“蛟龙”掘进班组从成立以来，不断传承弘扬青藏铁路精神、中国中铁“勇于跨越 追求卓越”的企业精神，以“民族复兴、企业兴旺、员工幸福”的中铁七局“家”文化为指引，与时俱进丰富班组文化建设的新时代内涵，形成了“精技能、强管理、重创新、筑和谐”的班组文化，使班组各项工作始终走在前列，以科学的现场管理和过硬的专业素质多次成功穿越高铁、既有地铁线、密集房屋群、各类管线等重大风险源，在众多盾构施工队伍中脱颖而出，承建的多个重点工程获得“鲁班奖”“国优奖”“样板工程示范点”等荣誉，为公司稳步发展提供了坚实保障。2022年，“蛟龙”掘进班组荣获“全国工人先锋号”称号。

坚持技能精专 “争先”文化打造核心竞争力

习近平总书记指出，要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励更多劳动者特别是青年一代走技能成才、技能报国之路，培养更多高技能人才和大国工匠，为全面建设社会主义现代化国家提供有力人才保障。

中铁七局三公司高度重视职工技能人才队伍培育培养，聚焦产业工人队伍建设改革思想政治引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等五大重点任务，以实施“技能工匠”建设为抓手，大力推进职工职业技能提升行动，助力职工素质提升，推动职工技能人才队伍建设向纵深发展。“蛟龙”掘进班成立初期，面对闯市场、管班组、带队伍的严峻考验，班组统一全员思想认识，在内部形成了秉匠心、精技能、善钻研、勇争先的文化氛围，坚持打造一支技能型、知识型、创新型的施工一线班组团队。

一是个人争先提升能力。“蛟龙”班围绕盾构施工中心工作，将典型模范宣传与带动全员发展相结合，针对日常工作中的难点，在班组中开展“技术我来讲”“总工讲堂”等特色互动培训， 

引导青年员工成立攻关小组，围绕盾构施工涉及的问题钻研技术、总结经验、分享心得。该班组精心选拔，积极输送人员，充分利用外部比赛等平台，对符合转录要求的劳务派遣员工转录为正式工，倒逼组内人员磨砺本领，增长才干。

二是团队争先提升合力。班组按照“一岗多责、一专多能”的原则，通过开展以“师带徒、传帮带”、岗位练兵、技术比武活动等多元方式进行经验传承，以“工匠精神”为引领，创新思维，提升技能，促进班组整体实力的提升。在日常消缺、技术攻坚、技术创新等实践锻炼中，团队成员通过摸爬滚打、实践锻炼，从“门外汉”变成了熟知各项程序的“活流程”，逐渐成长为公司的技术领军人物和业务骨干。班组在获得“全国工人先锋号”的同时，班组成员5人荣获省部级“技术能手”称号，实现了个人与企业共同发展的目标。

在不断地探索与实践中，班组将争先文化融入中心工作，形成了模范引领，全员进步的班组文化氛围。陕西省劳动模范、河南省青年岗位能手、河南省五一劳动奖章获得者罗浩是“蛟龙”掘进班的班组长，2019年，为满足杭州天目山路提升改造工程施工需要，企业购置了两台13.46米大直径泥水平衡盾构机，该型号盾构总长约133米,开挖直径有5层楼高，是个名副其实的“地下蛟龙”。为使班组人员尽快掌握之前从未接触过的泥水平衡盾构机大盾构操作，罗浩既担任班组指挥员又化身战斗员，带领团队参与了这两台大盾构的全过程生产组装。班组搭建“技能大师”工作室，分系统、分结构钻研大盾构的设计思路，对整机的十万多件电气原件进行图纸标记，型号整理、梳理汇总归纳，利用三个月时间吃透大直径泥水平衡盾构的设计思路、工作原理、安全防护、操作流程及维保要点，还针对油脂润滑系统设计提出了更加科学合理的改进方案，为后续盾构顺利始发夯实了基础。设备到场后，班组仅用38天即全面完成了组装调试工作，一次验收合格顺利始发，刷新了行业内该类别的施工记录，顺利完成了杭州亚运会保畅通工程的施工。

坚持管理固本 “安全”文化筑牢施工“护城河”

安全质量是项目施工的生命线，是班组管理的基础。“蛟龙”掘进班组始终坚持“安全发展 责任第一”的安全理念，聚焦安全管理，筑牢项目施工的“护城河”。

掘进班以安全“三零”目标为导向，为各岗位人员针对性“定制”安全责任书，形成班组安全责任网络。针对每天的施工现场作业，班组大力推行“三讲一落实”，每天班前会上由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，由班组各岗位人员讲任务、讲措施，做到岗位安全职责心中有数。同时根据现场工作实际情况、班组人员技术水平和工作状态，合理分配人力，保证现场施工安全顺利开展。

掘进班采取多种形式加强对施工现场及作业人员的安全检查，以日常例行检查、班组系统检查、季节性专门检查、专业平推检查和效能监察检查等形式对掘进班的施工安全情况进行了全方位监督，利用安全生产例会、安全环保通报、安全隐患排查、整改通知书等方式对相关问题进行公布，并提出合理化建议和针对性要求，使存在问题得到如实曝光、违章得到及时纠正、隐患得到迅速治理、安全质量得到保障。

为有效保障盾构施工安全、质量风险防控，“蛟龙”掘进班坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，制定和规范班组内部管理性文件，将安全、质量和效益贯穿于施工作业全过程，保持一贯的优质高效施工作风，在安全、质量、文明施工、进度等方面多次得到上级单位的称赞。在深圳14号线共建管廊项目首次引进的双模盾构机面临“分体始发、全断面硬岩、上软下硬、富水断裂带等不良地质条件，以及水平运输坡度创行业记录”的特殊工况，班组全员克服了施工难度极大、风险极高的不利条件，顺利完成始发，为企业滚动发展树立良好口碑。

坚持创新增效 “创效”文化激活发展“源动力”

“蛟龙”掘进班组不断深化创新驱动发展战略，提出“用科技服务施工生产，以技术保障施工安全”的管理理念，建立项目党支部领导、行政支持、工会组织、劳模引领、职工参与的齐抓共建工作机制，秉持“创新、协作、分享、共赢”成立技术攻关小组，以工作室工作制度、管理制度、会议制度、奖惩制度等制度文件为统领，保证研发投入，加大创新创造的奖励力度等措施，提升自主创新能力。

班组聚焦解决现场施工难题，广泛开展技术攻关、技术革新、工法改进、管理优化等活动，积极运用新技术、新工艺、新设备、新材料运用，推动公司高质量发展。石家庄地铁隧道掘进过程中，班组自主进行的设备改进，如同步注浆罐搅拌轴密封改进、隧道内电瓶车的刹车系统改进、双轨梁电动吊机改为多级液压缸式吊机等等，降低了设备运行故障率的同时，实现为企业节资创效约40万元。在郑州地铁2号线施工期间，面对盾构推进水泥砂浆供应不及时，不能满足注浆要求，掘进班集思广益对项目原有的拌合站设备进行了改造修复，对运输设备自行设计，自拌砂浆运输至工地，有效解决了盾构掘进过程中材料供应不及时的问题，保证了盾构机正常掘进，在掘进施工过程中完成了日平均掘进15.41米，单日完成掘进20.40米的最高记录，连续10天保持每天16环以上的高效输出，拼装质量零错台，测量沉降零预警，创造了公司的“郑州速度”。

为积极响应国家《中国制造2025》提出的“大力发展再制造产业，实施高端再制造、智能再制造、在役再制造，推进产品认定，促进再制造产业持续健康发展”战略任务，非施工阶段，班组人员对公司自有两台盾构机进行升级改造，团队经过半年的研究、论证和实施，该项盾构机适应性改造升级最终以极低的成本和最少的资源消耗完成了设备延寿任务，并投入使用在公司杭州地铁3号线小和山站～科技学院站区间的隧道掘进施工中。该项目已高效优质实现竣工交付，仅设备使用费一项，改造升级相比购置新机可节约费用上千万，改造形成的《盾构机到达使用年限后的升级改造技术研究》课题，被中铁七局集团评审小组鉴定为国内先进水平，并在2021年被评为中铁七局集团科学技术进步一等奖。

班组先后取得新型专利23项、发表专业论文30余篇，其中《盾构机泡沫喷射系统技术研究》《自主品牌盾构机在郑州地铁适应性研究》荣获河南省工程建设科学技术奖科技创新成果一等奖，《强膨胀岩浅埋富水隧道施工关键技术研究》荣获中国铁路工程总公司科学技术奖二等奖，《提高淤泥质地层中管片施工质量》课题荣获河南省工程建设优秀质量管理小组二等奖，《盾构机达到使用年限后升级改造技术研究》获得中铁七局科学技术进步一等奖。

坚持构筑和谐 “家”文化凝聚班组向心力

班组既是职工工作、学习的场所，又是职工彼此沟通交流、放松身心的港湾。依托中铁七局“家”文化，“蛟龙”掘进班聚焦人文管理，关心关爱职工生活，为员工成长成才畅通通道、提供平台，打造和谐温馨班组文化氛围，实现团队凝聚力、战斗力提升。

一是营造积极向上、团结协作、毫无保留、共同进步的班组文化氛围。班组继承和发扬新老员工“传帮带”的优良传统，对工作中的重难点问题进行集中交流和一对一指导，毫无保留分享经验，以技能比武和岗位练兵为抓手，苦练内功、磨砺技能，在中国中铁首届员工职业技能大赛电工比赛、中华技能大赛盾构项目比赛、中铁七局盾构操作工比赛等赛事中，涌现出了以罗浩为代表的优秀青年技能人才。班组青工团队广泛开展技术创新活动，先后参与了数项企业盾构施工标准、维修保养手册及设备操作规程的编制工作。班组人员晋升高级技师13人次，晋升技师21人次，为公司培养出了一批荣获“全国五一劳动奖章”“央企技术能手”“陕西省劳动模范”“火车头奖章”“河南省五一劳动奖章”“河南省中原大工匠”“陕西省技术能手”“陕西省产业工匠人才”“西安工匠”等荣誉的优秀技能人才。

二是针对工程项目人员分布在全国各地的行业特点，掘进班不定期组织班组员工举办技术交流、友谊比赛等活动。公司、盾构分公司和掘进班党员干部经常与班组职工开展谈心谈话、心理疏导，及时掌握班组职工思想动态，主动解决班组个人及后方家属“急难愁盼”，有效消除班组职工后顾之忧和身心压力。开拓技能比赛班组员工转录途径、家属反探亲、“六一”儿童节职工子女集体活动等，通过贴心小事，真正推动职工凝心聚力、攻坚克难，同时也成为班组取得成绩的力量源泉。

中铁七局三公司始终坚持守正创新、行稳致远、向上向善、勇争一流的企业文化核心价值观，牢固树立大抓基层鲜明导向，聚焦价值创造、效益提升，关注队伍建设，坚持模范引领，激发发展活力，将“安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设融入“蛟龙”掘进班组日常管理等各项工作，不断深化“五型”班组创建，集聚产业工人力量，为企业高质量发展和打造“中国中铁尖兵工程公司”贡献力量。​