实施背景

习近平总书记指出:“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量。”为了充分激发员工活力,提升团队工作的积极性与战斗力,杭锦供电公司结合杭锦旗“朔方历史文化”与一代代电力人身上的优良特质,精心打造“质·朴”杭供党建文化品牌。并以此为根基,按照“1+4+N”的特色工作方案,在高标准打造1个班组文化试点的基础上,吸取先进经验,自行探索打造了4个示范班组文化。总结创建经验,推动N个班组提炼具有自身特色的文化内涵。以文化为引导,凝聚班组成员干事创业合力,推动班组业务指标稳步提升。有效解决了班组凝聚力提升、工作目标明确等方向性问题。在员工中形成主动提升供电服务的强大内生动力,对提升企业管理水平和经营绩效、塑造企业形象、提升企业影响力等方面,发挥了积极的、巨大的作用。

分公司已有9个班组完成班组文化提炼,多个班组文化在市公司、集团公司等各级领导现场调研检查中都得到了高度认可,是鄂尔多斯供电公司中班组文化建设的杰出代表。

探索与实践

按照“1+4+N” 的特色工作方案,围绕“使命领企,标准治企,人才强企,创新助企,活力兴企”二十个字的行动指南,有计划、有重点地推进分公司班组文化建设。目前已有9个班组完成了文化提炼和造型设计工作。

(一)试点打造独贵塔拉供电所“独具匠心贵在真情”班组文化试点

在班组文化建设工作的探索初期,独贵塔拉供电所由于其浓厚的历史文化底蕴以及供电所中老一辈电力人的模范代表被市公司选中成为了班组文化建设的试点。

建设初期缺乏经验,班组成员对于文化主题和各类专项文化的总结提炼不到位,分公司能够提供的指导十分有限。后续通过与专业咨询机构合作开展了全方位的调研诊断,组织全体班组成员头脑风暴,深入访谈了解发展历程,准确把握了蕴含在班组成员一言一行背后的优秀精神特质,最终总结提炼出“独具匠心贵在真情”的文化主题。通过班组文化与业务工作的反复磨合,逐步形成班组文化为引领、业务工作为骨架、优化服务为目标的工作思路。在成为鄂电供电所排头兵的目标愿景带领下,结合业务工作开展班组文化活动,各项工作指标水平有了显著提升,今年二季度班组对标当中,独贵塔拉供电所排名前10%,用实打实的成绩展现班组文化带来的显著成效

(二)重点打造四十里梁供电所、伊和乌素供电所、吉日嘎朗图供电所、用电检查班4个示范班组文化

成功打造独贵塔拉供电所这一班组文化试点之后,杭锦供电公司又充分借鉴了其他优秀的班组文化样板,在班组长自发自愿的探索下,又打造出了“梁心四所”“吉祥供电”“和心伊所,五‘伊’三‘和’”“电力尖峰,明察秋毫”等四个具有示范代表作用的班组文化。

在班组长的主动思考和引导下,班组成员集思广益,共同梳理班组的历史文化,特别是一些老同志主动将珍藏的老照片拿出来,班组文化体系更加丰满。并且通过老一辈先进人物故事,极大提升了员工对于班组文化的认同感,鼓励员工参与到班组文化建设中。经过班组成员的充分讨论形成的特色工作法,有效总结了日常工作背后的优秀做法,为工作质效的提升指明了方向。例如四十里梁供电所总结出的“梁心四所”文化主题,紧密切合了所辖地区的特点,制定以做安全发展、本领过硬的“栋梁”为责任,以做乡村振兴、人民幸福的“脊梁”为目标,以做点亮万家、优质服务的“桥梁”为要求,以做坚韧顽强、吃苦耐劳的“山梁”为本质的班组文化体系,既有服务为民的目标,也有敬业实干的期望,提炼出的文化内涵能够给予班组成员最直接的方向性指引。还有用电检查班“电力尖峰,明察秋毫”的文化主题,直观体现了该班组的工作性质及重要性,从中总结出的“三旨三全促六化”的工作思路和管理办法。从“安全、廉洁、服务”的工作宗旨和“全员、全方位、全过程”的管理办法,努力将队伍打造成为拼搏奋进一流班组的“鄂电标杆”。

这一阶段的班组文化创建已经形成了班组自主提炼总结、分公司调整把关的运行机制,相比于试点建设时期,在效率、质量上有了显著提升,也为后续班组总结提炼文化提供了宝贵经验。2023年,吉日嘎朗图供电所、伊和乌素供电所、用电检查班均已通过班组文化验收工作。特别是四十里梁供电所,自打造完成后迎接集团公司、市公司等各级领导检查20余次,约380人次现场参观指导,并取得了极佳的反响。

(三)多维度推进各类班组总结提炼,全面铺开班组文化建设工作

打造了具有示范意义的4个班组文化后,引起了分公司所属各基层班组对于班组文化建设的重视。党总支书记与工会主席同步发力,召开班组文化建设动员会,为有计划的班组介绍展示如何建设、建设成果等具体内容,班组文化建设全面铺开。班组负责人主动对接,多次组织班组成员研讨探究、反复打磨,借鉴先进经验,提炼自身特色,有5个班组先后完成了初步设计工作,其中锡尼供电所、锡尼35千伏运维站、调控班、塔然高勒供电所等4个基层班组已经完成主要内容提炼及图样设计,正在着手建设上墙内容,并积极通过班组日常学习和会议普及、宣贯班组文化。

实施成效

(一)内部满意度持续提升

随着班组文化不断深植和文化管理的逐步深入,“质·朴”杭供党建文化的生命力更加旺盛,文化管理价值功用日益突显。

主动公开分公司重大决策、生产经营管理及涉及职工切身利益的重要事项,以公平公正激发员工最大潜能和活力;积极回应员工关切,主动为27名家庭困难员工调整岗位,为困难党员、困难职工捐款17.4万元,全方位提升内部满意度;组织员工按时完成体检、季度开展“安康杯”微型运动会,累计开展六届职工文艺展演,极大地提升了企业的凝聚力。

(二)外部美誉度大幅提升

班组文化建设,标志着班组成员的价值标准被明确,奋斗目标被统一。通过践行成员认可的班组文化,极大降低了内部沟通成本,管理效率明显提升,班组基础工作显著夯实。2023年,累计有9个供电所11次获评鄂电先进班组,2个专业班组位居鄂电最前列,有效推动基础管理持续夯实。其中,1个班组获评“中国金牌最美供电所”,1个班组获评内蒙古电力(集体)有限责任公司“优秀文化班组”,1个班组获评鄂尔多斯供电公司“优秀文化班组”。​