矿建公司建安工程事业部是由矿建公司金结分公司及土建分公司于2024年6月合并而成,现有职工34名,主要从事钢结构制作、建筑安装、矿山土建项目施工、尾矿库建设及设备安装检修等工程任务等工程业务。一直以来,建安工程事业部实施“学做创”工作法,秉承“筑基立本、创新驱动、敬业奉献、团队协作”的核心价值观和文化理念,大力弘扬“鲁班工匠”精神,攻坚克难,争创一流业绩,打造“匠心中国结”文化品牌,不断推动企业文化建设向更高水平发展。

相关背景

近年来,受建安工程、及建筑安装产业市场萎缩的大环境影响,施工企业竞争加剧,生产经营面临严峻挑战。面对困难和挑战,建安工程事业部通过实施“学做创”工作法,塑造企业文化,打造形态阵地,把学习提素、创新赋能与市场开发、经营提效一体推进,党员的先锋模范作用充分发挥,职工的拼搏干劲充分展现,事业部的组织力得到提升,为完成经营生产任务构筑坚强的堡垒,为企业的发展贡献力量。

做法成效

(一)立足“学”字求实效,提升职工凝聚力

深耕“学”之沃土,筑牢实效基石,共铸职工凝聚力,繁荣企业文化之林。通过不断学习与实践来追求实际成效的重要性,在建安工程事业部内部构建一种积极向上的学习氛围,以此为基础来增强职工之间的凝聚力。同时坚持对学习的深入探索和持续投入,为文化建设提供源源不断的智慧与动力,以此提升职工团结协作、共同奋斗的精神力量。总结“三学”涵养职工思想自觉和行动自觉,践行先进性。

学思想强责任。“学思想以启智”通过学习先进思想、理念来启迪智慧,提升员工的认知水平和综合素质,勇于承担责任,积极作为。以开设“小课堂”为依托,目前为止,已组织开展20余次,围绕专业基础知识,现场创新创效等内容,通过学习与责任感的提升,共同塑造和强化企业文化的核心价值和精神内涵,使之成为企业发展的灵魂和动力。

学案例明思路。通过“解放思想大讨论”、“工作作风专项整顿”等活动,干部职工们不仅要勇于解放思想,敢于突破传统思维束缚,还要深入查摆管理中存在的问题,以实际行动推动工作作风的转变。并对攻坚克难、提质增效的宝贵经验,作为企业文化的重要组成部分,激励着全体员工不断追求卓越。同时,通过反思找差,明确未来发展的思路和方向,为企业文化的持续发展和企业的长远规划奠定坚实基础。

学榜样促干劲。以工程项目为坚实舞台,深入挖掘先进典型,让每名职工学有标杆,赶有目标。激发员工的积极性和创造力。通过工程项目的实践,培育出一批批先进典型,增强“比”的意识,激发“争”的热情,勇于竞争,敢于挑战自我。发挥创新工作室阵地作用,以“五个一”活动为抓手,推进职工创新工作室提质升级,尹树强创新工作室被评为首钢级创新工作室。青工滕彦清荣获首钢青年创新先锋荣誉称号、石强传荣获矿业公司优秀党员等荣誉称号,其事迹均在公司网站上宣传,营造积极向上的浓厚氛围,极大地提升团队的凝聚力和战斗力,由榜样引领的企业文化将推动企业不断向前发展。

(二)聚焦“做”字提目标,提高企业引领力

“做”在企业文化建设中具有核心地位,即要脚踏实地、务实进取,将企业文化理念转化为具体的行动和目标。通过明确的目标导向,建安工程事业部作为基层组织,发挥堡垒作用,成为文化建设的坚强领导核心。领导干部以身作则,率先垂范,用实际行动影响和带动周围员工,共同推动企业文化的落地生根。

争做践诺先锋。将践诺与企业文化紧密结合,倡导员工以诚信为基石,以实际行动来兑现。通过积极作为,员工们以实际行动展现出对企业文化的高度认同和践行,成为榜样和先锋建安工程事业部开展“职工争旗”活动,每年组织广大职工结合岗位职责,制定计划,并将计划“上墙”公开承诺,激发职工争优热情。

争做提素先锋。通过持续学习和实践来提升个人及团队的综合素质。倡导广大职工以学习为动力,不断吸收新知识、新技能,同时勇于将所学应用于实际工作中,通过实践来检验和深化学习成果。引领着团队不断向前发展。营造追求卓越、勇于突破的企业文化氛围。建安工程事业部每年逐人分析学历、职称和技术水平,开展党员“师带徒”等活动。近年来,11人获评中级以上职称,9人考取建造师执业资格。

争做管理先锋。倡导职工在管理岗位上勇于创新,敢于尝试新的管理理念和方法,以高效、精准的管理手段提升企业竞争力。建安工程事业部抓项目经理责任落实,提高项目管控能力。烧结一烧拆除项目中,项目经理路平组织党员昼夜盯在现场,强化施工组织,克服工期紧等难题,按期完成拆除任务,受到股份公司通报表扬。结合严格环保管控因,矿业区域内料场需要封闭的情况,创新工作室骨干滕彦清牵头开展网架结构钢结构制作及安装技术研究,突破网架制作技术壁垒,实现各工序“流水线”作业,提升制安能力。在大石河“终端站”料棚中使用该方法,对比传统钢结构项目,人工成本每吨降低332元,创效益15万元。

(三)深耕“创”字出实招,提高企业发展力

建安工程事业部秉持企业文化中勇于探索、敢于突破的精神,将创新思维融入每一个工作细节,以提素赋能为出发点,通过持续的技术革新、管理优化和市场拓展,在“三创”中提升产业发展核心竞争力,形成“人人是创新主体,处处有创新课题”的浓厚氛围。构建更加灵活高效、竞争力强劲的企业发展体系。"

全员创新强管理。倡导每一位职工都成为创新的源泉,将创新思维融入日常工作的每一个细节,共同推动管理模式的革新与升级。通过强化管理,筑牢企业发展的基石,确保每一步都走得坚实有力。2024年以来,建安工程事业部组织制定攻关课题15项,通过技术攻关,解决施工难题。尹树强创新工作室针对原来矿山井巷支护作业中使用电气焊,火险隐患较大的问题,开展金属矿山巷道不动火施工的拱架连接装置研究,采用组装件拼装连接,连接筋与拱架卡扣、固定锚杆与拱架卡扣采用螺栓连接,不需要焊接作业,降低火灾风险,组装简便,缩短作业时间。“一种抛丸作业辅助装置”参加第二十七届全国发明展览会“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛,获得铜奖。“一种液氧小车”等3项成果获得全国机械冶金建材行业职工技术创新成果三等奖。

管理创效降消耗。有效的管理是企业创造价值的基石,通过不断创新管理理念与方法,优化资源配置,提升运营效率,实现管理效能的最大化。同时,建安工程事业部注重从源头控制成本,精细管理每一个环节,力求在保障品质的同时,最大限度地降低消耗与浪费。不仅促进了企业经济效益的提升,更为企业的长远发展和社会责任的履行奠定了坚实基础。创新工作室骨干滕彦清的《优化设计提高远洋运输效益》课题,应用于秘铁首信钢构项目,节约海运费用22.1万元。在坡口制作、组对、焊接等工序引入自动化加工设备,大幅减少人工投入,同时抵消了网架制作对操作人员技能要求较高的问题。为实现各工序“流水线”作业,制作多组辅助工装,让杆件自动滚动,取消了部分工序人工搬抬作业,同时,对网架制作1项辅助工装进行改进总结,“一种管材抛丸辅助装置”实用新型专利已受理。

团队创优打精品。团队是创新创优的坚实基石,一直以来,建安工程事业部鼓励团队合作,激发集体智慧,通过不断的学习、交流与实践,提升团队的整体素质和创新能力。充分发挥尹树强创新工作室辐射作用,不断完善符合美标体系的工厂化管理程序和制度,连续六年获得“美标”认证,实现市场出海、服务出海、品牌出海。在制作杆件时,不允许接料,创新攻关团队通过定尺提料,降低了材料损耗,自制紧固工装,有效缩短了组对时间,提高了锥头与杆件组对质量;同时在焊接工序引入混合气代替二氧化碳气体,提高了焊接质量,减少了焊接飞溅的产生,大幅降低了构件打磨的人工投入。

经验启示

企业文化,作为人本管理精髓的展现,是在企业长期运营实践中逐渐沉淀而成的价值导向与行为准则体系,它不仅是市场经济环境下优化企业管理结构的必然路径,更是推动企业发展的核心动力。文化软实力能够激发生产力的潜能,显著增强企业的市场竞争力。建安工程事业部在此方面积极投身探索与实践,通过实施“学做创”工作法,以矿山鲁班精神,打造“中国结”成功地将文化力量转化为企业发展的强劲动力,取得了令人瞩目的成效。

一是理论与实践相结合是思想引领的有效方法。理论的深度为实践提供指南,而实践的广度则验证并丰富着理论。将企业文化理念融入日常工作的每一个细节,通过实际操作不断检验和完善理论框架,形成良性循环。学习新思想、活用新形式、交流新感受,用“身临其境”打破固化思维,以学促思,以学促干,让理论指导实践,解决工作中遇到的难题。这种‘知行合一’的模式,不仅加深了员工对企业文化的理解和认同,更促进了企业文化在企业各个层面的落地生根,成为推动企业持续健康发展的强大精神动力。"

二是创新与现场相耦合是解决问题的有效载体。鼓励职工立足现场,勇于挑战现状,将创新思维与实际工作场景紧密结合,通过不断探索和实践,寻找最优解决方案。让施工现场成为创新攻关的‘主战场’,不断推动创新成果转化,不仅激发了职工的创造力和解决问题的能力,还促进了工作流程的优化和效率的提升。引导广大职工在生产中选题,在问题中立项,严谨务实、见真见效,为经营生产提供优质保障。

三是党建与业务相融合是推动工作的有效抓手。坚持将党建工作深度融入业务发展的全过程,以党的先进理论为指引,激发业务团队的凝聚力和战斗力。通过搭建党建与业务互动的桥梁,围绕中心工作,把支部建设与职工成长相结合、把党员作用与项目实施相结合,"以党建品牌为载体,促进了资源共享、优势互补,实现了党建工作与业务工作的相互促进、共同提升。不仅强化了企业的政治引领力,还为企业的发展注入了强大的红色动能,不断提升支部凝聚力和战斗力,助力企业高质量发展。

企业文化与企业管理之间存在着一种固有的、紧密相连的共生关系。企业文化是企业在内部管理持续创新历程中逐步凝练、总结并升华的精髓,而企业内部管理的精进则是企业文化培育的坚实基石。在推进企业文化建设的核心时,应聚焦于提升企业管理中的文化内涵,确保企业文化与企业管理相互渗透、深度融合。建安工程事业部已具备扎实的管理基础,其企业文化建设关键在于深化管理过程中的文化元素,将管理与文化无缝对接,共同营造一种充满管理智慧的企业文化氛围,以文化的力量推动企业管理的不断升华。​