陕煤集团神木红柳林矿业有限公司综采一队“红柳铁军”班组成立于2008年，现有成员12人，平均年龄30岁，其中硕士研究生2人，大学本科8人，高级工7人，技师2人，高级技师1人。该班组2022、2023年原煤产量均突破500万吨，2022年获评“全国工人先锋号”。

作为国有煤炭企业基层最小单元，班组既是发挥战斗堡垒作用的前沿，也是完成安全生产任务的第一线。近年来，“红柳铁军”班组结合该公司“红柳”文化与班组生产经营实际，以如何让班组成员扎根“生产一线”“保供一线”,如何用班组文化建设工作凝聚颗颗“红”心，让基层班组建设有广泛的基础、蓬勃的活力、美好的未来，如何以高质量班组文化建设推动生产任务安全高效完成等问题为导向，凝练总结出“红柳铁军”班组文化，凝聚带领成员积极作为，为基层班组文化建设助力生产经营提供了创新思路及对策，成功探索出一条具有鲜明特色的班组提升新路径。

“红柳铁军”班组文化简介

红柳林矿业公司企业文化为“红柳文化”,发轫于沙漠植物“红柳”顽强拼搏、自强不息、超越自我的秉性，领会习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，具有鲜明时代特点、发展特性和行业特色。

“红”是红柳林传承红色基因，弘扬奋斗精神，一颗红心，听党话、感党恩、跟党走，拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不忘初心、牢记使命。“柳”是绿色的希望，红柳林树牢“绿水青山就是金山银山”理念，围绕陕煤集团“五碳发展”,积极推动“双碳”战略，立足零碳转型，坚持生态文明建设，践行绿色发展，在煤炭开采过程中尊重自然、顺应自然、保护自然，还大自然美丽与价值，建成新时代中国式现代化绿色智能煤炭企业示范基地。

“红柳铁军”班组秉承红柳林人的颗颗“红”心，以“红柳文化”为基，以习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记关于安全生产和双碳目标系列讲话为指引，结合煤炭行业特点和班组实际情况，凝练总结出了独具特色的“红柳铁军”班组文化。

“红柳铁军”班组文化精神内涵

铁一般的担当、尽显“红柳铁军”风采。红柳林矿业公司第一刀煤、第一台进口煤机运转、第一个科研项目落地，“急活抢着干，难活出大汗，重活挑灯干”铸造了“红柳铁军”的创业干事精神。

铁一般的信仰、凝聚铁军力量。率先推进大数据智能化精准开采平台建设，创下了陕煤集团智能化工作面单月生产原煤48万吨第一记录，“敢打关键仗、敢啃硬骨头、敢冲第一线”练就了铁军的拼搏精神。

思想上敢“破冰”,行动上敢“突围”,改革上敢“发力”,作风上敢“亮剑”成为综采一队“红柳铁军”班“铁军”文化的“源”和“本”,铁军团队的“根”和“魂”。

经统计，“红柳铁军”班组文化经提炼总结，并在班组内推广后，故障处理效率较之前提升17%,生产效率提升24%,职工的安全意识、集体荣誉感有了明显提升，班组内部“三违”现象大幅下降，已超21个月无“三违”情况发生。

“红柳铁军”班组文化创新实践

(一)细化班组制度，锤炼班组战斗力

一是总结“1234”安全工作法。“1会”:下班后召开班后会，对一天的工作进行复盘，总结经验；“2帮”:对有情绪的职工进行情感帮教，对有困难的职工进行解困帮教；“3学”:学人机工程学，学机环双检，学企业文化知识；“4查”:查职工身体状况，充分掌握思想动态；查全域安全风险，提前消除事故隐患；查工作面工程质量，动态把控生产情况；查关键环节，盯紧抓牢涉危作业。看似简单的作业方法，却是班组成员思想智慧的结晶，自从实施这一作业法后，铁军班在人员精神状态上展现出了极高的稳定性，班组工程质量方面获得了显著的提升，在安全生产标准化方面，一直名列公司前茅，在NOSA安健环示范点的打造上，严格遵循相关标准的基础上结合实际情况进行创新。在亮点工程项目的实施上，铁军班充分发挥团队力量，不断创新，将项目打造成了一个个精品工程，赢得了公司内外的一致好评。

二是深化班组长公推公选制度，在公推公选班组长的基础上，加入班组长末位淘汰制度。通过每季度组织班组职工对正副班组长的履职能力进行打分，并结合安全生产工作完成情况、创新项目实施情况、亮点工程打造情况等，对班组长综合能力进行测评，每半年将得分靠前的班组长上报纳入公司后备人才库，对得分较低的班组长进行末位淘汰，全力营造“能者上、平者让、庸者下”的人才提拔风气，促进班组长不断提升自身素质，自成立以来，有12名通过“公推公选”的班组长走上了公司部门、区队领导岗位。

三是严格落实安全主体责任，坚持以职工思想教育为安全工作的主线任务开展，通过组织“三违人员现身说法”“安全警示案例学习”“重点工作安全风险研判”“隐患排查全员参与”等安全活动，深耕班组安全文化。同时创新安全宣传形式，以“讲段子”“演小品”等职工喜闻乐见的方法，让职工对安全工作“做得到、讲得出”,在班组范围内营造“人人会安全，人人要安全，人人能安全”的安全新局势。

四是强化班组现场安全管理。严格执行安全规章制度，定期组织安全培训，确保每位班组成员都能熟练掌握安全操作规程和应急处理方法，及时发现和整改安全隐患，确保班组生产的安全稳定。常态组织“红心引领创一流”系列活动，每月组织队内“红心杯”技能竞赛。结合工作面现场实际环境、任务特点，不仅将“红心榜、绿柳榜”搬进井下工作面，更创新评比规则，扩充“进步榜”“后进榜”等类别，在小比武、小竞赛、小评比后及时张榜公示，让每一名成绩有进步的职工都得到认可和鼓励，有效激发职工训练积极性、主动性，增强职工争先创优的意识。

(二)紧盯源头管理，刀刃向内挖潜力

一是严格成本管控。班组内部成立“修旧利废小分队”,由班组长带头，对生产废旧材料进行加工整形，号召人人参与、事事覆盖，做到能修尽修、能用尽用。维修立柱锁阀芯、整形电缆槽盖板，用扭矩轴断头、变形U型销等废旧配件加工成手锤、撬杠等工具……一项项降本增效项目相继开展，在班组内部营造出“人人都是主人翁”的节约理念。针对工作面空气质量革命项目设施返厂维修难、采购成本高等问题，由班长带领班组成员，根据设备图纸研究制定维护方案，对易坏的架间接尘装置拉杆进行整形加固，对吊挂位置进行优化，仅此一项工作，平均每月节约维修成本约60万元。

二是推动创新创效。班组内部成立技术攻关小组3个，将班组创客创新活动制度化，制定了《班组创新管理制度》,通过制度约束、绩效激励，激发班组成员的创新热情。同时，加强对标的交流交流，借鉴先进的管理经验和技术成果，“25213工作面托缆车创新项目”“综采工作面设备列车登高梯创新项目”“25213工作面自移机尾拖带滚筒创新项目”“皮带架运输小车”等创新项目在作业现场应运而生。

经统计，近年来”铁军班”技术攻关小组累计实施小改小革项目130余项，设计实施创新项目三十余项，累计创造经济效益373万余元。多个项目获得陕西省职工科技节金奖、银奖，技术攻关小组先后涌现出了陕煤工匠、陕西省采煤机司机技术能手等一大批出彩职工。

(三)聚焦智能建设，把牢发展关键点

“红柳铁军”班组以“增产、减员、提效”为原则，充分发挥班组成立时间早、积累经验足等特点，多措并举助力智能化综采工作面建设走快走实际。成立智能化建设推进小组，通过全面梳理和分析工作面推进过程中遇到的各种挑战和问题，结合实际情况与公司智能化部门联系，寻求专业的技术支持。通过不断地试验和调试，确保解决方案能够与现有的开采环境和采煤工艺完美融合，从而实现智能化的最佳效果。

在这一过程中，“红柳铁军”班提出了《煤流系统荷载控制》技术，通过在刮板运输机电机接入电流动态监测模块，来实现对刮板输送机运力的实时监控，将监测结果实施反馈至采煤机主控，设置过载断电保护，以保障采煤机割煤，刮板输送机不会出现过载压死的现象，不仅显著提升了原有刮板运输机的运输力，更增强了设备的安全性和稳定性，为整个智能化综采工作面的运行提供了坚实的保障。

从2017年开始打造智能化综采工作面至2022年该班组全面应用智能化开采至今，班组自动化割煤水平大幅提升，解放了劳动力60%以上，班组单班作业人数由15人减少为6人，人工成本投入大幅降低。

(四)注重人才培养，打造班组竞争力

一是注重对全能型人才的培养。对班组职工尤其是新入职大学生，实行“班内轮岗”制度，要求每人在精通自身岗位技能操作要求之外，还要至少掌握三个不同岗位的操作流程。同时结合公司“人人都是电工”培训理念，由有经验的电工师傅结合工作现场设备情况，制作讲义和课件，利用班后会等碎片化时间进行全员培训，通过细化培训内容、严格培训要求、精确培训效果等措施，一期一档、一月一考、一季度一评比等手段，确保在最短时间内达到“人人都是电工”的培训要求，达到人才遍地开花新局面。

二是注重对职工业务水平的提高。通过每季度开展业务技能比武、定期开展业务技能培训、组织班组技能大讲堂等方式，充分调动学员学习主动性，变“要我学”为“我要学”。同时将工作面现场设备划分包保片区，包保任务变传统“任务分配”为职工“自主揭榜”,提高包保设备绩效奖励，用绩效激励的方法刺激职工主动学、钻研学，练就职工在直线上“加速跑”,在弯道上“竞速跑”的胆识和本领。2023年，铁军班3名职工参加全国煤炭行业职业技能竞赛，并全部获奖。

三是注重班组长综合素质提升。火车跑得快，全靠车头带。班组长作为企业管理的兵头将尾，是公司决策部署上传下达的关键岗位。班组长每月对自身班组工作情况进行总结，对下阶段工作进行计划，并制作PPT进行汇报，这样不仅能使班组长对自身工作定期进行复盘，更锻炼了自身的演讲能力，着力打造“提起笔能写、站上台能说、俯下身能干”的综合型班组长。

百尺竿头需进步，十方世界是全身。接下来，“红柳铁军”班必将重整行装再出发，继续探索班组管理方法，研究班组文化的推广应用，钻研班组职工培养举措，凝心聚力，扎实履责，开启班组管理新篇章!努力打造“全能型”煤海铁军!​