中信重工铸锻公司冶炼车间电炉班(简称“电炉班”),在大国工匠、大班长杨金安带领下,依托由大工匠杨金安本人命名、由班组成员以及铸锻材料及工程研究院、冶炼车间技术骨干为主体组建的大工匠创新工作室,塑造“三心”文化班组,强化设备、安全、质量、降本、效率、文化建设,工作业绩突出,连年被评为公司“五星班组”、公司“先进班组”;班组所在工作室先后获评河南省劳模(技能人才)创新工作室、全国示范性劳模和工匠人才创新工作室、全国技能大师工作室、全国冶金机械建材行业创新工作室,并获中国重型机械工业协会正式命名“杨金安冶炼大工匠工作室”;班组管理及文化建设经验与措施如下:

塑造“三心”文化凝聚班组力量

“火车跑得快,还靠车头带”“班组强不强,还看领头羊”。电炉班,大班长杨金安始终牢记新时代文化型班组建设“永葆初心,恪守匠心,勤于用心”三要素,凝聚全体班组成员的力量,为企业用心冶炼、为国家“炼好钢”。

(一)班长永葆初心,带动班组在烈火锤炼中担当制造强国责任

大班长杨金安,1983年参加工作,扎根炉前冶炼岗位一线40多年,不忘实业报国初心,恪守钢铁工匠匠心,以身作则并带领班组克难奋进、勇于创新,披月光、守子时、迎朝阳,在冶炼炉的熊熊烈火前担起企业高质量发展和行业科技进步的责任,助力我国新钢种冶炼“科技自立自强”。

杨金安是一名冶炼工,因为岗位“热、脏、累”,特别是夏天炉台上的温度高达五六十度,能够坚持下来不容易。每当灸烤难耐时,就用洛矿(中信重工前身)老前辈焦裕禄说过的一句话鼓舞自己和班组成员:“革命者就是在困难面前逞英雄。”

杨金安所在的班组,拥有班组现有30吨、50吨高功率EBT电炉和80吨超高功率EBT电炉,并配备有40吨、60吨、150吨LF精炼炉,并且均有在线VOD和VD;以及80吨电渣重熔炉等近10台套行业一流的高功率、高用电负荷钢冶炼重大装备,每台电炉一旦送电开炉工作每分钟都要耗电500度左右;为充分利用低谷电价,降低企业吨钢的冶炼成本,同时也不在白天同老百姓生活争用电负荷,基本上这些炉子都是在晚上开炉,班组这些年来基本上都是克服时差带来的睡眠不足和冶炼工作超大负荷等困难晚上冶炼,白天抓紧保养设备,奋力提高冶炼效能。

为了炼好每一炉钢,杨金安每天揣着一个小笔记本,把冶炼流程、工艺要点、注意事项等关键操作内容记录下来,哪一种钢用哪一种操作方法最快、最节能、最能保证产品质量,都认真分析,潜心总结规律。日积月累,所记录的操作方法和心得体会记满60多个笔记本,习惯延续至今。

“有志者,事竟成”。杨金安的技能不断提升,炼就了一双“火眼金睛”:看炉渣颜色,听电炉声音就能识别出炉内钢水的温度和渣量的多少,与精密测温仪测出的读数相差不超过20摄氏度;泼钢水、看钢花发叉量,就能辨别含碳量,可靠地判断其是否超过临界值。光凭这一双火眼金睛,一年就能给企业省下上百万元电费,节约了班组冶炼时间和能耗,为企业省下大量生产制造成本。杨金安潜心学习,努力工作,成为学习型、创新型、实干型员工的典范代表,由一名普通冶炼工人成长为高级技师,先后获评中信重工首届大工匠、河南省首届十大工匠、河南最美职工、全国技术能手等诸多荣誉称号,2017年荣获全国五一劳动奖章,2018年当选中国工会十七大代表,2019年荣获全国十大大国工匠人物,2022年12月以来先后获全国技术能手等荣誉,2024年荣获大国工匠培育对象。以杨金安班长名字命名的“杨金安大工匠工作室”先后获评“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”等荣誉。

“榜样的力量是无穷的”。在杨金安的感染带动下,班组全员始终注重以技能报国的情怀、精益求精的匠心,奋力提高整体技能和水平,成功打破一个又一个“不可能”:炼制出了一系列技术领先的航空航天钢、核电钢、石化加氢钢等“高精尖”特种钢材,广泛运用在大型水利设施、核电、航空航天和国防等领域,建功神舟系列飞船、国产航母等重大工程、重大课题、重大建设项目,为我国装备制造业发展和大型基础设施建设做出了贡献。

(二)组员恪守匠心,班组全员在成长奋进中持续刷新历史纪录

在杨金安看来,“匠”字三面是墙,工匠就是要在自己的领域空间里斤斤计较,把工作做到极致、精益求精。同时,杨金安时常这样强调:“一个人有匠心,自己有前途;一群人有匠心,企业有前途;一代人有匠心,国家有前途。”

立足班组阵地,杨金安着力以知识赋能、文化育人、匠心化人,致力将班组打造成“匠心成就人才、人才成就班组”的良性互动。杨金安通过举办工匠大讲堂,开展关键产品工艺策划会、重要锻件产品冶炼完成后经验交流和质量问题分析讨论等,着力培养团队成员技能、素质和身心健康,强化班组成员人人拥有“精益求精,追求卓越”“第一次把事情做对”的匠心。杨金安注重团队合作和沟通,经常组织团队成员进行成果交流和经验分享,让班组成员在浓厚的“工匠精神”感染下相互学习、相互支持,汇聚班集体的智慧为企业发展贡献力量。

在杨金安带领下,班组不仅生产效率和质量显著提升,团队凝聚力和文化建设更是取得很大进步。电炉班团队被评为公司“五星班组”、公司“先进班组”;公司2023年钢水年产量实现18.4万吨的历史性突破;2024年一季度完成钢水冶炼5.2万吨,同比增长5.6%,实现三年开局连续增长。

(三)全员勤于用心,班组团队在创新创造中处处彰显新的风采

杨金安是一个勇于思考、勤于用心的人;对班组成员,同样要求。为炼好每一炉钢,在烈焰熊熊的炉火旁,杨金安经常和班组同志一起琢磨分析每炉钢的工艺是否需要改进,认真探讨怎样保证近乎苛刻的化学成分。

为攻克附加值产品石化加氢用钢的冶炼,杨金安连续蹲守现场3个月,跟踪冶炼60余炉,冶冶炼水3580吨;会同班组同志们,采用“头脑风暴”方式,对收集到的大量第一手资料和数据分析研判,集思广益优化操作方法,最终成功生产出国内最大规格直径6.7×3.95米加氢筒体锻件、国内最大直径8米整锻加氢管板锻件,质量达到了世界一流水平。

有着“天下第一门”美誉的大藤峡水利枢纽工程船闸工程,是国内水头最高的单级船闸。这个“超级工程”中的关键部件门轴“蘑菇头”,就是班组同志们“精于思考,勤于用心”结晶。因“蘑菇头”需要承载重达上千吨,50年只允许磨损不超过4.7毫米,制作蘑菇头的钢材成为关键,国内某知名的大型重型装备制造企业多次尝试终告失败;当班组接到“蘑菇头”生产任务时,杨金安满脑子都是考虑如何才能完成这一世界难题,在单位想,回家还想;有一天,杨金安啊回到家,掏出钥匙,半天没把房门打开,觉得不对劲,抬头一看,这是

四楼,而杨金安家住三楼,原来这是别人的家。班组成员经过“日夜兼程”研究技术文件,最终采用电渣重熔法冶炼,取得了成功。该“蘑菇头”直径1.2米,是三峡闸门的1.2倍,为世界之最,选用高碳高铬不锈钢材质铸锻,在国际也是首次。

近年来,杨金安带领班组和大工匠工作室成员勇于思考、勤于用心,完成创新课题24项,优化推广了泵头体用低氧不锈钢冶炼操作方法、超导回旋加速器主磁铁DT4工业纯铁钢锭冶炼操作方法、航空锻件用钢电渣锭冶炼操作方法等一批先进操作法,促进了生产效率和产品质量提升;提出合理化建议20余项,创新创效价值达9200余万元。近年来,电炉班在大班长杨金安的带领下,充分发挥装备实力优势和技术能力优势,不断组织班组人员进行技术攻关和先进操作法创新攻关,班组从2014年开始先后承担中信重工攻关课题20余项,发表论文10篇,授权专利6项。

强化班组建设管理推动企业高质量发展

(一)加强班组设备管理,提升生产效率与质量

在现代化工业生产中,设备管理是保障企业正常运营的关键环节之一;班组作为企业生产的基本单位,电炉班始终把设备管理工作作为至关重要的方面。

班组还需要注重设备的操作规范,操作人员应经过专业培训,严格按照操作规程使用设备,避免因不当操作而导致设备损坏或故障,加强对设备使用过程的监督,及时纠正不规范行为,也是保证设备安全运行的重要措施。

电炉班是这样做的,一是利用班前会讲解设备的操作注意点,分工谁管哪台设备,二是利用大工匠工作室,工匠大讲堂,每周都对员工进行1至2次设备操作方法和特种钢冶炼的培训,和到现场对操作工进行实践培训,三是分工明确,监督跟踪到位。

在设备管理中,设备备件管理也是不可忽视的一步,班组应向设备部提出合理储备常用备件,确保在设备出现故障时,能够及时更换,减少维修时间;此外,班组建立设备档案,记录设备的使用情况,维修记录等信息,有助于更好的了解设备运转状况,为设备的维护,保养和更新提供依据。

比如电炉班,一要填好设备报修单,二是要填写好设备运行情况和交接班记录。

班组设备管理还需要全员参与,使班组形成共同管理的良好氛围,每名班组成员都应该树立起关爱班组设备的意识,积极参与设备管理工作,共同为班组提升设备管理水平贡献力量。比如冶炼班组与绩效工资挂钩,通过加强班组设备管理,能够更好地发挥设备的效能,提升企业的生产效率与质量,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

(二)强化班组成本管理,推动企业效益提升

在企业的发展过程中,班组成本管理起着至关重要的作用,班组作为企业生产经营的基本单元,其对成本有效控制直接影响着企业整体效益。

班组成本管理首先要从源头抓起,在原材料的采购环节,要进行充分的市场调研,选择性价比较高的供应商,以合理的价格获取优质的原材料,降低采购成本,同时,要加强对原材料的使用管理,避免浪费,提高材料利用率。电炉班,在生产过程中发现废钢、电极、石灰、茧石和一些耐火材料哪一样有问题,班组就会及时上报车间,得到迅速整改。

在生产过程中,班组要注重生产工艺的优化,通过技术创新和改进,提高生产效率,减少能源消耗和工时浪费,从而降低生产成本,严格执行生产计划,合理安排生产任务,避免不必要的加班和赶工,也能有效控制成本。比如电炉班,利用大工匠工作室和铸锻研究院,共同创新总结编写特种钢冶炼操作方法作业指导书,及时通知生产科调整不合理的生产计划,从而节省冶炼时间,节约成本。

班组还应加强对设备的维护保养,延长设备使用寿命,降低维修成本,同时,要建立成本核算制度,及时准确地记录各项成本支出,以便对成本进行分析和控制,通过定期的成本分析,找出成本管理中存在的问题,并采取相应的措施加以改进。比如电炉班,每个班次要计算出本班组当班的钢铁料回收率,吨钢电耗,吨钢氧耗等,做到发现问题及时解决。

此外,班组人员的成本意识培养也非常重要,要让每名员工都认识到成本管理的重要性,树立节约意识;比如电炉班组,利用班前会和工匠大讲堂进行成本分析讲解等,形成全员参与,积极参与成本管理工作,共同管理的良好局面。

(三)强化文化型卓越班组团队管理

班组是企业的基石,有效的团队管理,对于班组建设的成功至关重要,在班组团队管理中,电炉班致力于打造一个团结协作,高效执行的团队,以文化的力量为企业发展做贡献。

建立和谐的团队氛围是班组团队管理的首要任务,电炉班倡导相互尊重,理解和包容,让每名班组成员都能感受到团队的温暖和支持,通过定期的沟通交流,了解班组成员的需求和想法,及时解决问题,增强班组团队的凝聚力。

比如电炉冶班,每个月班组党员要和青年工人进行交谈,及时解决青年员工提出的问题,带领青年员工参与重点钢种操作和指导,让青年员工有一种成就感和获得感,充分增强班组团队的凝聚力。

明确的目标和责任分工是团队高效运作的关键,电炉班根据班组的任务和成员的能力,合理分配工作,确保每名员工都清楚自己的职责和目标,同时,建立有效的激励机制,激发班组成员的积极性和创造力,推动团队不断向前发展。比如电炉冶班,每天利用班前会把各位员工的工作分配明确,激发班组成员参与创新,提出合理化建议金点子。

注重成员的培养和发展,是班组团队管理的重要环节,电炉班提供各种培训和学习机会,帮助班组成员提升技能和知识水平,促进个人成长,鼓励成员之间相互学习,分享经验,形成良好的学习氛围。比如中信重工实施金蓝领工程,开设有工匠大讲堂等,班组成员通过学习能通过金蓝领工程快速提升自己的技能等级。

在团队管理中,强调协作与配合,鼓励班组成员相互支持,相互协作,共同解决遇到的困难和挑战,通过团队的力量,实现班组目标的达成,提升整体工作效率。电炉班是集体操作,初炼炉和精炼炉必须共同相互协作,才能实现达到班组目标。

此外,电炉班高度注重班组团队文化文明建设,塑造积极向上,勇于拼搏的团队文化,让每名班组成员,在工作中感受到乐趣和成就感,通过团队文化的引领,增强团队的向心力和归属感。比如电炉班,利用大工匠工作室做好创新和文化引领。

班组团队管理是一项充满挑战和机遇的工作,围绕打造一支现代卓越的班组团队,中信重工铸锻公司冶炼车间电炉班将不断努力,坚持塑造“三心”文化班组,持续强化设备、安全、质量、降本、效率、文化建设等班组建设与管理,提升团队管理和文化建设整体水平,为企业发展注入强大动力,共同创造企业更加美好的未来。​