作为全国特低渗透油田首个开发技术“安塞模式”发祥地和“艰苦创业、勇攀高峰”好汉坡精神诞生地，坚持用延安精神、石油精神、大庆精神铁人精神滋养班组建设、培育班组文化，为中国石油高质量发展注入了生机和活力，先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国工人先锋号、全国青年文明号、延安精神示范教育基地等荣誉。

在“自力更生、艰苦奋斗”中接续传承，勇攀“创业坡”

40年前，广大长庆石油人坚守“我为祖国献石油”的政治使命，在宝塔山下搭帐篷、住窑洞、挖窝子，好汉坡中心站干部员工在延河之畔挺起巍峨钻塔，在安塞战区勇攀“创业坡”,成为对党忠诚、为国奉献、愈挫愈坚的钢铁堡垒。

好汉坡上，精神永铸。“好汉坡”是第一采油厂原王三计量站员工上山巡井必经的一道陡峭山坡，海拔1300米，坡度70度，当地人称之为“阎王坡”。在油田开发初期，数以千计石油人驻扎安塞县王窑乡高沟口，在梁峁交错、沟壑纵横的荒原中竖立井架、建起井站、插上红旗。王三计量站建成之初，管理着东西两面山上16口油水井生产计量工作，站内8名员工以管桥越沟、羊径登山，酷暑坡上爬，阴雨坡上过，狂风不停留，飞雪照旧走，硬是在上坡下坡往复中，踏出一条创业之路、希望之路。由于坡陡、山高，巡一次井爬一次坡，必须要有“不到长城非好汉”的勇气。久而久之，王三计量站员工们自称是“好汉”,“好汉”爬的坡也就成了“好汉坡”,久而久之也锻造了“艰苦创业、勇攀高峰”好汉坡精神。好汉坡精神源自延安精神、石油精神和大庆精神铁人精神，赋有以全国创先争优、先进基层党组织、好汉坡党支部为代表的艰苦奋斗、攻坚克难的精神，以长庆安塞油田发现井塞一井为代表的解放思想、科学求实的精神，以全国见义勇为积极分子陈小军为代表的忠诚企业、奉献石油的精神，以中国石油榜样人物郭秀玲为代表的热爱岗位、尽职尽责的精神，以安塞油田数字化第一站高一联为代表的锐意创新、追求卓越的精神，代表了长庆油田创业时期，员工队伍不怕吃苦、敢打敢拼的精神风貌和不甘平庸、追求卓越的进取状态，是长庆“磨刀石”文化不可或缺的创业写照，为长庆油田挑战低渗透、攻克超低渗、解放苏里格，成功开发低渗、超低渗油气田，征服安塞油田、靖安油田、西峰油田、姬塬油田、靖边气田、苏里格气田等低渗透油气田提供无尽精神滋养。

党建引领，凝心聚力。在20世纪90年代安塞油田全面大会战中成长起来的好汉坡中心站，始终坚持弘扬和发展延安精神，不畏道路崎岖，拉着架子车，背着行李卷，风餐露宿，昼夜兼程，开启了石油“拓荒”之旅。在油田发展中，好汉坡中心站坚持把党建工作同中心工作融合共促，做到思想同步、发展同心、行动同步。聚焦现场“低老坏”难题，建立工作责任制考核细则，绘制“两册”应用管理标准模板16项，修订岗位操作流程图18项，注重培育支部特色安全文化，使员工上标准岗、干标准活、交标准班。开展“三亮四比一创建”“党建共建共享”等活动和“党旗引领战安塞”“西部大庆当先锋”“好汉身边学好汉”岗位实践，推动党建工作与生产经营理念、职责、目标、载体、基础“五项融合”,让党旗在百里油区高高飘扬。深化“党员争星、支部夺旗”星旗党支部创建活动，将党员五步承诺、党员一带二等载体与中心工作相结合，打造思想红、品牌红、业绩红、阵地红、队伍红的“五红”党支部。以“青字号”品牌活动融入中心，创新开展“青年三包促上产”

特色品牌活动，推行基础工作提升量化清单、对标管理行动卡“一单一卡”管理和站点、单井现场精细化对标考核，通过日查、周检、月评，区域内52个井组、5个站点标准化建设达标率100%。推行点单式、情景式、指尖式、互动式“四位一体”党课方式，形成党味、油味、趣味、辣味、回味“五味”党课，将党课搬到现场、带到线上。开展党史故事、石油故事、岗位故事讲述，让员工成为红色故事朗读者和传扬者。

初心引航，文化育人。好汉坡中心站坚持像开发油气一样挖掘石油精神的文化资源，通过“请进来+走出去”“学议结合”等强化理论学习，开展“延安精神进石油”系列活动和党史、新中国史、新中国石油史等学习教育，重新点燃“我当个石油工人多荣耀”自豪感。实施“资源整合、红色教育、典型示范、宣传推广”四大工程，将延安红色资源与好汉坡等文化阵地串点成线，组织干部员工走进杨家岭、枣园、延安革命纪念馆、南泥湾等地，感悟长征落脚、大生产运动、转战陕北等红色荣光，形成一小时红色教育圈。与地方政府部门、合作企业开展阵地联建、活动联办、组织联学等活动，通过开办红色课堂、讲述红色故事、健全红色机制、打造红色阵地、锻造红色队伍，全力打造思想红、品牌红、业绩红、阵地红、队伍红的“五红中心站”,建成践行“延安精神”前沿阵地。按照“有魂、有规、有情、有形”四个要素，横向加强安全文化、廉洁文化、质量文化、科研文化等研究与实践，纵向突出挖掘精神财富、推行文化管理、改进成效测评和应用实践工具，形成“领导带着干、干部比着干、群众跟着干”良好氛围。

在“解放思想、实事求是”中创新奉献，勇攀“科技坡”

好汉坡中心站干部员工坚持从延安精神和石油工业优良传统中汲取智慧，拿起“解放思想、实事求是”理论武器，发扬“艰苦创业、勇攀高峰”的班组文化，在攻克低渗发展难题、加快数智转型升级、大力培育石油铁军中勇攀新时代的“科技坡”。

攻克难题，科技兴油。面对世界级开发难题，国内没有开发先例，国际无经验可循，技术人员在好汉坡中心站班组文化引领下，以“革命红”激发“石油志”,重翻老资料，重新认识三叠系，开展三次矿场开发试验，历经七年艰苦攻关，形成完善三大技术系列、八项配套技术，全面解决从地面到地下、从钻井到采油、从投入到产出等一系列开发问题，用科技创新的力量叩开油兴气旺之门，“安塞模式”作为全国特低渗透油田首个开发技术，为全国乃至全世界特低渗透油田开发提供理论支撑和技术指导，并推动长庆油田苏里格、西峰、庆城等一批大型油气田破茧而出。进入新时代，面对老油田持续稳产等困难，好汉坡中心站坚决贯彻注水是稳产之魂的开发思路，扎实做好“水文章”,开展老油田稳产压舱石工程和水质提升专项行动，老井月度递减取得近十年最好水平，并建成了集团公司首座空气泡沫驱试注站和安塞油田首座智能化无人值守站，构建形成良性技术支撑的生产文化、注水文化和科技文化。开展技术“大练兵、大比武”活动，参与“百人研究”团队，严抓基础资料、基础研究、基本素质，坚决把油气产量顶上去，把能源安全扛起来。

数智建设，质效双提。近年来，数字化手段已经开始为巡井工人减负，但调控策略制定与执行仍高度依赖于人工经验，员工驻站分散监控模式存在人员多、层级多、效率低、指令传递不准确等问题。针对现实困境，好汉坡中心站组建技术团队研究实践，围绕井况变化跟踪分析依赖人工经验、巡检及制度调整依赖人工操作、远程调控因安全风险大难以进行等持续攻关，实施网络升级和硬件改造，开展数据维护、采集校准、站点关停、隐患治理和智能巡检等工作，保障井站关键部位数据实时可靠、有效。探索实施“日常工作清单化处理、预警工作分析处置，重点工作跟踪落实”工作机制，实行“值班领导+带班调长+岗位员工”运行制度，盘活用工28人，提高生产运行效率。先后探讨完善《集中监控岗位设置及岗位职责》《集中监控人员管理考核办法试行》《王窑集中监控中心各岗位标准流程》,梳理岗位标准台账4项，优化明确岗位职责35项，使生产指令较前

期缩短20分钟。参与编制系统应用管理手册2项，制订管理考核机制6项，修订管理实施细则11项，优化“大监控”模式下的管理流程和岗位职责，确保“油公司”管理模式扁平化、高效率、低成本。

人才培育，锻造队伍。好汉坡中心站继承发扬延安精神，在“为油而战”的伟大实践中形成了“艰苦创业、勇攀高峰”的精神面貌，锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造的石油铁军。充分挖掘延安精神的时代内涵，讲授枣园“初心”课、七大会址“忠诚”课、边区政府旧址“干净”课、梁家河“担当”课、岗位“责任”课、二十大精神“必修课”。完善“双培养一输送”机制，紧抓业务培训、

岗位练兵、技能比武、职业技能竞赛，全面提升党员、员工综合素质。严格程序从生产经营一线、青年骨干和高知识群体中发展党员3名，把5名党员输送到生产经营的重大工程、重大项目中进行历练，打造“一岗多能”的复合型人才。

在“攻坚啃硬、拼搏进取”中锐意变革，勇攀“效益坡”

当前，油田发展面临可建产储量严重不足、稳产难度巨大、外部环境严峻等诸多困难。新时期创业虽不再风雨爬坡，但艰苦创业的班组文化精髓依然存在每个石油人的血脉中，更要勇攀新时代的“效益坡”。

改革创新，盘活资源。好汉坡中心站通过体制优化调整，撬动和解决困扰发展的深层次难题，统筹推进新型中心站建设，优化业务职能和“复合型”岗位设置，初步形成扁平化劳动组织架构，积极推进视频集中监控、技术一体决策、生产统一调度、员工集体生活的新型采油作业区建设，生产管理、组织运行效率大幅提升。建立重点工作快速响应机制，以协同指挥中心为管理核心，建立重点工作责任限时办结清单，确保各类指令第一时间反应到好汉坡应急班，实行立项、销项闭环管理，确保“急事不过夜、要事不转手、事事有回应、件件有落实”。通过划小责任单元、补充一线操作岗位人员，让基层有充足的人员力量，将更多的精力投入到生产经营建设等中心工作中，提高整体运行效率。

强化管理，优化环境。为进一步扩大“有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠”积极效应，健全差异化分配政策，加大薪酬与效率效益挂钩力度，大力推行以岗位为基础、价值创造为导向的“1+N”绩效考核体系，破除“大锅饭”思想，坚持“向生产一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向重要岗位倾斜”,增强全员“挣薪酬”意识，营造“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”良好氛围，员工积极性和劳动生产率显著提高。支委深入各站点讲形势、讲政策、问情况，为党员群众疏通思想、解难帮困。推行网格员全程代办、小蜜蜂志愿、邻里守望互助服务，解决员工的后顾之忧。在延安市饮用水源地王窑水库，对水库一级保护区域内的油水井、站点、

管线实施关停搬迁，让50余万老区人民喝上了“放心水”。主动作为保护绿水青山，全员投身绿化项目建设、绿地养护管理等，筑起生态屏障。

开源节流，提质增效。好汉坡中心站以降低劳动强度和提高安全生产系数为目标，持续开展“金点子助推大发展，小智慧攻克磨刀石”系列活动、“百人创新、千人创效”五小成果技术攻关活动，注重“小点子解决大问题”的有效性，不断推动员工创新创效成果转化为有形生产效益。坚持从单纯生产型向研发管理型、从体能型向智能型、从速度型向效益型的拓展延伸，构建以员工立足岗位全员创新、依托班组团队创新和创侯宁创新工作室“三位一体”创新体系，创新能手侯宁担任提质增效攻关组长，带队攻克油气混输生产难题，解决各类难题80余项，获得国家级创新发明成果3项。开展“五小”攻关、技术革新等群众性创新创效活动，重点扶持“草根发明家”,发明的“便携式简便流量计”在创造可观经济效益的同时，极大减轻员工劳动强度，促进安全生产工作。坚持低成本战略、“自己能干的事自己干”,深化全员全过程全要素开展提质增效专项行动，成立降控小组，开展电费、运输费、业务外包费等主干费用专项治理，盘活自有用工，提高创效能力。​