鞍钢矿业是一座矢志不渝听党话、跟党走的红色矿山。承载着民族独立和解放的红色记忆、见证了百年矿山发展历程，鞍钢矿业由党而建、跟党创业、为党奋斗，是新中国铁矿行业开始的地方，是新中国第一车铁矿石的诞生地。周恩来、朱德、李鹏、朱镕基等党和国家领导人，多次到鞍钢矿业视察，给予亲切关怀和殷切期望。在党的领导下，鞍钢矿业传承红色基因，赓续红色血脉，积淀厚重的文化底蕴，实现英模精神代代辈出。伟大的共产主义战士雷锋，从矿山走进军营，“当代雷锋”郭明义从军营走进矿山，书写了“一座铁矿山，两代雷锋”的故事。

鞍钢矿业眼前山分公司隶属于鞍钢矿业，1960年建矿，是鞍钢实施“双核”战略的重要原料基地，历经了露天开采、井下挂帮矿开采、地下开采和智慧化转型多个阶段，是全国冶金矿山“十佳厂矿”,是国内首家从露天铁矿转为地下铁矿山，也是国内井下智慧矿山的引领者。

出矿作业区主要负责井下矿石采出运输等工作，是井下铁矿山生产的主要工序。生产乙班一直是作业区生产中坚力量，班组现有职工12名。多年来，在鞍钢老一辈英模精神的引领下，在矿山新时期新典型的感召下，出矿作业区生产乙班全体成员矢志矿业报国理想，坚定听党话跟党走信念，立足一线岗位，不断在企业工艺转型、设备升级、经营转变发扬特别能吃苦、特别能战斗的铁山精神，逐渐形成了新时代“六好”班组文化，推动眼前山分公司加快一流井下智慧矿山示范基地建设。

新时代“六好”班组的文化建设背景

深入践行习近平总书记文化思想勇担使命的迫切需要。习近平总书记要求：“把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程”明确了新时代文化建设的基础工程。班组作为企业的细胞和生产的前沿阵地，班组文化是企业文化重要组成部分，迫切需要从习近平文化思想中汲取精神力量，守正创新，激发班组员工文化生命力和精神动力，汇聚澎湃动能，以新时代班组文化建设，为履行新时代使命担当提供坚强有力的保证。

适应新时代企业高质量发展的迫切需要。习近平总书记指出：“文化兴国运兴，文化强民族强。”眼前山分公司历经多个转型阶段，用工形式改革、设备迭代升级、管理模式更新，企业发展对员工提出了更多元的需求，迫切需要结合班组特色建设适应企业高质量发展的班组文化，不断激发员工创新创造活力，培育新质生产力，蓄积发展新动能，助力一流井下智慧矿山示范基地建设战略目标实现。

提升新时代员工素质的迫切需要。习近平总书记指出：“人民是历史的创造者，也是时代的创造者。”当前，随着5G、人工智能、大数据、区块链等技术的飞速发展，以智能制造为核心技术的新一轮工业革命不断加速，迫切需要通过班组先进文化理念将肩负起“国之大者”的重任，履行好矿业报国的使命根植于职工内心，为一流井下智慧矿山示范基地建设提供人才保障。

新时代“六好”班组的文化内涵

“六好”:即思想政治好、安全环境好、民主管理好、员工素质好、团结互助好、任务完成好。新时代“六好”班组的建设内容建设新时代思想政治好班组。坚持以社会主义核心价值观为引领，深入贯彻落实集团公司企业文化核心价值理念体系，以企业发展战略、目标愿景为班组渐进目标。弘扬“孟泰精神”“王崇伦精神”,树牢为企业更快更好发展而努力奋斗的工作信念；弘扬鞍钢时代楷模“李超精神”,树牢为企业更快更好发展而提升自我的工匠意识；跟着郭明义学雷锋，树牢为企业更快更好发展而敬业奉献的大爱胸怀。

建设新时代安全环境好班组。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格落实班组安全生产责任，做好安全隐患排查和整改，强化班组安全生产教育，不断提高职工安全意识，把班组建设成为人人有专责、事事有人管的“安全屏障”。一是持续增强安全意识。以深入学习贯彻习近平总书记关于总体国家安全观的重要论述和对安全生产工作的重要指示批示为指导，深入开展从业人员安全生产教育，树立“隐患按照事故管理”理念，立足自身实际，紧紧围绕影响井下现场、环境、健康等关键问题，制定重点工作26项和安全班组创建目标6条，做到上岗作业“五清、五杜绝”。二是促进全员践行安全文化。以安全工作网格化管理和“安全月”活动为抓手，采取全员案例分析、全员隐患排查、全员安全规程知识答题、技能竞赛等措施，促进全员融入企业安全管理；强化安全责任制落地和过程安全绩效考核，促进全员安全责任落实。三是大力开展班组安全竞赛。采取每周一班前安全会、组织“安全大讲堂”和典型示范讲活动，以“讨论”促“反思”,推动安全生产“过程管理”入脑入心、确保全员安全生产责任落实落地；坚持“安全第一”的理念，常态化开展增强安全意识教育，使员工思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，有效提升班组员工对于安全事故应急和分析能力。

建设新时代民主管理好班组。增强班组员工民主意识，促进“鞍钢宪法”在班组层面落实。一是坚持班务公开。任务计划、推进进度、责任人、考评结果以及工资绩效等公开透明，公平公正。二是实施薪酬能增能减、人员能进能出的班组管理机制。班组民主评价与班组成员的工资绩效、工作任务匹配，促进员工参与管理的自觉。三是共同制定完善班组管理制度。先后建立完善“设备维护区域划分制度”“岗位点检维护制度”“环境卫生区域分工清扫制度”“岗位成本管理责任制度”等10项制度，使班组项项工作有制度，事事有标准，行为有准则。四是创造性开展“四自”教育活动。通过自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，严格执行各项规章制度，同时对照查摆个人自身行为存在的陋习，进行班组讨论，提高思想认识，让文明成为班组一种习惯，从现在做起、从自我做起、从小事做起。杜绝在井下吸烟、生活用品乱扔乱放等不文明行为。

建设新时代员工素质好班组。以科技创新引领班组发展，助力企业培育新质生产力。一是夯实科技创新基础。践行科技创新文化，建立以“提高管理水平、提升生产效率、降低生产成本、改善劳动环境”为目标的班组科技创新体系，培育创新、创造、创优、创效的优秀项目，培养优秀科技人才，为企业科技创新夯实基础。二是激发创新创造热情。树立“创新无限，降本无限”理念，以班组建设为抓手，以解决生产难题为出发点，将科技创新与班组一线生产工作深度融合，深入开展“五小创新平台”活动。班组成立了以辽宁省五一劳动奖章获得者洪成福为核心的大师创新工作室，围绕井下开采、智慧矿山建设、精益管理难题，开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，班组员工参与创新项目比例达85%。三是注重创新成果应用。充分发挥技能骨干引领与带教作用，大力培养科技创新人才，通过导师带徒形式传授经验技术、开展创新课题研究。先后完成《提高井下干选运输皮带使用寿命的研究》《井下皮带料仓防堵漏跑渣自制装置设计与安装》等科技项目，分别获得鞍钢矿业优秀创新成果及鞍钢重大合理化建议，创效643余万元。

建设新时代团结互助好班组。积极培育班组团队精神，形成讲团结，顾大局的和谐氛围，把班组建设成为奋发向上、团结互助的温馨大家庭。在班组内经常性开展“四必谈、五必访”活动。充分运用眼矿“466”人为关怀、心理疏导的思想政治工作成果，以员工为中心，通过汇集反应环节、掌控预警环节、调节平衡环节和评估反馈环节4个环节，对职工的安全需求、提高技术素质需求、追求政治进步需求、精神文化需求、实现自我价值需求和生活困难需求6种形式予以关怀，采用心理问题自我调节法、逆反心理改善法、悲观情绪激励法、兴趣爱好转移法、角色互换思考法和主流意识引导法6种心理疏导方法，满足员工个体合理需求，促进心理平衡，实现全面发展，推动员工潜能开发利用最大化，班组和谐稳定科学发展。聚焦职工家庭因病致困等问题，建立精准识别体系，推进困难职工精准帮扶、互助。

建设新时代任务完成好班组。严格执行各项工作任务安排，高标准、高质量、高效率完成。一是促攻坚。实施党员干部“双带头产量攻坚和工程项目攻坚”行动在眼前山分公司从露天转地下开采，国内外都没有先例，当时，在井下开采到负33米时，遇到了地面坑洼不平的问题，严重影响进度。出矿作业区生产乙班攻坚先锋队发挥团队精神，总结“低冲击、慢旋转”的先进操作法，解决分布不均匀的岩层问题。自主设计了“三角掏槽”布孔，将掘进面布孔由原来的69个，减少到46个，不仅大幅度提高工作效率，也节省大量的火药。总结“两点一线”挖掘方法，在提高作业效率、降低设备损耗的基础上，保证了装药环节的安全。二是降成本。树立“一切成本皆可降”理念，找准班组成本线、效益的盈利区和损耗的“亏损点、出血点”,有针对性地确定降本增效的措施，提高班组盈利的“造血”能力。大力提倡“精益管理上水平、出效益”理念，以“五化”促管理。

严格落实“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”要求，设计制作现场目视化标识，制定完成班组学习培训、应急演练、设备维保和作业管理等工作事项标准化清单，持续提高班组管理质量，提升多岗位动态沟通协同配合效率。三是强落实。把薪酬同班组质量、安全、文明生产和成本消耗等联动挂钩，做到资源利用最大化。在精益管理中，精心设计“定目标-分阶段-查情况”工作模式，形成班组“事事有人管”局面。

新时代“六好”班组文化建设的特色做法

(一)规范行为，推动制行合一

班组文化建设是一个将工作理念化、理念制度化、制度规范化、规范行为化的过程，执行规范是行为养成的必要前提。

一是注重文化仪式引领。常态化开展班前班后5分钟班组文化建设理论宣讲、在作业现场重温入党誓词、技能绝活一点课等活动，将职工思想统一到“六好”班组建设目标上来。

二是注重情感价值引领。建立了班组成员档案，常性开展“四必谈、五必访”活动，深入了解每名职工的工作生活上的需求，针对性的帮助他们解决急、难、愁、盼问题，使班组职工真正感到组织的温暖和工友之间的情谊。时刻关心关注职工身心健康，宣贯企业职业健康体检作用和意义，监督职工按时参加身体检查，消除岗位环境诱发职业病的隐患，讲清大病医疗保险的作用范围、办理流程和注意事项，避免因办理要件不掌握错过保险赔付的风险。

三是注重考评激励引领。实施日、周、月三级点评制度，采取自我点评、员工互评、班组长点评、班委会

点评的“四评”手段，将“按制度办事，按规范作业”的理念深植职工思想之中，增强规章制度执行力。班组文化建设开展以来，职工“上标准岗、干标准活”的意识明显增强，形成按班组理念和制度要求约束自身的行为习惯。

(二)丰富载体，促进成效转化

一是占牢文化传播阵地。充分利用多媒体可视化大屏、《眼矿之声》内刊、矿业报、鞍钢日报以及新媒体等文化载体传播我们班组文化建设成效。在矿综合楼礼堂LED大屏展示“全国工人先锋号”宣传视频，在矿业和集团内刊上发布班组通讯稿件，在新华社《经济参考报》(5月17日)发表“小班组大作为”报道。

二是建好温馨职工小家。将大师工作站、图书角、茶歇、荣誉墙以及多媒体娱乐功能综合集成到职工小家，让班组职工工余生活更充实，很多职工养成了下班后到职工之家看个VR教程、喝茶、阅读一会儿再回家的习惯。

三是开展好先进典型选树。在班组评选出“安全星”“技能星”“创新星”“精益星”“攻坚星”“和谐星”等典型职工，让他们带动全班六边形全面发展，同时将这些职工的先进事迹编写成《先锋颂》班组故事集锦，提炼出精神内核，号召全员学习。

四是总结文化建设成果。将班组助力眼矿高质量发展的建设措施总结提炼形成新时代“六好”班组文化建设成果。

五是组织文体活动比赛。去年以来开展了爬山、跳绳、乒乓球、体能拉练等娱乐活动18次，有效舒缓职工疲劳情绪，提振士气、汇聚力量，班组职工团队意识与工作激情明显改善。

新时代“六好”班组文化的推进措施

系统谋划工作举措。我们成立了班组文化建设推进小组，制定《眼前山分公司出矿作业区生产乙班“六好”班组建设计划》,明确各小组成员职责，形成“六好”班组文化建设推进表和工作任务清单，挂图推进、清单落实，确保各项工作落实落地不走样。技术过硬的人负责带头引领全员学技术、强技能。去年以来，年带领团队完成技术创新、技术革新3项。感染力强的人负责团结班组成员开展互帮互助活动，组织结好互助对子，去年至今开展互助活动22次。严格严谨的人负责把关班务公开事项，每月公示一次，确保班组事务公正透明。

精心制定推进措施。推进小组会带领全班成员共同研究形成了《眼前山分公司“六好”班组建设实施细则》,明确各方面工作落实标准，细化6个方面、15项考核标准，指导班组文化建设高质高效开展。每月按实施细则对班组成员班组文化建设落实推进情况进行考核评价，评价结果与班组绩效挂钩激励职工自主履行班组文化建设落实职责。

完善文化环境设施。充分利用自有的创新工作室空间，整合职工小家、图书角、茶歇区以及VR等多媒体设施，为班组文化建设落地和推广提供了坚实硬件支撑。

引导职工发挥主体作用。习近平总书记指出：“中国式现代化是全体中国人民的事业，必须紧紧依靠人民，汇聚蕴藏在人民中的无穷智慧和力量，才能不断创造新的历史伟业。”眼矿党委也始终强调依靠职工办企业，充分说明职工在企业发展和文化建设中的主体地位。开展有效的文化仪式，以班组会议、集体宣誓、典型引领等形式将全员思想统一到“企业越发展，员工会更好”上来，使班组文化建设履职成为自觉遵循的行为。班组职工主人翁意识明显增强，队伍凝聚力和战斗力大幅提升，打破了单产线投产的能力束缚，促进东部矿区提前五年达产达效，运输量增幅超越28%,增长率位列矿业第一。在冶金矿山协会统计的32个地采单位中，班组劳动生产率指标连续多年进入前5名。​