联合三车间是延长石油榆林炼油厂重要生产车间之一,现有装置9套,主要运行装置包括100万吨/年 连续重整-20万吨/年苯抽提联合装置、20万吨/年 DCC石脑油加氢装置和空分空压站。负责全厂石脑油加工,产品有高辛烷值汽油、苯、二甲苯、氢气、氮气、动力风。车间现有职工109人,其中大专以上学历占比85%,党员24人,占总人数的22%,是一支文化素质较高的年轻队伍。多年来车间聚焦安全生产、人才培养和科技创新,旨于打造勤奋、上进、和谐的车间工作氛围,总结形成联合三车间特色管理理念:讲人本,求效率,明权责,重执行。

程序化责任化民主化管理筑牢安生产根基

制定详细的日常工作计划,明确各班组的工作任务和目标,确保工作有序进行。为确保车间基层管理的高效运行,在年初时车间根据工作需要和实际情况制定各专业生产管控、安全管理及学习培训等目标任务,同时与班组签订目标责任书,使每一名职工对每一项工作都有清晰的目标。部分工作还将细化到每一天甚至每一班,从而确保工作有序进行。通过这种方式,可以有效提高班组工作的计划性和预见性,减少工作中的盲目性和重复性,提升整体工作效率。

实行责任制,将各项工作任务分解到个人,确保每个环节都有人负责。即每项任务都应有明确的责任人,确保每个环节都有人负责。这样做的目的是为了形成明确的工作职责链,使每个员工都清楚自己的职责所在,增强工作的责任心,避免工作中的疏漏和推诿。

定期召开车间例会和车间民主生活会,及时了解基层职工需求和困难,解决工作中的问题,提高团队凝聚力。定期召开车间例会和车间民主生活会,是为了解班组职工需求和困难,解决工作中问题的有效途径。同时,车间例会和车间民主生活会也是加强团队建设,实现上传下达的桥梁纽带作业,同时也是提升车间凝聚力的重要手段。

专业化特色化文化建设强化文化自信

开展丰富的文化活动,如知识竞赛、技能培训、团队建设等,提升员工综合素质。为了强化车间文化制度建设,车间不定期举办各种文化体育活动。知识竞赛和技能培训可以提升全体职工的业务知识和技能水平,而团队建设活动则有助于增强员工之间的团队协作能力。这些活动不仅有助于提升员工的综合素质,还能增强了车间职工的归属感。

设立文化墙,展示班组风采,营造积极向上的氛围。设立文化墙是一种很好的展示车间班组风采和优秀员工的方式。文化墙上可以展示班组职工的家庭照片、星语心愿、工作成果、优秀员工的事迹等,以此激励车间全体职工,营造积极向上的工作氛围。这样的做法有助于提升职工的工作积极性和荣誉感。

利用内部刊物、微信公众号等平台,宣传先进事迹,增强职工对企业价值观的认同。

车间通过奖励激励机制,鼓励全体职工通过企业内部刊物和微信公众号等新媒体平台,宣传车间和班组个人的先进事迹。通过这些平台,可以及时向以外传递感人事迹、最新动态、文化理念和价值观等,帮助职工更好地理解和认同企业文化,从而增强职工的归属感和忠诚度。

制度化规范化考评提升工作质量

建立完善的考核管理办法,对各项工作进行量化考核,确保工作效果。车间建立了完善的考核管理办法,对各项工作进行量化考核,是提升工作质量的重要手段。通过设定明确的考核指标和考核标准,对职工的工作质量进行量化考核,可以确保工作的效果和质量。这也有助于激发职工的工作积极性,提高工作效率。

实施奖惩机制,对表现优秀的员工给予奖励,对工作不力的员工进行约谈或处罚。通过这种方式,可以确保职工的工作质量,提高车间整体的工作效率。

定期对职工进行技能考核,提高职工业务水平,保障生产安全。定期对职工进行技能考核,是提高职工业务水平,保障生产安全的重要措施。通过技能考核,可以了解职工的业务水平,发现并解决职工在业务技能上的不足,从而提高职工的业务能力。同时,这也是保障生产安全,防止因技能不足导致的事故发生的重要手段。

创新化开放化管理激发班组活力

开展班组管理创新活动,鼓励职工提出创新意见和改进建议,提升班组管理水平。开展班组管理创新活动,可以激发职工的创新思维和积极性,提升班组管理水平。车间通过鼓励职工提出合理化建议,可以及时有效解决车间在日常管理中的问题和不足,从而提升车间管理水平。

实施民主管理,让职工代表参与车间管理决策,提高职工工作积极性。实施民主管理,让职工代表参与车间的管理决策,可以提高职工的工作积极性。通过让职工代表参与决策,可以增强职工的责任感和归属感,激发职工的工作热情,从而提高职工的工作积极性。

搭建交流平台,促进班组之间相互学习、共同进步。车间在“金牌班组长”创建工作中,组织班组之间的评比分享活动,这样可以促进班组之间的交流和合作,做到“知彼长处补己短处”相互学习、共同进步。通过交流可以分享各班组的管理经验和工作方法,促进各班组的共同发展。同时,这也是提升职工个人能力,提高车间整体工作水平的重要手段。

全面高质量发展硕果累累

车间安全生产效率提高,班组凝聚力显著增强。联合三车间在基层管理实践中,通过科学化、精细化的管理手段,实现了生产效率的大幅提升。班组职工在生产过程中的协作更加紧密,每个环节的效率都得到了优化。此外,通过强化安全培训和现场管理,使得员工的安全意识得到显著提升,安全隐患得到及时排查和处理,从而保障了车间各套生产装置安全平稳长周期运行。班组凝聚力的增强,使得全体职工都能以更高的热情和责任感投入到工作中,为榆炼的可持续发展提供了坚实的基础。

职工满意度高,离职率降低,企业文化建设取得显著成效。联合三车间在基层管理实践中,加强职工的技能需与岗位相匹配调整工作,注重职工的职业规划发展,使得职工的满意度上升至95%。职工离职率下降不足1%,不仅减少了企业的人力成本,同时更加稳定了车间的生产队伍,也为企业的发展积累了丰富的人力资源。同时,通过加强车间文化建设,使得职工对企业的认同感和归属感大大增强,职工的工作积极性和创造性得到了充分发挥,为榆炼的创新发展和市场竞争力提供了强大的精神动力。​