风城油田作业区采油二站国防班延续“召之即来、来之能战、战则能胜”的部队作风，秉承“退伍不褪色，退役不褪志”的班组精神，打造了“军味”浓、“油味”重、“党味”足的新疆油田公司首个以转业军人为主的“国防班组”,以“初级管理靠人治、中级管理靠法治、高级管理靠德治”的管理理念将“后进班组”打造成“示范班组”,先后被获评为集团公司石油精神教育基地、克拉玛依市委党校、行政学院、电视大学现场教学基地，自治区干部现场教学基地，油田公司级“先进班组”“青年安全生产示范岗”等22项荣誉，在最稠的油藏树起了一面最红的旗帜，连续13年超额完成生产经营任务，成为油田安全生产的有力后盾。

党味足——坚定信念，筑牢思想防线

班组借鉴“支部建在连上”的理念，率先将“红旗党小组建在班组上”,通过党小组举旗、党员扛旗、全员夺旗，让鲜红的党旗飘扬在最后一公里，推动党小组和班组双融双促双提升。

(一)党小组举旗。班务会和党小组会合并召开，推动“两会”融合；邀请联点支委带头讲好“微党课”、党员骨干定期开展“微宣讲”、员工轮流分享“微心得”,推动党的二十大精神和上级政策要求进班组、进人心；积极开展形式多样的主题党日活动，如重温入党誓词、参观红色教育基地等，以实际行动践行党员的初心和使命。

(二)党员扛旗。注重发挥党员的先锋模范作用，无论是在军事训练、平日工作还是创新创效中，党员们都冲锋在前、勇挑重担，用实际行动诠释共产党员的先进性和纯洁性。先后评选2个党员示范岗，成立了1支党员攻关队，集中党员力量，解决生产运行、难题攻关、创新创效、技能培训、应急抢险等急难险重工作中的“卡脖子”难题。

(三)全员夺旗。建立4个党员责任区，由党员担任“区长”,带着员工挖潜增效、带着员工自主维保，带着员工查改隐患，带着员工狠抓产量。形成了“党员带头干，骨干跟着干，全员一起干”的良好氛围，让员工们牢固树立起“主人翁”意识。

油味重——锤炼技艺，锻造精兵强将

国防班始终牢记总书记嘱托，争当能源保供的“顶梁柱”。他们听从党的召唤，脱下“绿军装”,穿上“石油红”,充分发挥军人的优良传统，奋战在油田一线，从班组管理、教育培训、改革创新、安全提升四个方面为抓手，以“油味”重为特色，锤炼出一支技术精湛、作风过硬的精兵强将，为保障国家能源安全贡献力量。

(一)抓班组管理，从后进班组到示范班组

国防班组秉持着以人为本、制度为纲的原则，形成了一套独特的“1234”管理法。这一管理法旨在通过完善一套制度、干好两件事情、依靠三个法宝、管好四种员工，实现班组的和谐与高效发展。

推行“一套制度自主定”。让每个人都有发声的权利，每项制度都经过大家的共同商议和决策。这种民主的管理方式不仅摒弃了“一言堂”的决策模式，更增添了企业管理的“人情味”。制度基于“奖罚分明”的原则，以基础分为基准，实行“加减法”考核，以此激励员工更加努力地工作，实现从“坐等发奖金”到“努力挣奖金”的转变。

重点落实“两件事”。一是班长要带头执行的事；二是让员工信服的事。制定班组制度不仅要公平合理，还要符合员工的实际需求和期望。只有当员工真心实意地接受和认同这些制度时，积极性和创造力才能得到充分的激发，为班组的发展贡献力量。

依靠“三项法宝”来保障管理的有效实施。第一项法宝是依靠制度“管人”,坚持用制度来约束和规范员工的行为，确保班组的正常运转；第二项法宝是依靠事实“说话”,坚持用事实和数据来评价员工的工作表现，确保考核的公正性和客观性；第三项法宝是依靠群众“力量”,积极鼓励员工积极参与班组管理，共同为班组的发展出谋划策。

把员工分成“四类”管理。依据员工现时表现进行分类管理，对于态度好、能力强的员工，采取放任式管理，只问结果，不管过程，给予他们充分的信任和自主权。对于态度差、能力强的员工，采取取长补短式管理，通过监督、提醒和鼓励来帮助他们改正缺点，发挥优势。对于态度好、能力弱的员工，采取辅导式管理，通过“传帮带”的方式提高他们的技能水平。对于态度差、能力弱的员工，我们采取指导式管理，不仅在态度上引导他们树立正确的观念，还在技能上进行培养和提高。

(二)抓教育培训，从‘好苗子’成长为‘油尖子’

员工成长是企业发展的核心动力。班组秉持“从‘好苗子’成长为‘油尖子’”的培训理念，紧扣高质量发展所需、员工成长能力所缺，通过注重“花五种心思”、搭建“三小平台”、挑选“好苗子”跟班锻炼等方式，加强实践锻炼和交流学习，为青年员工提供成长机会，推动有为者脱颖冒尖，助力员工成长成才。

注重“花五种心思”来助力员工的成长。“狠心”,坚持严格的考核标准，让员工明确自己的工作目标和责任；“爱心”,关心每一位员工的成长，鼓励他们畅所欲言，发表自己的意见和建议；“耐心”,耐心引导，帮员工排忧解难，增强他们的信心；“精心”,组织精细化的培训，帮助员工查缺补漏，提升技能；“诚心”,诚心激励，为员工营造一个奖罚分明、公平公正的成长氛围。

搭建“三小平台”为班组员工提供的一个多元化、系统化的学习途径。小课堂：专注于理论知识的传授。邀请技能专家，通过讲座、分享会等形式，向员工传递最新的行业知识、技术趋势和工作经验。小课堂是员工获取新知、拓宽视野的重要窗口。小测试：用于检验员工的学习效果。不定期地组织小测试，内容涵盖课堂知识、工作技能等各个方面。通过小测试，检验自己的学习成果，及时发现不足并进行针对性的学习和提升。小实践：注重员工的实践操作能力。鼓励员工将所学知识运用到实际工作中，通过不定期组织演练、案例分析等，让员工在实践中锻炼自己的能力和技能。

(三)抓改革创新，从“效益至上”到“绩效至上”

如何通过考核导向引导，提升工作质效，实现高质量发展，是摆在我们面前的新课题。国防班依托“阿米巴”管理模式，采取小单元单独核算，推行核算单元“分算奖”方式，制定实施方案，在每个项目、单元上都有先考虑效益、性价比，督促每个小组、每个岗位、每个员工积极做事、认真管事、自主干事，全面激发“提质增效”的新活力。

按照“三分四定”原则，实现班组人人肩上有指标。“三分四定”即：分岗、分组、分指标，定人、定井、定阀、定产量),将班组136口油井、10个多通阀、2个接转站及426件设备上“户口”,专人专管，把班组各项经费细化到每个小组、每名员工。

通过“三剂良方”,实现每个岗位创效要夺标。

第一剂良方：优化生产工艺，破解生产难题。坚持“注好汽、注够汽”的原则，自主开展油井大调查，建

立一井一策管理办法，有效提高主汽质量；通过实行“分层、分井型、分物性”的精细注汽方式，实施小规模组合注汽和大范围集团注汽200井次以上。以产量效益为导向，合理运用“正交分析法”,将油藏物性、原油粘度、井况、设备运行状态等因素纳入考量，把油井分为高产井、低产井和一般油井三类，摸清油井的“脾性”,采取“对症下药”,成功将所辖区块的递减率由32%降低至20%。

第二剂良方：攻关技术难点，多产效益油。扎实开展“小改小革”技术革新活动，积极动员班组员工结合实际动脑筋、想办法，设计稠油井盘根加装工具，解决了更换盘根时反复挤压、敲砸、费时费力的问题；发明防烫伤套筒扳手，消除了更换油嘴烫伤的风险；研制安全阀矫正器，在没有吊车的情况下，员工自主完成安全阀的安装工作。累计完成小改小革项目50余项，其中4项获自治区级示范奖。

第三剂良方：开展修旧利废，节约点滴成本。面对产量和成本的双重压力，通过制订修旧利废目标、盘活旧物资、利用好现有材料等措施，将可控成本分解到小组、个人，对材料使用精打细算，让员工从“节约一度电、一方气、一张纸”等日常小事做起，牢固树立节约理念；同时最大限度发挥闲置设备、报废材料作用，例如：旧管钳改造成F 型扳手、自主解卡工具恢复井况等；每年领取清洗剂、棉纱、手套等消耗品同比减少15%,每年节约塔式盘根同比减少400个，节约成本1.6万元。

(四)抓安全提升，从安全吹哨到全能操盘

在安全管理领域，班组始终牢记总书记的嘱托，坚持“不能以牺牲安全为代价”的原则，将安全放在至高无上的位置。采取了一系列创新措施，旨在构建一个“一条主线、两个抓手、三个能力”的安全管理体系，并通过“四分钟工作法”和“四关除隐患”等机制，确保安全工作的深入开展。

明确“一条主线”,即以预防事故为核心，确保生产过程中的每一个环节都符合安全要求。

围绕“两个抓手”,一是强化安全责任制，确保各级管理人员和员工都明确自己的安全职责；二是加强安全培训，提升员工的安全意识和操作技能。

提升“三个能力”,即风险识别能力、隐患排查能力和应急处置能力。

推行“四分钟工作法”,即在操作准备一分钟、基础流程一分钟、关键流程一分钟、操作结束一分钟的四个一分钟里都保持对安全的高度关注，确保每个工作环节都符合安全标准。

建立“四关除隐患”机制，通过知识考核关、隐患巡查关、督导轮流关和经验分享关，全面排查和消除安全隐患。实行安全员轮流当制度，让每个员工都有机会参与到安全管理工作中来，增强他们的安全责任感和使命感。定期组织安全知识考核，将安全知识分为不同难度等级，通过“闯关”的形式激发员工的学习热情。

军味浓——严明纪律，锤炼作风

习近平总书记说过，广大军转干部，退役军人要到党和人民最需要的地方去，积极适应改革开放时代大潮，牢记生命中有了当兵的历史，自觉弘扬人民军队光荣传统和优良作风，在人生的不同阶段、不同岗位上继续出色工作、活出精彩人生。

(一)从枪杆子到刹把子，始终在敬业实干中传承军人敢打善拼的作风

不想当将军的士兵不是好士兵。在部队，班长李荣辉从列兵晋升到下士，成为同年兵中第一个当上班长的人。入伍十二年里，获得过三等功2次、优秀士兵4次、优秀共产党员1次和“中国人民解放军总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部”自学成才三等奖1次等荣誉。退役前，部队领导鼓励他说：“在部队能当好兵，转业后也要争做岗位上的‘兵王’。”

2009年，当李荣辉退役来到新中国第一个大油田——克拉玛依油田时，他就和其他复转军人一样暗下决心，

要干就干出点样子来。他们传承部队“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，发扬老一辈石油人苦干实干的优良传统，给自己定下了“业务要做最棒的、作风要做最过硬的、关键时刻要做冲在最前的”三项“规矩”,李荣辉更是从最初的“门外汉”一路成长为作业区班组长(技师)协会会长，获得克拉玛依市第五届劳动模范、新疆油田公司优秀党员等多项荣誉。班组以吃苦耐劳、雷厉风行的作风，完成了从“垫底”到“尖兵”的蜕变，成为作业区班组长培训基地、新疆油田公司标杆班组。

(二)从改革强军到管理强企，始终在创新突破中砥砺军人攻坚克难的品格

油田高质量发展离不开管理创新驱动。2014年6月之前，“人心乱、无制度、产量低”的采油四班被叫成最差班组。从全站倒数到拔得头筹，短短一年多，这个班发生了脱胎换骨的变化。首先从规范上强化班组建设，以安全生产为突破口，强化全员安全教育，加强现场监督管理，责任落实不留情面，严格绩效量化考核。其次改变员工重个人、轻集体的观念，在抓好现场生产工作的同时，把凝聚员工向心力作为开展好班组各项工作的首要条件，运用好“四必到”“五必访”“六必谈”等暖心机制，将人心连在一起，消除一盘散沙的现状，让班组成员亲如一家，互助互爱、携手共进。最后通过班长交心“放权”、制度“自定”、属地到人等一系列自主化管理举措，激活全员创效动能，让班组由“后进”变先进，彻底“涅槃重生”。然而，国防班没有停止前进的脚步。

2016年3月，为了加强队伍管理，班组大胆尝试将部队管理的好方法搬进班组，由此成立了“国防班组”,吸纳站内转业军人16名，占班组总人数65%。制定了具有油田班组特色的《准军事化管理制度》,同时，该班组还担负起克拉玛依预备役工兵团、乌尔禾区武装部和作业区护厂巡逻、民兵预备役军事训练任务。每周一升国旗，每周三走队列、练拳术、唱军歌，增设军容镜、迷彩绿等设计，创建“战备库”管理作训装备，国防班组传承着不变的信仰，履行着全新的使命，让退伍“分配”到油田企业的兵娃们做到不忘初心、永葆军心，发扬铁军精神，随时接受“保家卫国，护厂维稳”的命令。

(三)从单兵作战到团队协作，始终在价值升华中永葆军人无私奉献的情怀

“众人拾柴火焰高”,让一个个“细胞”凝聚成战斗力超群的加强连。因班组管辖的井区油井、设备因生产运转时间长，疑难杂症源源不断，给现场管理增加了很大的“麻烦”,班组通过邀请强有力的“外援”相助，顺利渡过了难关。但像国防班组这样遇到困难的班组还有很多，经大家在班务会讨论后，建议作业区汇聚各路班长骨干以成立协会的形式，帮助一线班组定期解决生产管理难题，来保障作业区安全平稳生产。提议一经发出，获得了作业区党委高度重视，班组长(技师)协会应运而生，不仅为一线班组解难题，提升了现场管理水平，还积极搭建了学习、交流的平台。

对于社会公益亦是如此。军队的大熔炉造就了班组员工忠诚的性格，忠于国家、忠于党、忠于企业、忠于社会。他们带领亲朋好友投身公益事业，成立“爱心公社”,资助克拉玛依市第二十小学的16名少数民族贫困学生；慰问关爱圣乔养老院空巢老人；走进关爱阳光家园残疾托管中心，用爱心“礼包”点亮孩子们如花笑颜……

国防班本色不改守初心，变化的是身份，不变的是心中始终对事业的热爱，保持军人革命传统和优良作风，立足本职岗位，将“准军事化”拓展运用到班组基础管理中，同管理制度、培训机制、人文关怀等有效结合，形成一套班组基础管理“准军事化”经验。统一思想，建章立制，通过思想行动双引导，班组成员将“准军事化”规范管理机制作为共同遵循的行为准则和自觉认同的行为理念，逐步形成班组“安全、团结、和谐”的良好氛围，不断推动基础管理水平提升，为企业高质量发展夯实了基础。作者：娜迪拉·阿力甫、尚薛婉蓉​