华能巴基斯坦公司萨希瓦尔电站位于巴基斯坦旁遮普省,由习近平总书记和时任巴基斯坦总理亲自见签,是“中巴经济走廊”优先实施和最早建成投产的高效清洁燃煤发电项目,是华能响应国家“一带一路”倡议,在海外投资、建设、运营的首个高效清洁绿地煤电项目,也是目前巴基斯坦单机容量最大、技术最先进、环保指标最优、建设速度最快、最早投入商业运营的高效清洁燃煤电站。电站作为党和国家深化“中巴友谊”的重要载体,填补了巴基斯坦四分之一的用电缺口,解决了两千多万人的用电需求,得到了中巴两国政府和社会各界的高度赞誉,被誉为“巴基斯坦电力建设史上的奇迹”和“中巴经济走廊”的“旗舰项目”,带动了巴基斯坦电力产业升级、促进了电源结构调整,有力地促进了巴经济社会发展,为维持南亚战略平衡做出了重要贡献。

华能巴基斯坦公司设备管理部成立于2017年7月,现有中巴籍员工58人,其中中方员工28人、巴方员工30人,主要担负着电站2台660MW超临界燃煤发电机组的维护任务。长期以来,部门通过坚持“三化联动”,打造“1443”文化引领保障工作法,团结带领中巴职工牢记使命、拼搏奉献,全力克服环境苦、条件差、沟通难等问题,确保了队伍稳定和电站安全运维,以实际行动助力了“中巴经济走廊”建设和“一带一路”倡议高质量推进。

树牢“大局文化”把握“一个中心”护航中巴经济走廊建设和“巴铁”经济社会发展

巴基斯坦现有电力总装机约4500万千瓦,可用容量约3700万千瓦;全国南北两端电厂多、电压高,中部偏低,电源结构分布不合理;处于中部的萨希瓦尔电站对电网的支撑作用无可替代。按照职责分工,设备管理部主要负责电站的锅炉、汽轮机、电气系统主/辅设备,以及化学、灰水脱硫等专业的设备维护管理工作,处于异国他乡电力安全生产的第一线,对巴基斯坦电力安全保供作用发挥十分关键。

工作中,萨希瓦尔电站设备管理部始终以践行华能“三色”企业使命为特征,大力弘扬“对党忠诚、为国争光的赤子精神,开拓创新、敢为人先的担当精神,攻坚克难,艰苦奋斗的拼搏精神,顾全大局、甘于付出的奉献精神,尊重科学、精益求精的工匠精神,精诚协作、同舟共济的团队精神”为内涵的“萨希瓦尔精神”,牢牢把握“加强设备可靠运维,保障安全稳定发电,为巴铁兄弟送去光明和温暖,助力巴基斯坦经济社会发展”这一中心任务,动员部门中巴员工和外协队伍牢固树立大局意识,团结协助、奋勇争先、攻坚克难,有力保障了电站安全可靠运行,实现连续安全生产2500多天,累计发电450多亿千瓦时,为持续深化中巴友谊做出了重要贡献。

树牢“人本文化”狠抓“八项工作”建设坚强海外员工队伍

近年来,巴基斯坦安全形势严峻复杂,2023年发生暴力事件1016起,激增56%,创下10年来新高;武装袭击事件增加69%,死亡人数达到6年来之最;2024年以来,再次发生480多起恐怖袭击,造成812人死 亡和590受伤,安保工作压力极大,职工工作生活被封闭在厂区内。夏季高温时间长达7个月,气温直逼50摄氏度;长期艰苦封闭的工作生活环境,使职工容易产生思想波动,存在当“临时工”思想。

而设备管理部人员组成复杂,人员来自“五湖四海”,中方员工大多来自华能山东公司下属各单位,完成援建任务后一般返回原单位,人员流动性大;巴籍员工由于文化差异,与中方员工价值理念差异很大,多数以工程师身份自居,工作主动性不高,且普遍存在“以自我为中心、个人利益高于集体利益”的思维,人员稳定性差、离职率较高。以上问题的存在,不利于电站的安全稳定长期运维。

为有效化解问题矛盾,设备管理部针对海外工作实际,努力做到“四个坚持、四个持续”,多措并举建设坚强海外职工队伍。一是坚持抓思想带队伍。部门认识到,人心齐,才能泰山移。为此,带领员工深入学习党和国家路线方针政策、发展成就和规划目标,做到厚植家国情怀,时刻与党和国家心连心;坚持用“一带一路”事业统一员工思想,宣传企业发展取得辉煌的成就;结合庆祝“一带一路”十周年,组织参加“非凡十年”成就展、定期升国旗、观看爱国电影等活动,引导员工爱华能爱企业,精益求精干好工作;开展“争当主人翁、不当临时工”大讨论,不断增强职工的主人翁意识。二是坚持抓管理强基础。部门认为,境外工作、安全第一。鉴于当地安保形势持续紧张,协调相关部门不断完善境外安保措施,严格人员外出管理,推动安防设施升级,努力确保员工人身和企业财产安全。以“安全生产十条禁令”为底线,深入落实“三管三必须”与双重预防工作机制,以安全生产教育培训质量、班组安全生产管理水平“双提升”活动为抓手,组织“安全生产大反思大讨论”,深入落实全员安全生产责任制。开展“降缺陷、控非停”工作,抓好设备状态分析,加强设备难题攻关,状态检修和机组评级精细化管理。开展全员机组检修前考试、事故案例学习现场考问、技术监督和考试活动,全面提升员工管理、技术能力。组织开展输煤皮带着火事故应急演练、防汛应急演练、消防应急演练、手动扳道岔应急演练、受限空间人身伤害应急演练等活动,不断总结经验、发现不足,进一步提高了全员安全意识,提升了应急救援能力,保障了安全生产形势持续稳定。三是坚持抓服务暖人心。每月召开一次职工思想动态分析会议,及时掌握中巴职工思想动态,建立信息沟通平台,及时了解职工合理诉求,帮助中巴员工解决生活和工作中遇到的实际困难,化解矛盾稳定队伍;部门协调公司先后为职工解决了员工住宿、通勤班车、职工活动中心、生活超市、便民理发等多项便民措施,把温暖送到职工的心坎上,受到了广大中巴员工的好评。四是坚持抓活动促融合。为带动部门中巴员工“拧成一股绳”,部门组织开展了中文歌曲《咱们工人有力量》中巴员工大合唱、中巴节日互送蛋糕等活动,以及职工书法绘画比赛、“三创杯”球类比赛、“中巴携手、共创未来”趣味运动会等丰富多彩的文体活动,通过活动拉进员工之间、中外同事之间的情感,培养双方员工的互帮互助和团结协作精神,努力打造“家”文化、“人情味”。同时,部门利用员工微信群、0A等平台,广泛宣传企业精神和理念,积极宣传健康向上的企业文化,营造文化建设人人参与的浓厚氛围。五是持续培养感恩意识。部门认识到,加强感恩教育,有利于工作事半功倍,为此通过开展“爱岗敬业”道德讲堂、“给员工的一封信”、“3+3,5+5”沟通日、合理化建议征集、新入职员工座谈、离职员工欢送、节日对家属慰问、困难员工帮扶救助、当地捐款捐物等方式,持续培养职工的感恩意识,并引导职工利用企业投产前后比较、个人生活和岗位、待遇变化比较,教育引导中巴员工热爱企业、奉献企业。六是持续推动员工成长成才。部门认为,着眼于电站长期稳定运维,必须建设业务素质过硬的海外职工队伍。组织中巴员工签订师徒合同,通过“师带徒”“大讲堂”“顶岗锻炼”等各种方式,开展一对一互帮互助,手把手传授巴籍员工技术知识和操作技能,多渠道为他们提供成长锻炼平台;通过召开座谈会、写评价等形式,引领中巴员工敞开心扉沟通交流,让外籍员工充分感受到中方老师的良苦用心和殷殷期盼。落实《岗位竞聘管理办法(试行)》,严格按照测评、英文笔试、英文面试答辩等程序进行岗位竞聘,促进员工业务能力提升,多名职工入选华能集团、山东公司国际化人才库。定期组“安全生产周末大讲堂”活动,让员工先进工作经验带上讲台,鼓励引导中巴员工讲安全、讲技术、讲法规、讲案例,分享个人工作经历,言传身教自身经验,发动巴籍员工学习业务技能,中方员工提高英语交流水平。七是持续发挥榜样示范作用。持续开展“爱岗敬业故事汇”“你是本周最亮的星”等系列宣传,持续激发员工的自豪感归属感,提升了员工爱岗敬业、履职尽责的职业素养,形成了巴籍员工“带得出来、留得下来”良好局面,确保了中巴员工职工队伍稳定。八是持续营造风清气正良好氛围。落实携手共商共建共享廉洁丝绸之路相关要求,围绕海外廉洁风险防范,部门大力组织学习中巴两国法律、上级廉洁从业规定和典型案例,并利用内部网站“廉洁阵地”,积极组织学习“警钟60秒”警示短视教育宣传活动,引领中巴员工增强了廉洁自律意识,持续筑牢了海外拒腐防变思想防线。

树牢“争先文化”推动“三创三当”促进安全生产固本强基

与国内不同,巴基斯坦实行“两部制”电价,设备康健水平良好与否,不仅事关安全生产,而且与企业容量电费扣减等核心利益息息相关,事关海外国有资产保值增值。

为抓好安全生产强基固本,设备管理部在严格落实海外党建“五不公开”的同时,认真落实“党建引领提质年”“党建引领创效年”等专项行动要求,以及“安全生产治本攻坚三年行动”相关部署,发挥文化引领推动作用,持续开展“安全生产争三创、党员示范当先锋”主题实践活动,着力强化“三创三当”,团结带动广大党员担当作为,在服务中心工作中着力发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

一是在创“无违章班组”中争当排头。支部书记、支部委员挂靠检修和外委班组,检查指导和服务基层班组。树立“人人都是安全员”的理念,签订“党员身边无违章诺书”,发动党员亮身份、做表率,做到党员身边无违章。聚焦装置性违章设备隐患及运行状况、安全标志标识等,对生产设备分区域精检细查,消除事故隐患,防范设备事故发生风险。

二是在创“无障碍设备”中争当先锋。组织合理化建议征集,发动党员职工集思广益,聚力攻坚破解安全生产难题。成立攻关组4个、示范岗15个,利用停机时机开展状态检修,发动党员按照分工开展设备治理,在破解疑难问题中发挥示范引领作用。围绕“降非停”,开展技术攻关、巡检维护、风险排查和隐患治理;积极防范极端天气,做好防大雾、防低空雷、防大风、防汛暴等应对措施,实现了机组连续4年“无非计划停运”。

三是在创“无泄漏现场”中争当标杆。建立创“无泄漏现场”工作台账,划分“党员责任区”,成立5个突击队,组织对生产现场“七漏”进行集中整治;党员带头开展生产现场杂物垃圾清理、设备标志规范等工作;在机组C修期间,“党员责任区”实现“三齐”“三不乱”“三无”“三不落地”,做到文明检修,实现全厂无泄漏、环境零污染目标。

同时,针对近年来华能中方员工持续压减的实际情况,设备管理部落实“四个一样”“五个统一”要求,与外协单位通过开展党建“联建共建”活动,进一步打造了党建“联建共建、优势互补、资源共享、共同发展”的工作新格局,形成了部门、外协单位党员干部职工“学在一起,干在一起”的新局面,通过构建多元化团队和培养协作精神,推动形成团结高效的协同合作工作机制,共同促进双方在党性修养、队伍建设、安全管理、设备管理、员工技能、工作衔接配合等方面实现新提升,助力电站安全生产工作再上新台阶。​