西沙群岛供电所成立于2017年11月,位于祖国最南端的三沙市,五星班站所,负责永兴岛发、供电生产运行和客户服务,运维管理我国首个远海岛屿智能微电网。

班站所文化建设思路

西沙群岛供电所始终牢记“万家灯火,南海有我”的职责使命,以为永兴岛提供坚强可靠的供电保障为落脚点,在长期实践过程中逐步形成了“三合夯基,聚沙成塔”的班站所文化。三合夯基”是指在实践家国合一、学思合一、身心合一过程中贯彻落实“三基”工作要求,提升西沙所员工发、供电服务能力,为拓展三沙市其他岛屿供电服务奠定坚实的基础。“家国合一”——即加强服务型、奉献型供电所建设。“学思合一”——即加强学习型、安全型供电所建设。“身心合一”——即加强健康型、幸福型供电所建设。“聚沙成塔”体现了西沙群岛供电所从无到有的创建过程,同时也体现了驻岛员工团结一心、众志成城、争当先锋的精神面貌。

持续打造南网“知行”文化在班站所落地的实践范本。文化实践路径在守岛有我、安全有我、服务有我中得以具体展现,是彰显祖国强盛国力的央企缩影。供电所全体员工深化企业文化认同,凝聚全员“知行合一”价值共识,结合三沙实际在实践家国合一、学思合一、身心合一过程中贯彻落实“三基”工作要求,提升西沙所员工发、配、供电服务能力,为三沙市岛屿供电服务奠定坚实的基础。

经验做法

(一)家国合一,守岛有我,在西沙群岛点亮南网形象的灯塔

作为守护祖国南大门的电力戍边人,西沙群岛供电所紧紧围绕打造“军民融合示范基地”目标,为保卫海疆兢兢业业,点亮海上航行的灯塔,担起“万家灯火,南海有我”的神圣使命。供电所全员树立了“上岛就是上战场,出海就是去打仗”的精神信条,积极融入到卫国戍边工作中。始终坚持把政治建设放在首位,坚持党建引领。坚决把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,将学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神列为支部会议“第一议题”。结合三沙市的特殊性,定期邀请部队领导给员工上党课,进一步坚定员工守岛的光荣使命。积极履行国防义务,主动参与国防建设。定期邀请前线部队官兵担任军训教官,到基地开展准军事化训练和军事化文化活动,以“高要求、强作风和严落实”锻造强健体魄,铸就员工强大心理。遇到极端天气时,供电所干部员工会到三沙市应急指挥中心参与值班保供电,在爱国、爱岛、守岛、护岛中诠释乐于奉献的南网精神。始终坚持责任上肩,抓融合促发展。主动破解智能微电网、新型电力系统示范区建设过程中存在的梗阻问题。制定创优创效项目,倒排工期,成立“党员服务队”“青年突击队”,坚持走好群众路线,党员带领群众攻坚克难,进一步促党建与生产经营工作深度融合。

(二)学思合一,安全有我,在西沙群岛打造海岛智能微电网示范

供电所干部员工始终坚持边学习边工作边思考,不断更新优化业务流程,改善智能微电网的运维管理和供电服务技术,持续提升工作效率。西沙群岛供电所坚持“一切事故都可以预防”的安全理念,牢牢守住电网安  全稳定生命线,以安全生产风险管理体系建设为抓手,设备规范化管理、安全文化建设为落地载体,每年固定  开展春、秋季安全生产大检查、安全生产月等活动,以“零容忍”态度,确保安全生产各项工作“零差错”,  “零事故”。为加强全员安全意识,每日开展“安全生产仪式”,组织员工宣读安全工作标语及连续安全生产天数,增强捍卫供电安全的责任感。每周开展“安风体系知识竞赛”。截止目前,已连续安全生产运行4342天。不断提升自主运维核心能力,打造“一专多能”运维团队。基于“海口-永兴岛”两地工作模式,建立柴发、储能和光伏等设备主人及辅助团队运维模式,在永兴岛上建立问题解决型培训场,在海口基地建立问题预想型  培训场。集全所智慧编制了柴油发电机组、光伏、储能及系统运行等4个领域的运行及检修规程,成为员工的“独门绝技”,有效巩固智能微电网自主运检成果经验。持续健全供电可靠性管理机制。常态推进“预安排零停电”,充分利用10kV环网、配变低压互供、应急发电机等条件实现“近零停电”。在抗击台风和各项保供电工作中,始终实现“零跳闸、零损失”,供电可靠率达99.99999%。

(三)身心合一,服务有我,在西沙群岛营造健康幸福的港湾

岛上没有电工,供电所干部员工同步承担着三沙岛礁“电管家”的职责,只要客户有需要,立即出发。及时响应,形成了特色“5A”准军事化服务机制[。永兴岛上的全体客户可以在任何时间、任何地点选择任何合适的方式获取任何一项供电服务,同时也代表西沙群岛供电所全体员工不分男女年龄、不论干部或者员工时  刻准备“战斗”,可以在任何时间、任何地点以任何优质、高效的方式为岛上军民提供全方位的供电服务,满  足任何一个客户的用电诉求。积极响应,即刻解决。岛上军警民叫响了“用电有困难,供电来帮忙”的口号,供电所从成立至今未发生客户投诉事件。每月开展安全用电宣传,以进校园、进渔村、进部队等形式共守安全。常态化开展安全用电义务检查“到灯头”、电力情景式教学进校园和“军民融合”到部队等形式多样活动。主  动延伸服务范围,开展岛礁用电检查,精简办电流程时限,建立一户一经理制和常态走访机制,服务好岛上军  民用电最后一公里,常态帮扶驻岛部队运维消缺,近2年累计帮扶部队紧急抢修及为有关政府部门解决各岛礁发供电运维难题44次。连续8年为永兴学校开展“小小电力梦”安全用电场景式教学,供电所员工被小朋友们亲切地称呼为“供电叔叔”;连续多年为驻岛部队开展配网运维培训,多次收到部队感谢信。

取得成效

一是提升安全治理和自主运维能力。西沙群岛供电所聚焦本质安全型供电所建设,将安全风险管理体系作  为安全生产的方法论和落实双重预防机制的载体,将每一个治理现场都成为一次培训课,原因分析不透不放过、问题不解决不放过、外委检修情况内部不掌握不放过、自主检修情况下培训对象不掌握不放过。培养了一支智  能海岛微电网建设和运维人才梯队,逐步输出一份军民融合背景下的安全文化建设样本。

二是推进党建与业务“融合式”发展。西沙群岛供电所始终坚持责任上肩,以“两创两争”为载体,将局 党委的重点工作安排,生产经营工作重难点问题转化为党建项目。压实责任,倒排工期,党员带领群众攻坚克 难,进一步促党建与生产经营工作深度融合。

三是做实支部规范化建设。规范执行党内组织生活制度,做细做实“六个一”规定动作,确保基础工作不漏项。落实党员网格化管理,构建以支部为主导、党员群众共同参与的联系模式,不断凝聚合力,同时加强对党员、群众八小时之外的监督。在“三合夯基、聚沙成塔”班站所文化的号召和凝聚下,全所上下一心,一步一个脚印。永兴岛电网电缆化率、配网可转供电率、配网自动化覆盖率、主干网架光缆覆盖率、综合电压合格率均达到100%。​