多年来,汽运作业区在长期生产经营实践中,逐渐形成了具有鲜明特色并广被认可的“铁源骑兵”文化,其所蕴含的学无止境的工匠精神、精益求精的经营意识、严格管理的军事作风、人人参与的创新思想、团结友爱的家理念,激发了班组职工的积极性、创造性。

培育丰富内核的文化品牌打造“铁源骑兵”

企业文化是全体职工共同认可的优良传统、价值观念、道德模范和生活态度。“铁源骑兵”文化品牌源于生产实践以及多年的历史积淀,“铁源”即钢铁的源头,指班组所服务的企业主体矿山。“骑兵”即为运输主力军部队。寓意在巍巍铁源之间,策马扬鞭、永争排头,打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的“铁源骑兵”。

创建目标:“人争第一、事创一流”

品牌理念:传承创新执行高效品牌内涵:

“薪火永相传,理想信念坚”:以继承“艰苦奋斗、严格管理、自强不息、服务大局”的矿山传统为信念,立足本职,主动加压,努力当好打产保供先行官。

“守纪争模范,骑兵铸铁源”:以培养“服从命令为天职”的军队作风为追求,提升职工遵章守制意识,“手握方向盘,创效记心间”:以提升“精心操作、精心维护”的业务素质为目标,引导班组职工牢固树立“一分钱掰八瓣花”的节约意识,确保效益争先,优质高效。

创新理念:“学习无止境,创新无终点”。以营造“人人是创新主体,处处有创新课题”的创新氛围为核心,激发职工创新潜能,勇于突破瓶颈,谋求持续发展。

培育学无止境的工匠精神打造技术型班组

作业区始终把培养高技能人才作为践行“工匠精神”的落脚点,探索多种形式提升队伍综合能力,努力营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的文化氛围,打造一支技术过硬、素质过硬的工匠队伍。

全员培训标准化,实现“三个转变”汽运作业区主体设备为白俄罗斯纯进口百吨级电动轮矿车,职工对矿车使、管、修的水平,直接影响矿车完好率,进而影响采矿生产。汽运作业区先后自制《汽运作业区班前会标准化程序纪实》《矿车司机岗位一日工作标准化程序》《电气技术讲座》等一系列教学片,图文并茂抓教学。职工队伍发生“三个明显转变”:矿车司机由仅仅能开车转变成会开能管;设备点检员由仅仅能修车转变为会修能改;管理人员由仅仅能管车变成会管设备能管人。

推进“操检合一”,培养岗位“多面手”结合近年来企业转型提效、人员结构调整形势,汽运作业区以“操检合一”为工作抓手,引导班组职工“学”技能、学“多技能”。一是轮岗交流提素质。组织职工轮流到机长班集中学习矿车修理相关知识技能,组织机长轮流到修理班组学习,通过轮岗交流,实现知识扩展、角色互换,提升岗位人员基本素质。二是一专多能促转型。鼓励“一岗精、二岗通、三岗会”和“转岗能上岗,上岗能胜任”。鼓励矿车司机考取“焊工”“钳工”等二技能,并组织实操教学,提升岗位综合素质。

开展技能竞赛,锻造技能精英。以“比技能、比作风、比业绩”为抓手,汽运作业区每季度自主组织一次内部技能竞赛。参照冶金矿山行业职业技能竞赛矿用重型汽车司机打分标准客观评判,高标准组织学练赛选活动,实现以考促学、以赛促学,调动职工学习热情。

培育精益求精的经营意识打造效益型班组

多年来,汽运作业区组始终贯彻“从班组抓起、在岗位落实”的经营管理理念,探索“包乘组”“矿车不出采场”、班组核算、奖励分配、管理看板等多种有效形式,把各项指标分解到机台、落实到岗位,让每个班组、每名职工都有家可当、有责可负、有财可理、有利可得,形成“人人当家理财、个个精打细算”的精益生产理念。

包乘管理模式,从“大锅饭”到“开小灶”2016年,汽运作业区提出实施“十人包乘组”模式。即,由六名司机和四名矿车修理人员组成一个“小公司”,负责矿车的日常工作。“乘修”机制由过去大家一起管设备的“大锅饭”变成了“包车到人”,每名职工的工资收入与当班生产任务、矿车运行状况、物料消耗等挂钩,月收入多少全凭职工自己挣,职工积极性高涨。

矿车不出采场,从“粗放化”到“精细化”水厂铁矿1969年建矿,露天矿场深度逐年增加。以前,运转班矿车司机交接班,都在作业完毕后空载返回矿场外的车间停车场进行交接。作业区为此算了一笔账,由车间停车场至采场内部平均距离为3.75km, 每台车每天三次交接班,往返车间6次,不仅浪费大量时间,影响作业效率发挥,而且造成柴油浪费。为此,积极征集合理化建议,提出在采场内建立停车场,实施矿车不出采场作业模式。

优化考核分配,从“领工资”到“挣工资”为充分调动职工积极性,汽运作业区制定了《班组薪酬管理办法》,将班组承担的9项小指标细化为24项增资分配指标,具体分解到机台和司机。同时,将指标与职工个人工资挂钩。如对机台挂钩分配上,按效率、消耗、完好率挂钩,按月考核达标者,效率、消耗指标增加人均工资总额基数的20%,完好指标增加人均工资总额基数的5%。超过达标标准,按提升幅度再增加4%和1%。完不成指标则不增资。通过考核分配,职工思想观念发生转变,由原来被动“领工资”变为自己主动“挣工资”,爱岗敬业精神进一步加强。

培育严格管理的军事作风打造管理型班组

汽运作业区职工以部队转业军人和高校毕业学生为主,人员素质整体较高,尤其是部队转业人员脱下“绿军装”穿上“蓝工装”,将军事化作风带入了企业。汽运作业区因势利导,依托“军事化”培育严格管理的工作作风,打造一支铁军队伍。

军事化出操,培养队伍执行力。汽运作业区坚持把提高职工执行力作为首要工作抓实抓细。班组职工每天早晨到班上第一件事就是出早操,不仅锻炼身体,而且有助于职工以更加饱满的精神状态投入到一天的工作中,体现井然有序、整齐划一的精神风貌。出操不难,贵在坚持,曾经也有其他单位效仿运转班组织职工出操,但久而久之也都淡化了。十几年如一日,出早操从未间断,职工的执行力在潜移默化中得到养成。

军事化带兵,培养队伍高素质。汽运作业区将军事化要求渗透于班组环境、职工行为等每一个细节。制定了《班组职工日常一日行为规范》《班前会组织程序标准》等制度,引导班组走向规范化、制度化。班组窗明几亮、桌椅摆放井然有序,班前会人员服装整齐、坐姿端正,班前班中测酒,安全帽、驾驶证摆放位置有严格规定。针对上后夜班的职工休息不好容易引发安全事故问题,在班组建议下,汽运作业区专门组建了休息室,配备被褥、空调,要求上后夜班职工八点前必须到岗去休息室睡觉,以保证充足睡眠,为安全生产提供保证。军事化内务、军事化带队伍,在职工中养成了令行禁止、说到做到的好作风。

军事化交接,培养队伍高标准。为将军事化作风延伸到生产一线,汽运作业区推行了交接班军事化管理。职工整齐列队进场,班长与职工互喊口号鼓舞士气,按照交接班项目逐项检查交接,用各种手势检查灯光、喇叭,动作整齐划一,交接完毕后列队统一回班组。目前,军事化交接班已成为采场一道靓丽的风景线。通过军事化交接班,矿车故障被及时发现并处理,矿车完好率进一步提升。

培育人人参与的创新思想打造创新型班组

汽运作业区施工秉承“人人是创新主体、处处有创新课题”的理念,倡导全员参与创新创效,推动全员破解难题。

发挥创新团队作用,出成果出人才。汽运作业区赵新民工作室是首钢较早一批职工创新工作室,曾多次被首钢授予“三创”先进集体,2011年被认定为“北京市级职工创新工作室”。工作室主体成员为运转班矿车司机。汽运作业区充分利用工作室这一平台,引导职工参加创新项目攻关,组建了发动机大修攻关团队、小型机电修复团队、液压系统修复团队、高效检修创新团队,各种创新成果层出不穷。

开展群众性创新,提升全员参与热情。汽运作业区坚持每季度开展一次头脑风暴活动,组织职工提合理化建议,从安全、生产、设备、生活等各方面集思广益,讲看法、谈感受、出主意。职工积极响应,每年提出意见、建议上百条,并制定年度课题攻关计划。针对职工提出的合理化建议,汽运作业区建立了台账,对于车间采纳的好建议进行登记,纳入月度考评打分,给予职工奖励,激发职工群众参与创新热情。

培育团结友爱的家理念打造和谐型班组

汽运作业区地处矿区深处,生活环境相对艰苦,矿车司机单人单岗,工作较为枯燥乏味。汽运作业区以“班组建家”为切入点,从环境、人文等方面积极改善,共建和谐美丽小家。

共创“温馨特色”环境,建设美丽之家。首钢矿业公司是发展近60年的老国有矿山企业,大多数班组空间狭小、设施陈旧。汽运作业区立足实际,积极为职工创造良好工作环境。将交接班室改建成教室模式,增添学习型桌椅;增设职工驿站,满足职工业余文化生活。制定了文明生产考核管理办法,将班组的每一块玻璃、每片花园绿地都承包到班组,明确具体负责人,形成职工自主管理、自觉维护环境的习惯。同时,引导职工遵循尽力而为、量力而行的原则,自己动手改善班组环境,不求“高大上”,但求“温馨典雅、富有特色”。

共营“全员健身”氛围,建设向上之家。汽运作业区以“快乐工作、健康生活”为职工成长理念,持续开展群众性健身活动。日常组织开展常规性的集体锻炼,职工自觉自愿地参与到班前半小时踢毽子、打羽毛球、乒乓球、跳绳等集体锻炼活动中。

共享“喜怒哀乐”生活,建设友爱之家。汽运作业区坚持开展“三个一”活动,即党支部书记坚持每天到工作现场与职工一起吃饭,随时了解职工的心声;每周上岗一天矿车司机岗位,感受一下矿车司机的辛苦;每月进行一次家访,了解家属对企业的期许。为提高夏季矿车司机饮食质量,班组组织职工利用工余时间开辟了菜地、果园,种植辣椒、香菜、黄瓜、葡萄等多种生鲜果蔬,每天中午为职工自制开胃凉菜,成为深受班组职工欢迎的“菜篮子”。

生产现场打冲锋、日常工作当先锋、文化建设攀高峰,汽运作业区在一点一滴中诠释着“铁源骑兵”这个响亮的文化品牌。这支被称作是“召之即来、来之能战、战之必胜”的队伍,在企业改革发展的攻坚战中实现一次又一次突围,创造一次又一次新精彩,形成源源不断的能量源泉,为企业发展增添动力。​