近年来,中国石油渤海钻探工程有限公司第四钻井工程分公司40694钻井队创新打造五项工作载体,扎实推进班组安全文化建设,促进队伍安全平稳高质量发展。

“我的岗位我负责,我的岗位您放心,我的岗位无隐患,我的操作无违章。”这是40694钻井队作出的郑重承诺,也是全队干部员工安全表现的真实写照。凭借班组安全文化建设打造的安全管控能力,这个队先后荣获中国石油天然气集团公司金牌队、中油技服“安全里程碑优胜队”、渤海钻探安全生产标杆队、渤海钻探模范集体等荣誉称号。

“三张卡片”打造班组安全管理运行体系

对于钻井生产安全管理,制度就是规矩。结合队伍实际和设备特点,从交接班巡回检查制度、属地管理制度、里程碑问题销项制度入手,根据人员分配和预期效果,灵活检验制度落实情况和员工接受程度。全队员工逐步转变观念,由被动等待三标工作任务,转变为主动进行三标建设和属地管理,从“要我安全”向“我要安全”转变。把安全和井队规章制度分解到岗位,将三标管理和巡回检查路线结合,创新制作岗位巡检卡。班组员工按照巡检卡逐条逐项检查,值班干部充分发挥督查引领作用,不定时跟随班组人员一起巡检,将岗位标准落实贯穿至班组施工作业全过程。在进行职责疏导教育的同时,主动将上级各项管理制度进行摘解,形成三张“卡片”,立志于清晰职责,捋顺任务。将各岗位的巡回检查点项一一对照三标标准化现场部分里的内容进行摘解,形成新的“巡回检查卡”。将安全、井控特别严重违章和重复性问题各项条款,对应各岗位职责一一摘解,形成“岗位严重违章卡”。将各岗位基本应知应会和容易出现的习惯性问题逐条分解,形成“岗位应知应会卡”。以上三个卡片,基本囊括了岗位大部分标准和日常工作,帮助班组员工清晰岗位工作任务,就能做到工作中有条不紊。

“四个时区”实现班组自主安全管理

为了进一步提升岗位责任落实,切实做到“我的属地我管理,我的属地我负责”,结合队伍实际和设备特点,在现场标准化施工中探索出的一种特色管理方法,创新提出“四个时区”班组安全管理法。施工过程中将各级的各项条款在每一个岗位上得到落实,捋顺岗位工作思路,清晰岗位施工流程,通过探索最终实现自主管理。

各岗位要按照《交接班制度及交接班会议流程》严格交接班,接班后司钻首先按照当班施工任务正常组织班组施工,同时将12小时工作制划分为四个时区,每三个小时为一个时区,即5:00-8:00、8:00-11:00、11:00-2:00、2:00-5:00。每个时区职能有所不同:第一时区为清除严重违章项时区:各岗位要全面对照“岗位严重违章卡”所负责的条款进行逐条检查,绝不能在岗位上发生违章现象,且检查完毕后要保证当班岗位不再发生,立志于清理特别严重违章项,使其重大风险降到最低。第二时区为清理不标准项时区:要按照“巡回检查卡”对岗位负责设备进行检查,检查要不低于二十分钟,逐条逐项逐一设备对照查看,保证达到设备管理要求和三标管理要求,属地卫生任务量大的要穿插进行。第三时区为现场授课学习时区:要对“岗位应知应会卡”进行学习,可采取自学、带班大班授课、司钻或师傅带头学、各偏房学习和现场统一授课教学等方式。第四时区为交班整改时区:要对属地卫生全面恢复,巡检路线、标准化现场、违章条款全面检查,按照标准化的属地要求各岗位落实各自的职责,保证顺利交班。在“四个时区”班组安全管理法推行以来,各岗位能各司其职,各负其责,岗位职责履行清晰、施工流程落实顺畅,改变了以往被动履职的局面,班组各岗位属地水平整体全面稳步提升。在各次体系审核中全部为A级。多次迎接上级安全井控检查,得到检查组高度认可与肯定。

“干中学”培训持续提升班组安全素质

采用大班带小班方式,针对员工岗位不同,安排相应大班现场开展“干中学”式培训,一对一辅导教学,提高员工感性认识,增强培训实用性和针对性。与此同时,格外关注班组年轻员工,重点培养,指定师傅,定岗施教。本着“缺什么、补什么”原则,队干部定期组织开展员工安全能力评估,根据评估结果及HSE个人培训计划,科学制定每名员工培训方案。鼓励员工通过中油E学、安全考试等手机APP,随时随地进行安全知识自我培训,通过“每日一题”、“每周一考”等方式,着重提升岗位培训实际效果,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。两名井架工高笑航、胡晋玮经过队伍综合评定,进步到副司钻岗位。司钻许雪峰代表渤海钻探参加中油集团第二届安全技能竞赛获“钻井安全(班组)团体二等奖”,彰显出过硬的专业水平、心理素质和“精于本职”的工作精神,并作为公司安全技术提升培训小组的成员,送培训到基层,促进基层人员的技能水平提升。结合消防月、安全月、质量月等活动,组织班组员工讨论各类突发事件处理方案,开展作业总结和事故分析等。同时,注重以点带面,通过部分优秀员工的积极表现,带动其他员工主动学习思考,增强了队伍职工的学习热情。近年来,这个队向外输送队长2人、书记1人,多人走上队长、书记及科级干部岗位。

“积分档案”激励班组消除安全隐患

通过量化班组积分管理,激发班组全员工作热情。由队干部和大班组成评审组,全程跟进落实,从现场安全管理、安全活动、隐患排查、不安全行为观察、班组培训、班组责任区等十个方面开展月度评比,评比指标细化到每一名员工身上,做到人人身上有指标。每月,从公司获得的月度安全奖励按照比例倾向计分排名第一的班组;每年,根据各班组的月度评比情况,量化开展“优秀班组”“先进集体”等评先评优工作。根据队伍实际情况,自主开展特色安全活动,营造良好的安全氛围,不断夯实班组安全基础。同时,鼓励员工积极进行现场隐患排查发现,既可以个人获得专项奖励,也可以为班组赢得积分。4月份,司钻许雪峰及时排查防碰过卷阀不灵敏,告知钻台大班一起进行排查检修,避免事故发生。因班组安全管理到位,获得个人专项奖励,同时为班组赢得了2分额外加分。

“党员带头”筑牢安全生产堡垒

通过建立党建“三联”责任区,党员现场亮明身份,党员责任区现场划定,安全制度现场讲解,让党员更加明确自己肩负的责任,更加清楚自己的岗位职责,在安全生产、隐患排查、设备安全改造等工作中处处带头、时时争光,使党支部成为员工“红色精神家园”。为了使思想与安全有效嫁接,党支部从思想入手,利用谈心机制做好民主管理,走访慰问把员工冷暖挂在心上,了解掌握他们最关心的事,找出工作切入点,真正做到了人对人、面对面、手拉手、心连心,真正实现沟通零距离,使班组成员深度认同并融入公司安全文化,不断增强班组的认同感、归属感,进而提高员工安全意识。党支部还与泥浆技术中心党支部联手共建,成立了“联合党支部”,开展了“党建联建聚合力,合作共赢促发展”主题党日活动。化验组组长给钻井队泥浆班组员工讲授操作规程,40694钻井队队长李清泉作为劳模带领化验员们参观泥浆循环罐区,钻井队泥浆工程师、大班和资料组员工讨论完井资料的规范整理要求,双方共同交流分享技术,进一步提升队伍钻井施工安全管理水平。​