“孟祥忠班组”是中国航空工业集团新乡航空工业(集团)有限公司(以下简称新航)第一个以班组长名字命名的优秀班组，是一支拥有30名成员，平均年龄30岁左右的年轻团队，他们承担着新航众多型号产品零组件的钳工加工任务。经过他们精心打磨的零件，已装配在所有国产飞机、发动机等大国重器上。班组先后被全国总工会、航空工业，授予全国“工人先锋号”、航空工业“六型示范班组”等荣誉。

高铁跑的快，全靠车头带。班组长孟祥忠同志在35年的军工生涯中，致力于技能提升、班组管理，磨炼出精如玉、细如丝，匠心独运、追求极致的工作品质，从一个稚嫩懵懂的技校毕业生，逐渐成长为今天的中国航空工业集团钳工首席技能专家、中国质量工匠、全国技术能手、全国劳动模范，河南省总工会(兼职)副主席等拥有多项荣誉的高技能人才。先后荣获航空工业优秀共产党员、中原大工匠、河南省高层次(C类)人才、中国工会十八大代表、十四届全国人大代表。先后获得个人专利10项，国家、省部、地厅级创新成果40多项，编写《插板式活门研磨工艺规范》等多项工艺规范；累计自制工装1000余套，废旧刀具工装再利用2000余件，成功解决了大直径高压球阀“最轻、最圆、最亮”三大行业难题。培养了20余名高级技师、技师徒弟。以他领衔的“孟祥忠劳模创新工作室”累计完成创新改善项目680项，获得专利25项，培训员工2300余人次。

多年来，“孟祥忠班组”在孟祥忠的带领下，围绕如何按期保质保量完成生产任务这个班组管理工作的出发点和落脚点，充分利用各种管理工具，持续探索班组管理方法、路径，不断夯实班组基石。通过不断的班组实践，孟祥忠班组摸索出一条可行的班组管理途径，以班组建设保证生产过程顺利、确保生产任务高效完成。

行动统一

抓好班组管理的基本点就是管好人。因此，怎样使班组所有人按照班组的管理思路去工作，就是班组管理工作的主线和最终目的。具体做法：一是统一思想。思想统一是行动统一的基础。要帮助每位成员分析为什么这么做，这样做的目的是什么,能给大家带来什么利益，不这样做会有什么坏处，尽可能让班组成员从思想上理解，行动上支持，做到知行合一。二是明确目标。目标如同灯塔，指引工作方向。要明确告诉班组成员的工作目标，以目标为牵引，让大家都清楚要做什么工作、怎么样做、做到什么程度才算合格。三是赋能行动。在统一思想、明确目标的基础上，接下来，就要利用各种管理方法和管理工具，确保班组成员按照制定的各项计划进行。正是这种统一思想、指导行动的管理方法，使得班组成员的个人规划目标与班组管理目标有机统一，班组的各项工作才能取得顺利进展。

目标拉动

在工作实际中，孟祥忠班组会帮助每一位班组成员确定一个个人奋斗目标。围绕这个目标，让他们充分发挥个人主观能动性，主动去创造条件完成各项工作任务，时刻帮助他们一步一步向目标接近，并最终实现这个目标。同时要充分发挥每个人的长处，尽可能让他们去做自己喜欢做的工作，最大程度的调动每个人的工作积极性，增加班组成员的工作乐趣以及工作的主动性、创新性，从而确保每项工作的顺利完成。

素养提升

持续提高班组成员素质，是孟祥忠班组近几年持续开展的重要基础工作。除了班组生产目标外，孟祥忠班组专门制定了“每年要让班组成员养成一两个好习惯，使班组成员克服掉不良习惯，从而提升员工个人素质”的班组目标，以此带动班组整体素质提升，为各项管理工作的开展奠定良好基础。在2020-2021年期间，班组成员逐渐养成了“认真开好班前会”、“认真整理清扫环境卫生”两个好的习惯。2022年使班组成员养成“环境卫生的维持”和“质量制度认真执行”两个好习惯。2023年通过“今日我执勤”“值日班长”活动的开展，使班组每一位成员参与班组日常管理，“养成班组是家”的习惯，从而增强班组成员的责任感。在他们在参与班组管理的同时，促使个人良好习惯的养成。随着好习惯在每个人身上的不断增加，不良习惯逐渐减少，班组成员的综合素质在不知不觉中有了很大提高，班组的整体素质也在不断提升，从而有力保证了其他各项工作任务的顺利完成。

此外，为强化管理，孟祥忠班组在组内设置“八大员”。即：考勤员、学习改善员，文化宣传员、质检员、设备管理员、安全员、工具工装保管员、“6S” 推进员等，这些全部由责任心强的组员担任。“八大员”认真负责，人人有事做、事事有人管。“八大员”每人都有记录本，把份内事情完整记录下来，协助班组长做好班组工作，有力地促进了班组各项措施的落实，增强了成员的主人翁意识，也增加了干好工作的信心和经验，使他们更有成就感，从而使班组成员凝聚在一起，使班组成为充满朝气、和谐向上的优秀团队。

文化塑身

一是固化班前会流程。班前会是班组精神的象征。好的班组精神对外能提高班组形象、提升班组信誉，对内能促进班组工作。“今日我主讲”是孟祥忠班组的最大特色，每期一个主题。通过讲励志小故事，谈工作经验，分享学习改善等内容，使班前会在欢快、轻松地节奏中完成。这样，员工不仅得到了锻炼、充实自己的机会，也对自己进行了激励和鞭策，还展示出了组员的其他才华。

二是创建班组特色文化。孟祥忠班组不仅完善了班组综合管理看板，还创建了班组文化看板、荣誉墙、优秀员工展板等。通过目视化管理，使班组成员能够一目了然，及时掌握工作意向、工作动态等内容。孟祥忠班组在所有班组成员中征集班歌，创作出具有班组特色的原创班歌——“快乐的钳工人”,每天早上，在气势恢弘的歌声中，大家以饱满的精神开始全天的工作；孟祥忠班组创建自己的特色班报“先锋报”,在报上能展现班组优秀员工风采、班组管理动态等，鼓舞、激励着班组员工争做先锋。

三是突出“正向鼓励”,为班组提供正能量。孟祥忠班组各项工作的开展都是以奖励鼓励为主，这种形式大家都乐意接受，从而保证各项工作的顺利进行。在“今日我执勤”活动中，只要按规定执勤，执勤人就会得到物质奖励；每月评出“班组之星”,个人事迹会刊登在班报上，并在广播站播出，同时还将班报颁发给本人一份，让其家属共同分享。年终，每月产生的“班组之星”又是各项年度先进的候选人，以此提升班组成员主动工作的积极性。

四是扎实开展员工关爱。作为班组长，孟祥忠时刻想着班组员工，时刻关注着每位组员的思想变化，与他们交朋友，发现谁有了困难，就动员班组成员一起想办法帮助解决，让班组员工能够亲如兄弟姐妹，感受到班组就是自己的家，营造团结和谐的工作氛围。

“孟祥忠班组”通过持续探索班组管理方法、打造班组特色文化，不断夯实班组基础，将班组凝聚为攻坚克难、航空报国的先进典范，无愧“全国工人先锋号”班组、航空工业“六型示范班组”的荣誉。荣誉属于过去，未来重担在肩，未来孟祥忠班组将持续从狠抓班组建设、深耕六型班组、加强员工培训、提升操作技能等方面入手，不断的探索班组管理的优秀方法和路径，向着打造航空工业乃至全国赫赫有名的金牌班组的目标，为提升国家航空武器装备水平贡献智慧和力量。​