先。

三是坚持“集体智慧”作用发挥。“丛强”班围绕“难题选课题，解决办法大家提”,坚持“不怕效益少，不怕贡献小，就怕用心找”理念，开展以“立足岗位献良策”为主要内容的群众性合理化建议活动，“把脉、会诊、开方”三个环节环环相扣，汇集金点子，换来大效益。“把脉”就是发动员工立足岗位针对工艺指标、

技术难点、安全隐患等查症状；“会诊”就是遇到疑难杂症，组织全体成员开展头脑风暴，召开专题研讨会，集思广益制订整改措施，既解决了实际问题，又激发学习兴趣；“开方”就是员工根据症结设计优化方案，提出改进方法。车间坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，针对丁辛醇装置物料的特殊理化性质，装置异味源存在点源隐蔽、挥发性强、刺激明显、异味持久等特点开展装置无异味治理工作，“丛强”班发动党员骨干力量，成立“党员攻坚队”,通过摸索排查，找准异味源，自制蒸汽枪头，法兰、垫片，精准施策，有效去除异味残留物，为车间创成“无异味装置”、化肥厂创成“无异味工厂”作出突出贡献。2024年以来，“丛强”班共提出合理化建议52条，采纳46条，实施42条。

“三个能动”让理念成为引领丰富班组文化内涵

“丛强”班总结提炼了“人人发挥能动性，班组就是动车组”的班组特色文化品牌，诠释了班长带动、团队跟进的作用，这是“丛强”班对合力出速度的认识，更是丰富了班组文化内涵。

一是能动提升合力。员工对文化理念的广泛认同是形成合力的坚实基础。开展技术练兵，班组不搞“单出头”;解决生产难题，班组提倡“大合唱”。班组开展“亮绝活、献绝技”活动，坚持边实践、边总结、边提升，实现知识和经验的资源共享。班组还发挥“以老带新”优势，邀请实践经验丰富的老师傅“传道、授业、解惑”。多年来，班组总结归纳出“通过反应器温度点判断液位高低，防止损坏设备”的绝招绝技和绝活18项，在全车间进行推广，并形成辐射效应，促进车间整体管理水平提升。班组坚持“事前思考、事中确认、事后分析”的三阶段受控方法，2024年以来，员工精心监盘、精细巡检、精准操作，及时发现并处理事故隐患2起，避免了生产波动，保障装置安稳运行，班组保持了连续36年无安全生产责任事故的骄人业绩。班组发扬“严细实快”的工作作风，“一张记录纸，坚持四十年”,交接班“三个一”“四个到”“五个报”,已由经验上升到制度，固化下来，生产操作受控水平不断提升，累计生产合格产品306.3万吨，创造效益119.7亿元。

二是能动提升能力。“丛强”班承认每个人的价值，把每名员工都视为宝贵财富，正确处理提升能力和发挥主观能动性的关系。班组既注重宣传班组典型，又注重带动全员发展。在“根基”展室里，班组每一名成员的形象都得到了展示，这不仅让班组这支队伍自豪，就连家属参观展室，都为自己的亲人骄傲。班组设立了《绩效考核卡》,突出质量效益，用数字计量业绩，用业绩衡量贡献，为想干事者建平台，为能干事者搭舞台，为干成事者设奖台，建立了“荣誉、分享、竞赛、奖惩”的有效机制，进一步提升班组执行力。2年来，“丛强”班因避免事故荣获厂长嘉奖令2次，荣获红旗班组7次，当选示范先锋16人次、质量卫士2人次，展现了良好的形象。

三是能动提升实力。生产操作岗位是员工践行班组文化理念的大舞台，文化价值通过员工的业绩得以彰显。开展生产瓶颈攻关，班组做到了“四有”:岗位有攻关项目、人人有创效指标、天天有节能统计、班班有督促检查；着力解决“三个难题”:解决制约装置稳定运行的难题、解决制约装置节能降耗的难题、解决制约装置达产达标的难题。2024年，面对原油价格持续攀升、化工市场持续低迷双重因素叠加影响，公司效益压力不降反增，工厂发出了坚决打赢提质增效“保卫战”的号召，“丛强”班在现任班长马君的带领下，深挖装置内部潜力，向节约要效益，向优化要效益，向减排要效益，提出“利用生产过程中产生的富余热量替代冬季物料管线蒸汽伴热”的建议，得到工厂采纳和支持。

“三个凝聚”让文化成为自觉促进班组文化落地

从第一任班长丛强到现任班长马君，“丛强”班经历了四任班长，他们一棒接着一棒“跑”,一代领着一代“干”,不仅实现了新老班长工作上顺利交接，更是实现班组优良传统的薪火相传，让文化成为自觉，在班组落地生根、开花结果。

一是优良传统凝聚士气。化肥厂是“背山精神”发源地。“丛强”班作为“背山精神”的传承者，始终把“为国分忧、勇于担当、牢记责任、埋头苦干”的爱企爱岗情怀牢记心间。荣誉班长丛强、第二任班长赵成浩先后被评为吉化“四种精神”“背山精神”红旗手和新时期“背山精神”代表人物，“背山精神”的旗帜在他们的手中传递。在他们的示范作用带动下，班组涌现出“操作能手”刘华梁、“女能人”戚薇、“急先锋”马君等一批典型人物。荣誉班长丛强坚持每年带领班组员工去探望工厂退休的全国劳模张贞泉，老劳模与班组员工谈工作经验、革新心得，分享“知足、学习、勤快”六字秘诀，两代劳模的“零距离”对话在员工中引起共鸣，吉化优良传统在班组传承发扬。2024年4月20日，在化肥厂建厂70周年之际，参加完“重走创业路，传承背山志”文化参观交流活动后，85岁高龄的张贞泉在晚辈的搀扶下毅然回到丁辛醇车间“丛强”班，与老、中、青三代员工忆往昔、讲传统、话责任、谈传承，让“背山精神”成为接续奋斗、建设“百年化肥”生生不息的强大精神力量。

二是正面导向凝聚志气。“丛强”班以高度的文化自觉设计了“我说我岗、我知我岗”“感受·讲述·传承”“我心中的安全故事”“我身边的他和她”等岗位主题实践活动，班组员工立足岗位从多形式、多角度讲述了自己亲身经历在安全环保、安稳运行、提质增效工作中的事迹，引导班组员工查找共通点，分析薄弱点，对标反思自己在主观意识、行为习惯上的不足，切实实现思想有触动、意识有提升，不断营造爱企爱岗、履职尽责浓厚氛围，这些活动已成为岗位练兵、素质提升一个重要推动环节。班组积极传递正能量，自发成立志愿者服务队，为特殊教育学校的学生捐款捐物，探望江南乡敬老院老人，班组员工王建连续多年参加献血公益活动，累计献血超1000毫升。用身边的事教育身边的人，挖掘身边的感人故事。《较真章的8小时》讲述班组员工赵成浩主动请战，清理电缆沟80多个，打赢现场整治攻坚战的故事；《孩子眼里的泪花》讲述吉林市巾帼标兵戚薇舍小家、顾大家的故事……,

三是情绪管理凝聚人气。做好基层员工经常性思想教育工作，是扎实推进基层建设和企业各项工作任务落地见效的根本保证。“丛强”班率先开展“亲情寄语”征集活动，制作亲情寄语板。当员工换上工装，带上安全帽，准备走上工作岗位时，看到全家福中家人的笑脸，亲人的嘱托，都会在内心敲响安全警钟。班组坚持“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”的上岗状态分析方法，“察问管记”员工思想状态，从员工身体状况、精神状态、心理情况、基础疾病等方面调查，掌握员工需求，思之所想、应之所需、急之所急、办之所盼，做到有的放矢。班组组建“健康伙伴”7对，发放《紧急联系卡》14张，为保障员工平安健康筑起一道牢固屏障。

驰而不息，慢而有恒，用日积月累的坚持，赢来厚积薄发。“丛强”班只是吉林石化公司基层文化建设的一个缩影，展望未来，我们将深入贯彻落实党中央、省市、集团公司、公司的决策部署，牢固树立大抓基层鲜明导向，深化“五型”班组创建，进一步建好“安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型”班组，建强基层“细胞”,筑牢“实力吉化、活力吉化、美丽吉化”根基，在公司奋进“第一方阵”“领军企业”、工厂建设“百年化肥”的新征程中建功立业、添砖加瓦。​