220千伏秀水运维(以下简称秀水变)是全国巾帼标兵班组，坐落于美丽青城呼和浩特，肩负着自治区党政新区重要的保供电使命。秀水变充分认识社会主义核心价值观对企业文化建设的引领作用，厚植文化育企基因，高度重视企业文化建设工作，党建、生产经营管理与企业文化深度融合。秉承夯实基础、注重实效、开拓创新的企业文化建设原则，持续加强文化建设、规范文化阵地管理，开展文化实践活动，企业文化宣贯工作全覆盖，大力提升企业文化体系认知度，凝聚全体职工“精、气、神”,让企业文化软实力转化为班组高质量发展的硬支撑。形成“责任蒙电、大美秀水”班组文化，已经成为蒙西电网践行“人民电业为人民”一张亮丽的名牌。

秀水变扎实践行内蒙古电力集团“赋能亮丽北疆电亮美好生活”的企业使命，发扬“忠诚敬业追求卓越”的企业精神、行为自觉和价值追求，大力加强班组文化建设，将企业文化理念融入管理、切入业务、植入行为，通过“内质外形”全链条，形成“向心型”、“安全型”、“创新型”、“安心型”四型班组文化；通过建立三大班组文化阵地，用党建文化锤炼意识，用安全文化规范行为，用创新文化激励前行，切实形成班组独有的“责任蒙电、大美秀水”精神内涵。

聚焦主业——打造“内质外形”全链条“四型”班组

该班组不断加强班组基础管理建设，创新班组管理方法，通过“内质外形”全链条(砺练内功、提升质量、规范外在、彰显形象)使班组在稳步发展的基础上不断创新、追求卓越，形成了“向心型”、“安全型”、“创新型”、“安心型”四型班组全链条文化，成为集团班组的典范。

(一)砺炼“内”功——文化举旗，党建引领，打造向心型班组

一是推动党建和文化深度融合，既是国企党建工作职责所在，也是检验党建工作成效的重要标尺。秀水变按照集团公司“传承优良传统、体现时代特征、增强发展软实力”企业文化建设工作要求，高度重视国有企业文化品牌建设，以党建为引领，把党的政治建设摆在首位，将党的领导落实到企业文化工作中，以服务首府地区政治经济社会发展为己任，着力加强企业文化建设。坚持以文化人、以文治企、以文兴企，围绕集团公司“1469”中长期发展战略，进一步凝练形成具有自身特点的班组文化，构建与发展战略高度统一、与日常工作深度融合、与职工发展紧密结合的“责任蒙电大美秀水”文化体系，全面提升企业向心力、凝聚力和品牌影响力。

二是以党建引领主线开展班组文化建设，瞄准中心任务“硬核”,推动党建与精细化管理、安全建设、创新管理、班组文化“四融合”,加强班组党组织文化建设，开展党建带团建、设置党员示范岗、青年突击队等，党员先锋队结合实际开展各项工作。

三是班组树立了用“党建+”牵头的建设理念，通过党建引领，带动班组建设、安全生产和创新工作。确立了用党建文化锤炼意识，用班组文化洗炼精神，用安全文化规范行为，用创新文化激励前行的工作思路。在“党

建+”的引领下，班组建设、安全管理、技术管理、创新管理都有了强大的理论支撑。班组建设了党建文化阵地，定期组织开展政治学习和主题党日活动，设立党员示范岗，成立党员攻坚队，充分发挥党员引领作用。党小组充分利用党报党刊、学习强国学习平台等媒体平台，学习企业文化知识；党小组组织全班员工听“蒙电故事”输入情感体验，听身边的劳模班长讲先进事迹，在全班员工中开展“今天我是宣讲员”、“与劳模同行、做更好的自己”等活动，鼓励班组每月共读、精读一本书，为培育文化班组提供价值引导。采取劳模工匠、先进工作者、优秀共产党员多种形式宣讲，潜移默化影响员工价值取向，认真做好企业文化传播工程、落地工程、评价工程和各项活动，实现企业文化在班组高效输入，为做好一切工作打下坚实的基础。在持之以恒的学习与实践下，班组逐渐总结出“三个一”工作法，

“第一个一”是党建学习思想铸魂引领第一。通过不断的学习党的方针政策，锤炼意识，统一思想，提升境界。思想强则信心足、信心足则工作顺，团队的凝聚力和战斗力明显增强，培育出团队向阳而生的理想信念，并形成了“责任蒙电、大美秀水”特有精神内涵。

“第二个一”是我心永系安全第一。始终牢记人民电业为人民宗旨，用最大的热情，最强的责任心，最好的专业水平，立足本岗守护电网安全，构建出最完善的安全生产保障体系。

“第三个一”是唯旗必夺勇争第一。在学习上刻苦钻研，在工作中精益求精，将每一件小事做到极致，让团队的每个成员都能成就自我，不断进步，从而激发出团队奋勇拼搏勇于创新的源动力。

(二)提升“质”量——文化助力，强化安全生产，打造安全型班组

安全是企业发展的基石，安全文化贯穿于日常安全管理全方位、全过程。秀水变大力弘扬“和谐守规”的电力安全文化。作为电力安全运行的最一线班组，安全生产是这项工作的第一个前提，没有完善的体制，充分的认识，科学的方法是无法保证这项工作安全高效完成。班组严格树立“一切事故都可以预防”这个安全理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理，变成动态的、主动的、超前的安全管理，坚决杜绝“违章、麻痹、不负责任”三大安全隐患。强化安全意识，加强安全教育，运用科学、有效的安全管理方法进行安全文化建设。让每一个员工从抽象的安全概念实践到真实的工作现场，从工作情景中模拟不足，牢记不足，让正确的安全规程熟记于心。坚决树立每一次倒闸操作都是一次实践、每一次保电都是一次大考，把每一次工作当做是第一工作，以良好的心态，务实的作风圆满完成好每一次安全生产工作。

一是创新多元安全场景体验，深化认知认同，结合企业文化示范点创建工作，建立反违章曝光平台、设立安全警示检查镜、将安全检查要求和管理制度标准、反违章措施100条、作业安全“十不干”上墙，时刻提醒大家规范行为、标准作业。加强安全文化环境塑造和氛围营造，在班站所张贴安全提示标语、应急疏散示意、变电站简介、班务公开、荣誉墙、标准巡视示意图、定置管理图等一系列安全生产和政策宣传文化阵地。广泛开展触电急救应急处置、事故应急疏散逃生演练、火灾应急疏散逃生和灭火演练等各类应急演练，提升班组共同预防、协同应对和联合处置的响应水平，切实提高从业人员应急避险意识和应急处置能力。充分利用班前会、工作例会等时间，班子成员组织开展日常宣教活动，进行事故案例警示教育和安全文化大讨论，牢固树立“事故可防可控”观念；党小组组长围绕政治理论、制度规范、专业培训等重点领域，开展“现场微课堂”;大力开展安全宣传“五进”工作和“安全宣传咨询日”活动，党员进社区开展用电宣传咨询活动，发放安全用电宣传册，向社会用户普及电力安全知识。

二是宣讲安全生产，转化建功实践，今年6月是全国第23个“安全生产月”,为深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实各级政府和集团公司关于安全工作的决策部署，全面提升全员主动安全意识和履责担责的安全能力素质，构建“大安全”格局，秀水变紧扣“人人讲安全、个个会应急，畅通生命通道”活动主题，统筹开展了系列安全主题活动，营造了良好的安全氛围。开展“党员话安全精品大课堂”系列活动，通过班组党员带头讲、一线人员互动讲相结合的方式积极开展“安全公开课”、紧急救护、应急管理和安全管理业务培训等各类安全教育，深入浅出树立标准化安全理念，利用班组宣传区观看安全生产事故系列警示教育片，增强安全意识。用好红色资源、党建示范点，采取有针对性的安全管理措施，积极树立建言献策安全理念，将班组安全宣讲融入党建实践，营造员工学安全的浓厚氛围。

三是完善管控机制，催化知行合一，开展党员先锋一线行活动，在重点区域、关键节点、重要现场设立党员安全责任区，将“人民至上、生命至上”理念深度融入班组安全文化建设。在工作岗位设置党员安全示范岗，做到关键任务有党员在岗，关键环节有党员管控，使党员带头作用在安全生产中得到有效发挥。形成“人人讲安全安全为人人”的浓厚氛围。

四是安全文化筑牢底线思维。“全过程”管控构建安全生产保障体系。作为电网生产的最前沿，班组需要24小时不间断值班守护，人身安全是红线、电网安全是底线的意识一刻也不能松懈，为保障安全稳定，班组通过全链条管理构建了最完善的安全生产保障体系。

思维导图管理确保工作全面准确。班组结合工作实际进行计划管控，创新采用六类思维导图管理模式，构建班组安全生产管理体系。做到目标明确、措施得当、责任到人、进度在心，实现风险在控、可控、能控。

是安全警示上墙确保安全入脑入心。为了更好的控制安全作业风险，班组在通往设备间的通道上，将安全检查要求和管理制度标准上墙，安全警示检查镜、反违章措施100条、作业安全“十不干”时刻提醒大家规范行为、标准作业。

精细化管理确保工作精准有序。《变电站设备设施二维码管理》实现班组管理数字化。《巡视对比卡及彩点标识在变电站设备巡视中的应用》,实现快速精准巡视，提升50%的巡视效率。《生产专业现场5S+1S“三部曲”管理》,为加强变电站生产现场管理科学化、规范化和标准化。《生产现场“施工可辨识马甲”》,有效解决施工现场人员把控问题，简化无人站保安人员对外来人员的管理，确保施工现场安全与秩序，提高工作效率。《生产现场“标准作业视频”》责任明确化，在视频中明确班组长、安全员及各岗位员工的安全职责，强化责任意识，确保安全管理责任到人。

升级管理模式确保班组质效提升。通过大型施工现场“369”管控法、标准化验收启动“1+2”建模管理、“3+2”思维导图绩效管理法等系列管理体系建设，逐渐形成了形成全方位、全链条的安全管控体系，可确保生产安全高效运行。在实际推广应用中，通过协同整合，形成了多项联动的创新管理方法。

(四)规范“外联——文化赋能，创新引领联动，打造创新型班组

班组建设“不忘初心牢记使命”党建阵地、“责任蒙电我为先、一流管理保安全”安全生产活动阵地、“立足生产一线、精准高效运维”秀水创新工作室阵地。班组以党建阵地为灵魂，安全阵地为基础，创新阵地为引擎，三阵地创新引领联动，共同驱动班组创新转型。党建引领方向，确保创新之路行稳致远；安全筑基固本，为创新提供坚实后盾；创新激发活力，推动班组技术与管理不断突破。三者深度融合，携手并进，共同打造创新型班组，引领企业高质量发展新篇章，共筑电力事业坚实基础，推动企业持续向前发展。

(五)彰显“形”象——文化绘行，凝聚文化力量，打造安心型班组

一是党建引领，党员先行，成立“党员突击队”,勇担艰难险重工作任务。在电网改造、城市地铁修建停送电及“二十届三中全会保电”、全国“两会”、“十四冬”、国际草业大会、习总书记赴内蒙古考察等重要政治性保电工作中，充分发挥电网生产一线党员的排头兵作用。以盈盈秀水的巾帼柔情守护青城灯火阑珊，她们以柔情呵护电网安全运行；全力保障首府电网运行平稳和保电可靠性。在保电期间均实现了“零故障、零闪动、零投诉、零差错”保电工作目标，班组用实际行动践行着“人民电业为人民”的使命和初心。参加福利院帮扶、义务献血、走进幼儿园讲解用电小知识等志愿服务活动共计53次，四年累计志愿服务时长263小时。

二是班组文创区彰显“形”象，提升班组品牌价值，秀水变自编自唱自制的AI动画MV《 光明守护者》登上了“文明蒙电”抖音公众号，这部作品是以秀水运维站日常工作影像为原型，借助AI技术对其图像进行漫画处理、剪辑制作而成，灵动鲜活地展现出了变电站值班人员日常工作的忙碌场景，让人看后耳目一新的同时，也对变电站各项工作的开展具有十分重要的意义。

1、突破传统思维，创新工作方式

依托最新科技开辟创新工作思路，积极拥抱最新科技，并积极尝试将其应用于日常工作的宣传与展示中。不仅为原本枯燥的工作注入了新鲜活力，也为日后继续开展班组创新创效活动提供了全新思路。

2、融合前沿科技，提升工作效率

融合最新科技有效提升工作效率，AI技术的应用，在短时间高效率，提升班组文化宣传的工作效率。

3、展示班组文化，塑造企业形象

运用最新科技展示班组文化，《光明守护者》MV以其独特的漫画形式，生动还原了变电站人员的日常工作场景。这不仅强化了班组人员的责任意识，还增强了团队归属感与凝聚力，打造团结进取班组文化，提升安全生产工作氛围。生动地向社会展示了在每一处光明的背后，都有这样一群默默坚守、无畏前行的“光明守护者”。

三是“建站日”成为“员工日”,文化入心有载体。班组成立的日子定为班组员工日。通过一起过集体生日，制作回忆录，讲述班组故事，记录班组文化助力班组提质升级足迹。

四是博采众长促发展，激活人才培养一池清水。按照“找差距、补短板、促提升”的思路，班组坚持博采众长促发展。采用“走出去、请进来”方式，与同行深入交流与学习，不断提升全员技能水平。四年来先后开展80余次对标活动，对标人数达到600余人，与各盟市供电公司、其他班组的专家和技术骨干齐聚秀水变电站，通过现场参观、资料查阅、座谈交流等形式，对安全生产、设备管理、技术创新等方面进行深度探讨。同时前往8家供电公司进行对标学习，为打造一支高效、精准、专业的技术人才队伍奠定坚实基础。

班组工匠、劳模带头人在技术引领、安全示范、创新推动、团队建设方面发挥了带头引领作用，为2000余人进行经验分享，班组建设经验在电力集团及华北区域变电专业进行推广。

创新文化引领提升与时俱进全力构建新质生产力

一是实践出新知，创新出新质。班组建立了呼供首个班组创新工作室，秉承“立足生产一线、精准高效运维”的理念，不断将职工技术和管理创新转化为一线生产实践，努力提升变电运行安全生产管理水平。通过对各项工作的钻研，把每一件小事做到极致，激发出一系列创新成果。班组建设最核心的是提升管理水平、提升班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的为企业发展提供源源不断的动力。建站四年来，多项创新成果，并应用到实际工作当中，在电力集团推广使用。《10千伏新型小车检修平台》荣获全国优秀质量管理成果奖；

变电站大型施工现场“369”管控法》荣获全国电力班组创新创效一等奖；《变电站二维码数字化信息管理》和《巡视对比卡及彩点标识在变电站设备巡视中的应用》分别荣获全国电力班组创新创效二等奖；《超视距多功能观测装置》荣获内蒙古自治区全面质量活动一等奖；发表14篇论文，其中1篇论文荣获全国电力行业电气自动化优秀论文，3篇论文刊登企业管理杂志；取得实用新型专利3项；13项成果荣获先进操作法，完成7类创新工作室图册，助力企业安全生产工作提质增效。

二是全员学习，建设学习氛围。班组树立“团队学习、终身学习”的良好理念。班组成员理论知识与业务技能两手抓，从“小”做起，树立人人争做知识型员工，共创学习型班组的导向。一是签订师带徒合同。通过一对一培训、技术观摩、岗位练兵等方式，传承“绝招”、“绝活儿”,在解决生产技术难题的同时，促进班组成员提高操作技能，形成核心技能人才梯队。全力打好“选树典型引路、因材施教培养、落实责任帮扶、健全机制激励”这四张牌，厚植技能人才成长沃土。二是开展“班前课堂”。鼓励青年员工人人上台讲课，将党的创新理论知识、技能鉴定理论内容、实操中重点难点的处理，作交流分享。通过班前授课的方式，达到同一类活，一人会干、人人会干，实现全员业务知识的快速普及和能力提升。三是建立“指尖课堂”。班组长随时在工作群分享理论实操讲解干货，公司培训链接等内容，供大家利用碎片化时间学习。线上课堂生动实用，富有针对性，受到广泛欢迎，不少职工还多次回放直播并做好学习笔记，反复琢磨，消化吸收。

近年来，人才培养成效显著,多名职工分别荣获内蒙古电力集团“蒙电工匠”、“劳动模范”、“呼和浩特市五一巾帼标兵”、“呼和浩特全市优秀共青团员”、“呼和浩特供电公司先进工作者”等荣誉。培养创新人才累计27名，输送创新人才10名，全员均荣获国家级创新奖项。

经验成效

秀水变在集团官网、视频号，新华网、人民网、内蒙古日报、草原全媒、奔腾融媒、学习强国杂志等新媒体和传统媒体全方位、多角度宣传班组及班组成员的先进典型故事，并开设《秀水变系列故事》展播。《一身戎装岁退去，二十年初心仍未改》微视频荣获荣获2023年中国能源传媒“能源奥斯卡”影视作品三等奖；《本色》、《她说荣获“奔腾内蒙古，北疆大视野”一二等奖；巾帼先进典型杨晓燕故事在各大融媒宣传。

道阻且长，行则将至。班组在内蒙古电力(集团)有限责任公司的大力指导，在呼和浩特供电公司的坚强领导下，立足精细化管理，保证电网安全运行，扎实开展各项工作，坚持通过班组管理创新、技术创新活动，全力打造“责任蒙电大美秀水”班组文化，有效激活班组这个企业“细胞”,发挥硬核“大能量”,为全面建设世界一流现代化能源服务企业贡献力量。​