多年来,内蒙古电力集团牢记电力事业是党和人民的事业,始终坚持以文化领航、文化育企、文化兴业的理念,基于人民电业为人民的企业宗旨,以实际行动践行“赋能亮丽北疆电亮美好生活”的企业使命,为自治区完成好两件大事,实现闯新路、进中游目标汇聚磅礴力量。

内蒙古电力集团锡林郭勒超高压供电分公司充分发挥文化在企业中凝聚力量、激发斗志和引领发展的作用,将蒙电文化“软”实力转化为企业高质量发展“硬”优势,发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,让一个个坚强有力的党支部成为企业改革发展源源不竭的“动力源”和“推进器”。

内蒙古电力集团锡林郭勒超高压供电分公司调度管理处作为基层一线单位,结合自身实际,将党建工作与企业文化同频共振、互融互促,形成共融共建的合力,打造了“星火”党建文化,是集团公司企业文化品牌的具体实践。“星火”党建文化贯通党建、安全生产、创新、廉政、文化等方方面面,包括星火讲堂、星火榜样、星火之家、清风星火等,依托星火“铸魂、点亮、相融、赋能、聚力”五大工程,打造“学习、孵化、发展、研究、服务”五个中心,建设了“星火”党建文化中心阵地,制作专属品牌logo、“星火”歌曲MV,形成自上而下、一以贯之的处室党建文化体系。

创建背景

如果将企业本身比做人的身体,那么文化建设则是企业的灵魂,是推动企业得以持续稳定发展的核心所在,是在企业发展的整个过程当中所形成的文化体系、价值观以及精神,是促进员工持续努力的原动力。对国有企业来说,企业文化和党建工作具有相同的目的与作用,是相互影响、不可分割的,更是难以分开的。优秀的企业文化所具有的时代魅力与党建工作的传统优势相融合,不仅是促进党的建设高质量发展的迫切要求、培育文化优势服务业务工作的应有之义,也是探索企业治理运行模式的重要课题。党建工作可以为企业文化建设提供强大的思想保证,企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点,能够使企业党建工作更好地适应改革、融入管理、推动发展,更加贴近实际、增强实效。故调度管理处将党建文化一体化建设,与企业文化相衔接,突出处室特色;与安全生产和管理相结合,突出文化内涵;与时俱进,突出鲜明的时代气息,在求精、求独特、求实用上发力,形成凝聚力、向心力、战斗力。

创建方法

内蒙古电力集团锡林郭勒超高压供电分公司调度管理处深化党建与文化的融合,通过“经验总结法”在建设组织、建设导向、目视载体、活动载体、建设路径等多个方面,突出党建引领、规范化建设、守正创新,促进理念、机制和行为相融,催生“1+1>2”叠加效应,打造了“星火”党建文化品牌,实现了品牌统一、资源统合、平台统建,阵地统理、活动统筹、保障统贯,为企业高质量发展提供坚强保障。建设组织融合,即由党支部全面负责党建工作和文化建设,实现两者融合的高效和统一;建设导向融合,党建工作与企业文化都在企业经营管理中起到重要的导向作用,引领员工在工作怎么想、怎么说、怎么干。所以,要想做到党建和文化融合,从理念制定,到传播落地,就要明确并统一问题导向、目标导向、结果导向。目视载体融合,通过统一党建和文化的理念、标识等,营造良好的党建、文化氛围。活动载体融合,开展丰富多彩的党建、文化活动,向员工传播理念,让员工理解理念、创新理念、践行理念,形成外化于行的行为准则与工作作风,增强员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感。建设路径融合,以“提理念、推案例、建机制”为路径持续实施推进,让员工对党建和文化的理念,从认知到认同再到认行,达到融合共促效果。

主要创建目标和内容

(一)紧盯目标导向固本强基

以全面提升支部政治功能和组织功能为目标,解决好“干什么”的问题。紧扣上级工作要求、本单位工作发展规划,结合工作实际和党员群众思想状况,聚焦补短板、强弱项、固根本,明确具体工作举措,增强党员群众主体意识,增强党建、文化工作的针对性、实效性。

(二)紧盯问题导向聚力攻坚

以问题“瘦身”为党建、文化“强身”,解决好“怎么干”问题。聚焦调度管理处现阶段存在的四大问题。一是员工政治敏感性和规矩意识不强,对政治理论学习和传统文化学习不够,学用结合不到位。二是人才培养选树机制不成熟,典型宣传不够,技术带头人作用发挥不明显。三是创新意识不足,一批技术难关没有取得突破成绩、有针对性地解决。四是党建、文化与业务融合深度不够,需凝练提升党建、文化工作的亮点、特色,积累成果、经验和规律,形成独特的党建文化品牌。

(三)紧盯结果导向提质增效

以激励考核倒逼主体责任落实,解决好“干多好”问题。深化党建、文化与业务融合,发挥党建、文化服务保障功能,把党建文化品牌建设成效集聚到创新工作思路、提高工作效率、提升服务水平上以及促进融合发展等方面上。

创建的具体举措

(一)党建文化品牌内涵

传承文化,凝聚力量。“星星之火,可以燎原”原句出自于《尚书·盘庚上》:“若火之燎于原,不可向迩,其犹可扑灭?”后在1930年初毛泽东给林彪的信中,用“星星之火,可以燎原”一句形容中国当时革命形势和前途,是中国革命力量由小到大、由弱到强,最终取得彻底胜利的代表性阐述。调度管理处传承革命精神,无论是成立之初,9人拧成一股绳攻坚的大型通信电源改造工程,还是破开迷茫与彷徨的6项公司生产调度大楼配套技改,发展历程正如这星星之火,以燎原之势发展壮大。

永葆初心,奉献光热。“星火”喻意“光明、温暖”,表明调度管理处青年听党话、跟党走、牢记电力事业是党和人民的事业,坚持“人民电业为人民”,做万家灯火的“点灯人”。

“薪火”相传,生生不息。“星火”同音“薪火”,希望一代代调度人都化作传承的种子,传承工匠精神,赓续前行。

实施举措

(一)星火铸魂工程:坚持“形与神”兼备,打造凝聚员工思想的学习中心

以理论“星火”武装头脑,点燃心中的火焰、点亮眼里的光芒。强化政治建设,铸牢“旗帜鲜明讲政治”的政治忠诚。针对基层职工集中学习难组织等问题,调度管理处发挥宣讲宣传优势,打造“星火”讲堂,通过劳模典型、业务骨干送课堂进现场、到班组,把“精神食粮”与实际工作联系起来,为职工“充电续航”。

(二)星火点亮工程:坚持“建与管”协调,打造人才队伍成长的孵化中心

“星火”既是能照亮夜空的满天繁星,也是给人温暖和光明的火焰,体现着希望的传递和不断的成长。调度管理处注重在现场一线、在急难险重的任务中挖掘培养锻炼复合型人才,聚焦“选、培、管、用”全链条育苗计划,突出源头储备“选”,突出增强本领“育”,突出从严从实“管”,突出人岗相宜“用”,发挥人才激励评价作用,目前共有集团公司百优人才2人,“锡超英才”16人,一批内蒙古好人、蒙电工匠、全盟“岗位技术能手”等先进典型相继涌现,人才培育工程取得良好成效。

(三)星火相融工程:坚持“合与促”统一打造走在前列作示范的发展中心

我们每个人就像那一颗颗星星,各自做好自己的事情;而大家凝聚在一起就形成了火,团结一切办大事。这就是星火相融的本意,党建引领聚合力。调度管理处充分发挥支部战斗堡垒作用,深化党建与业务融合。激活“红细胞”,“党支部+班组”统抓统建,建设“红色机房”党员示范样板间,以“十字交叉法”推进“党建+”向“+党建”转变。治理“蓝细胞”。支部立项、书记领衔、党员攻坚,在生产经营等工作中,党员骨干们“揭榜挂帅”,攻关破题,展现党员“先锋力量”。发挥党员先锋模范作用。深入开展党员“三亮三比”,亮身份,亮承诺,亮形象,比作风,比业绩,比奉献,建立“戴党徽亮身份树形象”党员承诺践诺长效机制,解群众难题。发挥一岗一区三队作用,落实“党员身份亮出来、服务群众干出来、关键时刻站出来、创新创效拿出来、引领示范显出来”五带头措施,党员在重点工作与重大保电任务中冲锋在前,带头完成生产调度楼技改工程、基建投产验收等急难险重任务,保障主网可靠供电。

(四)星火赋能工程:坚持“问与答”结合,打造破解发展难题的研究中心

正因为先人的探索,才有了人工取火,人类从寒冷的黑夜中迎来了光明与温暖。所以“星火”是智慧和创造的象征。研究中心是依托处室朗志创新工作室,辐射带动全处职工共同参与创新,常态化开展“青年关键技术课题攻关”、青创竞赛活动等,先后完成17项创新项目,获得公司级、集团公司级、自治区级、国家级荣誉30余次,挂牌集团公司、锡林郭勒盟级创新工作室。

(五)星火聚力工程:坚持“心与情”共筑,打造幸福职工之家的服务中心

一颗星火,虽不具有燎原之势,但只要星火不灭,就会衍生出更多的火光,闪烁出耀眼的光芒,既有亮度,又不失温度。调度管理处建设“星火之家”,教育引导职工践行“三个务必”,强化数字精益管理模式,在安全方面突出“99*0=0”,强调一票否决,即一步失误,满盘皆输;管理方面“1=100”,强调管好人、管好物,要求每名员工做好自己职责范围内的工作,从而达到精益求精、协同高效的100分;创新方面“99+1>100”,强调创新的超越性,其所产生的价值、效益、力量远远大于物质本身;学习方面“100/1=100”,强调知识技能是永远属于我们自己的,别人是拿不走的,需不断的去积累学习;和谐方面“99+1=100”,强调要上下同心,久久为功、集中力量办大事。以调度大家带动班组各具特色的小家,建设“四通八达”“峰谷不息”“审式度势”等一个个各具特色班组小家,形成“一班一特色、一室一目标”的鲜明文化特征,编制班组文化手册5个,1个班组文化成果入选“企业班组管理与文化建设典型案例”。紧紧围绕“铸牢中华民族共同体意识”工作主线,发挥“星火团”优势,深入实施“学引育爱”思想政治工作法,常态化开展“‘电力蓝’守护‘生态绿’”环境保护志愿服务活动、“蒙电人讲民族交往故事”等主题活动,全力营造企业和谐稳定氛围。以教育倡廉、活动助廉、制度保廉、监督促廉“四廉”发力,传播清廉“星火”,筑牢职工思想和现场两个安全屏障。

加强企业文化建设是国有企业坚持党的领导,加强党的建设的必然要求;是发展新质生产力、提升员工队伍素质、增强企业发展优势的迫切需要和必然选择。内蒙古电力集团锡林郭勒超高压供电分公司调度管理处将深刻理解蒙电企业文化理念的传承发展,在适应新时代发展过程中持续加强企业文化软实力建设,推动企业文化理念共同遵循、共同践行,为把集团公司建设成为世界一流现代化能源服务企业而不懈奋斗。​